引子：在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)大潮來襲的當(dāng)下，品高云實力網(wǎng)紅，公司副總裁周靜受邀參加于釣魚臺國賓館舉行的“2016商業(yè)伙伴英雄會”，并榮獲領(lǐng)袖人物獎項。
品高云副總裁周靜被授予寓意IT領(lǐng)袖的“小金人”
保爾·柯察金的成長道路告訴人們，一個人只有在革命的艱難困苦中戰(zhàn)勝敵人也戰(zhàn)勝自己，只有在把自己的追求和祖國、人民的利益聯(lián)系在一起的時候，才會創(chuàng)造出奇跡，才會成長為鋼鐵戰(zhàn)士。
同樣，在IT界，一個人只有在事業(yè)的開創(chuàng)中贏取訂單也反思經(jīng)驗，只有在把自己的追求和客戶、合作伙伴的利益聯(lián)系在一起的時候，才會創(chuàng)造出奇跡，才會成長為有內(nèi)涵的IT網(wǎng)紅。
品高云副總裁周靜，就是這樣一枚成長于新時代紅旗下的IT網(wǎng)紅。正如互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克在全球互聯(lián)網(wǎng)界備受推崇來自其每年推出的《互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》一般，周靜的影響力也來自她對云計算市場的前瞻性洞察。
就像她曾經(jīng)津津樂道的，比如，亞馬遜2006年發(fā)展云計算，品高云2008年緊隨開始了云計算研發(fā)，2010年就推出業(yè)內(nèi)首個IaaS商用云產(chǎn)品，幾個月后，才有OpenStack開源項目成立，以及VMware發(fā)布vCloudDirector。
比如，2011年品高云與阿里、盛大同期開啟公有云業(yè)務(wù)。比如，2013年品高云提出向企業(yè)IT向云和移動化轉(zhuǎn)型，與微軟CEO納德拉此后的云和移動化戰(zhàn)略不謀而合。比如，2014年品高云提出的IaaS+概念，被Gartner驗證。
如果說以上決策更多是品高云人的群體智慧，那么周靜的如下兩個言論則更具傳奇色彩。
一個栗子：
去年4月，周靜曾在博客中寫道：OpenStack這么豪華陣容，為啥企業(yè)還上的這么慢?
IBM、HP、VMware、Dell……幾乎所有的IT廠商都加入了OpenStack陣營，陣容豪華的不管是硬件廠商、還是軟件廠商，甚至VMware這樣的可以說是OpenStack的競爭對手，都參加了，從2011年開始，一年比一年熱，似乎未來已經(jīng)毫無懸念!但是…… 應(yīng)該說，從技術(shù)角度來看，OpenStack已經(jīng)越來越成熟，不穩(wěn)定的地方越來越少，從市場角度，2014年開始，企業(yè)云化速度在加快，市場已經(jīng)蘇醒，那么為什么Nebula會倒在黎明的前夜，與持續(xù)的社區(qū)熱鬧相悖的，是企業(yè)的猶猶豫豫，甚至看到很多原來選擇OpenStack的企業(yè)也在重新選擇?
為什么?
1、 缺乏龍頭企業(yè)帶領(lǐng)建立生態(tài)圈，技術(shù)選擇復(fù)雜，互操作性難以協(xié)調(diào)
可以說雖然開源體系發(fā)展了這么多年，但是像OpenStack這樣把這么多技術(shù)范圍都想定義好標(biāo)準(zhǔn)接口，組成一套龐大系統(tǒng)的還是絕無僅有。涉及的那么多技術(shù)中，每一種技術(shù)都有多個廠商的代碼提交，本身都有適用場景、也良莠不齊，到底該如何選擇、取舍，本身其實缺乏老大一錘定音，因此也造成了使用者的困惑和技術(shù)互操作性的困難，再加上服務(wù)體系的稀缺，客戶使用的保障性和延續(xù)性都很難得到保證。而IBM、HP雖然支持OpenStack，但是，似乎都在選擇上很曖昧。
2、 神一樣的隊友，神的心誰知道?
從參與的公司就知道，OpenStack幾乎聚合了基礎(chǔ)架構(gòu)層所有的廠商，尤其是IBM。然而，Linux的成功經(jīng)驗告訴我們，小弟們都是想來混口飯吃，最重要的是大哥。IBM這個大哥當(dāng)年撐起了Linux，可是今非昔比，11個季度的業(yè)績下滑，壓力山大啊。看看IBM收購Softlayer就知道了，那可不是OpenStack。HP呢?除了IBM，似乎他最為靠譜，然而去年底收購了Eucalyptus，以做亞馬遜的私有云方案見長，而基于OpenStack的Helion，很不錯，但是恐怕也不是大家想象的可以拿來就用，拿來掙錢的。也是，地主家也沒余糧啊!再加上華為，叫著云管端、叫著被集成，但是龐大的硬件產(chǎn)品線幾乎與所有廠商為敵，加上狼的天性令人恐懼，目前看來，他對OpenStack的熱情看上去更像為了賣整套硬件解決方案。會不會綁死?華為說不會，但是大家都不信。
3、漫漫長路，可能等到最后?
