如果你是 Dropbox 的五億用戶之一，那么你肯定知道它就是你電腦桌面上的一個文件夾，它可以讓你將文檔存儲在互聯(lián)網(wǎng)上，將文件發(fā)送給其他人，并且可以將文檔在筆記本電腦、手機(jī)和平板之間進(jìn)行同步。當(dāng)你需要的時候，你會使用這個文件夾；當(dāng)你不需要的時候，你就會忘記它的存在。這就是設(shè)計者的初衷；事實(shí)上，在這背后，你可以發(fā)現(xiàn)工程學(xué)方面的史詩級壯舉。Dropbox 在機(jī)器網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，它的演化過程集中體現(xiàn)了在過去十年間使得互聯(lián)網(wǎng)核心發(fā)生改變的力量。今天，這個系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了一個新階段。

在 Dropbox 的第一個八年中，超過 5 億用戶在其中儲存了數(shù)十億的文件。但是，這家位于舊金山的初創(chuàng)公司并沒有真正地將文件自己儲存起來，和近些年的很多初創(chuàng)公司一樣，Dropbox 選擇在「亞馬遜云服務(wù)」中進(jìn)行線上操作。亞馬遜云服務(wù)由目前世界上最大的線上零售商亞馬遜運(yùn)營。亞馬遜云計算服務(wù)使得任何人都可以開發(fā)或者運(yùn)行軟件，而不需要設(shè)立自己的硬件系統(tǒng)。換句話說，這數(shù)十億文件實(shí)際上是存儲在亞馬遜的設(shè)備中，而不是 Dropbox 的服務(wù)器中。

但是這一切都已經(jīng)成為歷史。經(jīng)過過去的兩年半時間，Dropbox 建立了自己的大型計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并且將其服務(wù)轉(zhuǎn)移到了由自己的工程師設(shè)計的機(jī)器系統(tǒng)中。該系統(tǒng)完全由自己的程序工程師設(shè)計，依托的也是一種全新的匯編語言。在眾多曾就職于網(wǎng)絡(luò)巨頭（例如 Google、Facebook 和 Twitter）的硅谷老將們的努力下，Dropbox 已經(jīng)成功地將 90% 的文件轉(zhuǎn)移到了新的線上帝國中。當(dāng)然，這是一個非常耀眼的工程壯舉，而且這一舉動的意義已經(jīng)超越了 Dropbox 本身。更重要的是，它顯示出了云計算服務(wù)正快速改變著商業(yè)運(yùn)作模式。同時，它也揭示出在過去十年間席卷整個硬件市場的巨大變化。

　　Dan Williams, Dropbox 基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理

今天，越來越多的公司開始選擇「云服務(wù)」。根據(jù) Forrester 公司預(yù)測，到 2020 年，云計算的市場規(guī)模將達(dá)到 1910 億美元，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，例如 google 和微軟等將會以自己的云服務(wù)來撼動亞馬遜的地位。在去年的第四季度，亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門只獲得了 24.1 億美元的營收，而年銷售額達(dá)到了 96 億美元，對于沒有了 Dropbox 的亞馬遜來說，這已經(jīng)是很大的一筆營收了。

但是一些公司是如此巨大，從而使得建造自己的網(wǎng)絡(luò)就顯得特別緊迫。由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大，從而使得 Google、微軟和亞馬遜可以將云服務(wù)的價格降到很低。但是他們并不是以成本價進(jìn)行銷售。「沒有哪一位云服務(wù)供應(yīng)商是在做慈善。」Dropbox 工程部副總裁 Aditya Agarwal 說。如果你的公司足夠大，通過削減云服務(wù)的開支，你可以省下一大筆錢。而 Dropbox 就是這樣一家不折不扣的大型公司。

然而，建造這樣一個巨大的網(wǎng)絡(luò)非同兒戲，任務(wù)相當(dāng)艱巨，而且這并不適用于所有公司。「正確的做法是不要自己建造這樣的網(wǎng)絡(luò)。」前加州大學(xué)圣芭芭拉分校教授 Urs H?lzle 說。目前他在 Google 工作，主要負(fù)責(zé)該公司全球網(wǎng)絡(luò)的建立，幫助運(yùn)行云計算服務(wù)。