去年我說，品高云希望在中國企業(yè)云市場能夠三分天下取其一，其中，VMware肯定已經(jīng)有一分，現(xiàn)在從企業(yè)虛擬化來說它太大了，要讓出一部分。OpenStack應(yīng)該有一分，不管是IBM、HP還是華為、華三，甚至于客戶自建，品高云應(yīng)該也會有一分。現(xiàn)在，品高云在不斷發(fā)展，開始很慢一個企業(yè)一個企業(yè)的做，現(xiàn)在加快了，因為有合作伙伴的幫助，雖然不敢說生態(tài)環(huán)境已然建成，但是畢竟在政府、企業(yè)、央企、公安、互聯(lián)網(wǎng)……都有了一定的案例和合作伙伴，從VMware轉(zhuǎn)過來的合作伙伴也不在少數(shù)，但是Openstack的發(fā)展卻是雷聲大、雨點小。會議上人頭涌涌，但數(shù)數(shù)案例，即使是技術(shù)強壯如小米，也是說的很是保守，聽起來都捏一把汗。那么，要說OpenStack真的不行了，我覺得急功近利的抱大腿派們也別太早。
要叫我說呢?
1) 只打算在OpenStack生態(tài)中做一個小而美公司的創(chuàng)業(yè)公司們，只適合在產(chǎn)品穩(wěn)定、生態(tài)健全的時候，進(jìn)來發(fā)揮作用，現(xiàn)在進(jìn)來，要么就打算咬緊牙關(guān)熬個十年，不怕困難，遇山開路、遇水搭橋，要么就只能傍個大款，賭賭自己的眼光是不是壓對了寶。而OpenStack遇到的困難會讓資本止步，這又將阻礙創(chuàng)業(yè)公司獨立發(fā)展OpenStack。或許，這也是好事。
2) 真正要在云端做未來大哥的公司，長路依然漫漫，現(xiàn)在看到的只是承接過去硬件結(jié)構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)的基礎(chǔ)平臺，已經(jīng)復(fù)雜如此了，未來還有互聯(lián)網(wǎng)+呢，大數(shù)據(jù)、Docker、乃至工業(yè)4.0、移動化、社交化，都在重塑未來的企業(yè)IT架構(gòu)，這種演進(jìn)中業(yè)務(wù)和技術(shù)的平衡，既要考戰(zhàn)略又要考執(zhí)行。
3) 開源是未來的常態(tài)，OpenStack現(xiàn)在碰到的問題，其實不是技術(shù)的問題，是生態(tài)重整的問題，未來的基礎(chǔ)架構(gòu)同質(zhì)化一定會到來，每個服務(wù)公司甚至客戶本身就能夠輕易用開源框架搭個基礎(chǔ)架構(gòu)，只不過，那個時候，到底是不是OpenStack，誰也不知道，但是我知道的是，至少現(xiàn)在還沒到下結(jié)論的時候。
真相了：一年后，HP關(guān)閉基于OpenStack的Helion云平臺，開源云遭遇各種坎坷。甚至連Garnter都忍不住跳出來評論，OpenStack去年全球收入僅3.5億美元，并且相關(guān)廠商內(nèi)外交困。
補刀：與之相反的是，在品高云這邊，從騰訊私有云到招商局集團(tuán)云平臺，150多個大中型企業(yè)實踐正在從運維運營的角度看企業(yè)傳統(tǒng)IT部門的定位，以移動化來釋放原有IT系統(tǒng)的架構(gòu)壓力，從開發(fā)架構(gòu)、數(shù)據(jù)服務(wù)架構(gòu)、公共服務(wù)架構(gòu)來逐步將原有的應(yīng)用開發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)向云架構(gòu)遷移，為企業(yè)級的IT描繪了一張完整的畫卷，以及一條明確的演進(jìn)路徑。
又一個栗子：
2013年底，周靜提出：VMware走錯了路，她說：
憑借“人盡皆知”這個先發(fā)優(yōu)勢，VMware很早就完成了與各大硬件廠商的適配過程，成為虛擬化領(lǐng)域‘標(biāo)準(zhǔn)級’方案。這就如微軟，哪怕現(xiàn)今創(chuàng)新活力為人所詬病，卻依然可以躺在Windows操作系統(tǒng)打下的江山中安享收益。這就是成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的好處。”
只是不同于Windows操作系統(tǒng)，在虛擬化解決方案領(lǐng)域，用戶轉(zhuǎn)換陣營的學(xué)習(xí)成本，可不像哪怕痛罵不休也抱著Windows無可奈何大眾市場那般，特別是技術(shù)型用戶，他們可以輕松放棄VMware，然后擁抱Xen、KVM這樣開源虛擬化引擎，或者干脆投身微軟hyper-v的懷抱。
VMware，你還敢說現(xiàn)在企業(yè)還不會用開源的東西嗎?
有多少VMware銷售還在高價銷售著他的License時心安理得：現(xiàn)在企業(yè)還不會用開源的東西，硬件廠商也還沒來得及一一測試它們，在企業(yè)級市場，我依舊是無敵的。
互聯(lián)網(wǎng)時代，云概念的流行與用戶側(cè)云計算技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，讓這個世界已經(jīng)煥然一新。如果VMware依然還抱有上述觀念，只能讓人嘆一聲，VMware你不是微軟，你不會武功，哪怕是微軟，新時代下也要自宮。
消費化市場風(fēng)云變幻，企業(yè)級市場變幻莫測。北電、摩托羅拉、諾基亞，一個個落寞的身影無不在訴說著這個市場的多變與殘酷。哪怕如迄今為止沒有遭遇直接競爭者的微軟，也將面臨巨大壓力，用戶對Win8不買賬，對XP戀戀不舍就是最鮮明的證明。
你還在賣License嗎?你看不到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對虛擬化的訴求規(guī)模嗎，當(dāng)用戶需要幾萬幾十萬臺機(jī)器的時候，原有的License model靠譜嗎，太貴了!
曾經(jīng)，思科還能吹噓自己的前瞻性研發(fā)能夠領(lǐng)先時代三十年，現(xiàn)在，在這用戶為王的時代，哪怕強如思科，也不能幸免。正如其最擅長的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域吹來SDN風(fēng)潮時，思科經(jīng)歷的，從百般不情愿，到扭扭捏捏，再到憤然投身SDN陣營這樣的轉(zhuǎn)變過程令人唏噓。一句話，在新的時代，來自用戶的訴求才是最重要的。
因此，當(dāng)用戶提出海量虛擬化部署需求時，VMware還是唯一選項嗎?Of course not!Xen，KVM，hyper-v，哪個合適哪個來。用戶還需要擔(dān)心硬件適配問題嗎?Of course not!首先解決方案提供商必然會不予余力地解決適配性問題，并隨叫隨到投入適配測試，其次，用戶也犯不著選用一堆不同的機(jī)器搞死自己吧!
因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大規(guī)模虛擬化應(yīng)用中，VMware不出意外地頻頻落選。反之，真正進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大拿視野的，確是VMware瞧不上的開源KVM和Xen。正如當(dāng)Xen就已經(jīng)步入十萬物理機(jī)部署體量時，Vmware還在幾百臺，上千臺服務(wù)器虛擬化規(guī)模死撐。時過境遷，企業(yè)級市場的互聯(lián)網(wǎng)化是大勢所趨，越來越多的企業(yè)將選擇開源或基于開源技術(shù)的產(chǎn)品，擁抱技術(shù)。VMware，這個錯誤，犯得與微軟何其相似。
真相了：盡管在服務(wù)器虛擬化領(lǐng)域巔峰造極，但VMware并沒有能夠在云計算時代延續(xù)霸主地位。市場不斷被蠶食，甚至股價也在過去12個月已經(jīng)下滑40%。
補刀：品高云在一次次商業(yè)競爭中與VMware直接對壘并得勝而歸，一次次在客戶的要求下完成原有VMware虛擬化的替換項目，甚至，原有擁抱VMware的合作伙伴正在紛紛加盟品高云生態(tài)。
再一個預(yù)言
從2010年推出商用IaaS云產(chǎn)品以來，品高云正在穩(wěn)健發(fā)展，一個企業(yè)一個企業(yè)腳踏實地的做。現(xiàn)在，在合作伙伴幫助下，品高云正利用生態(tài)的力量加速發(fā)展，盡管生態(tài)系統(tǒng)仍在完善，但政府、企業(yè)、央企、公安、互聯(lián)網(wǎng)、教育、金融……等行業(yè)都在不斷涌現(xiàn)落地案例，這些行業(yè)原有的老牌方案商也紛至沓來。
在這樣的背景下，周靜又說了一句話，“品高云希望在中國企業(yè)云市場三分天下取其一。”
能實現(xiàn)嗎?何時實現(xiàn)?拭目以待。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號