他解釋道，大多數(shù)公司都沒有這樣的規(guī)模以及自己構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的必要。如果公司成長停滯，那么這樣的舉動無疑會讓公司雪上加霜。這一點(diǎn)可謂非常適用于 Dropbox 的境遇。最近幾個月，專家和投資者們紛紛開始看衰這家位于舊金山的公司，表示該公司的 100 億美元的估值其實(shí)名不副實(shí)，并且很難吸引真正的商業(yè)用戶的目光。

但是 H?lzle 承認(rèn)對于某些公司來說，這樣做還是很有必要的。至少從目前看，Dropbox 就是這樣的一家公司。根據(jù)該公司的首席運(yùn)營官 Dennis Woodside，該舉動使得公司獲得了「必要的經(jīng)濟(jì)價值」。更具有諷刺意味的是，Dropbox 在逃離云服務(wù)的同時，又在不斷強(qiáng)調(diào)云服務(wù)的強(qiáng)大。它在進(jìn)行這樣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以便讓其他競爭者望塵莫及。或許它也會成為一家云服務(wù)公司。通過在大型網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域邁出的堅實(shí)步伐，Dropbox 正在和互聯(lián)網(wǎng)巨頭 Google、微軟和亞馬遜一起為全球硬件市場以及信息技術(shù)指出新的方向。

文檔文件的未來

亞馬遜主導(dǎo)著云計算市場，其主要的競爭對手包括 Google 和微軟。三家公司提供的云服務(wù)使得商業(yè)和獨(dú)立程序員可以編寫或者運(yùn)行任何軟件，而不需要建立自己的硬件設(shè)備。與此同時，這里也存在一個以 Dropbox 為核心的二級市場，其主要競爭對手包括 Box.com、Saleforce.com 和 Workday 等。這些公司相對更加小眾，可以在互聯(lián)網(wǎng)上提供內(nèi)置軟件應(yīng)用。和一些略微大型的公司一樣，它們也可以提供一些商業(yè)和開發(fā)者能夠使用的工具，而免去了建立自己的硬件設(shè)備的苦惱，這一點(diǎn)和云服務(wù)類似。「該產(chǎn)業(yè)的下一個重要時期就是平臺爭奪戰(zhàn)。企業(yè)將會在什么樣的平臺上面建立自己的業(yè)務(wù)就成為了重點(diǎn)。」Box.com CEO Aaron Levie 說。

　　Akhil Gupta, Dropbox 基礎(chǔ)設(shè)施副總裁

Dropbox 希望成為這些平臺中的一個，因此它卯足了勁兒要自己建立一個云服務(wù)平臺。但是這個過程可謂充滿了艱險。隨著該公司在內(nèi)置軟件領(lǐng)域的繼續(xù)擴(kuò)張，該公司將會不可避免地面臨來自亞馬遜、Google 以及微軟的越來越大的壓力。事實(shí)上，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)準(zhǔn)備好開始挑戰(zhàn)那些和 Dropbox、Box 一樣具有文件分享工具的公司。未來文件分享市場的擴(kuò)張將會明顯下降，而離散式文件（例如照片、視頻和 Word 文檔等）分享將會變得越來越不重要。文件并不是智能手機(jī)的核心業(yè)務(wù)。隨著在線聊天工具以及協(xié)作服務(wù)的成熟，文件也將不再是中心筆記本電腦應(yīng)用場景的中心。

Dropbox 對于這一切都了然于胸。其超高的市場估值使得其成為一些專家和投資者詰難「獨(dú)角獸」崛起的靶子。近月來，沒有哪家初創(chuàng)公司能搶過 Dropbox 的風(fēng)頭，同時也伴隨著對于其能否和互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行抗衡的質(zhì)疑。通過該公司高管的廣泛談話來看，毫無疑問 Dropbox 已經(jīng)意識到了世界正在發(fā)生變化，而問題是 Dropbox 自身的變化（例如花費(fèi)巨大的時間、金錢和努力將其從亞馬遜轉(zhuǎn)移到自身構(gòu)建的全球性網(wǎng)絡(luò)中）是否能和世界的變化同步。

初見成效

早在 James Cowling 還在 MIT 時，他就知道 Dropbox 的創(chuàng)建者。作為該大學(xué)的一名畢業(yè)生，他更加關(guān)注分布式系統(tǒng)，即在成百上千臺設(shè)備上進(jìn)行運(yùn)算的系統(tǒng)，并且他也曾和 Dropbox 早期的一些雇員一起學(xué)習(xí)過，這也讓他有機(jī)會與 Dropbox 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Drew Houston 相遇。在 Dropbox 的發(fā)展過程中，他們始終保持聯(lián)系，并且他們也討論了 Dropbox 在自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中運(yùn)行的可能性和操作性。「可以說，這是一個非常大膽的想法。」Cowling 說。

Cowling 說，2012 年他有幸目睹了 Google 監(jiān)管 Spanner（一個主導(dǎo)了這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭很多在線操作的全球數(shù)據(jù)庫）的工程團(tuán)隊(duì)。Spanner 或許是世界上最大的、也是最復(fù)雜的單個數(shù)據(jù)庫，也是分布最廣的分布式系統(tǒng)之一。然而，Cowling 選擇了在 Dropbox 工作。「我希望可以創(chuàng)造些什么。」Cowling 說。Spanner 已經(jīng)建立了，而 Dropbox 的帝國卻還沒有。

從目前來看，Dropbox 的一部分業(yè)務(wù)在亞馬遜上運(yùn)行，而另一部分則沒有。如果很多用戶通過 Dropbox 分享文件，那么該公司就會選擇將文件儲存在亞馬遜的簡單存儲服務(wù)中，而這些文件的元數(shù)據(jù)則存儲在自己的服務(wù)器中。

通過和負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的副總裁 Akhil Gupta 以及其他人一起工作，Cowling 設(shè)計了一種軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)允許 Dropbox 存儲數(shù)百 PB 的數(shù)據(jù)——這些數(shù)據(jù)足以填滿數(shù)億個 U 盤，且存儲效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于亞馬遜的簡單存儲服務(wù)。他們將這個系統(tǒng)稱為「Magic Pocket」。「Dropbox 被認(rèn)為是一個你可以放置所有文件的地方，你不用擔(dān)心它會消失，而且你還可以隨時訪問它。這就像是一個充滿魔法的口袋。」Gupta 說。

　　James Cowling, Dropbox 儲存團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

從本質(zhì)上說，他們構(gòu)建了自己的「亞馬遜的簡單存儲服務(wù)」，只是他們根據(jù)自己的技術(shù)問題調(diào)整了軟件而已。「我們還沒有建造出一個可以替換掉亞馬遜簡單存儲服務(wù)的系統(tǒng)，我們只是建立了一個供我們自己使用的系統(tǒng)。」

甚至當(dāng) Dropbox 仍然在亞馬遜上的時候，亞馬遜就開始表現(xiàn)出會成為 Dropbox 的一個強(qiáng)有力的競爭者——亞馬遜推出了自己的文件分享服務(wù)。盡管亞馬遜推出的這個版本并不是那么適合用戶使用，且缺少 Dropbox 獨(dú)特的藍(lán)色文件夾那樣的品牌知名度，但是卻著實(shí)讓小型公司非常擔(dān)心。但是據(jù) Agarwal 講述，促使 Dropbox 撤離亞馬遜云服務(wù)的主要原因是經(jīng)濟(jì)原因而非政治原因。「你需要將這些大型科技公司看做不同的國家，或者友好的鄰居，雖然偶爾會出現(xiàn)一些小沖突。亞馬遜有非常多的業(yè)務(wù)，但是我認(rèn)為亞馬遜的首要任務(wù)不是成為一個像我們一樣的云存儲服務(wù)供應(yīng)商。Dropbox 已經(jīng)建立了為自己服務(wù)的軟件系統(tǒng)，而如今他們又往前邁進(jìn)了一步，他們建立了自己的硬件系統(tǒng)——Dropbox 重新設(shè)計了自己的電腦。

規(guī)模化難題

經(jīng)過數(shù)年的時間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭 Google、Facebook、微軟和亞馬遜等都已經(jīng)設(shè)計了自己的數(shù)據(jù)中心硬件系統(tǒng)——計算機(jī)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)以及大數(shù)據(jù)存儲硬件等。這些公司沒有其他選擇，只能是構(gòu)建全部的硬件系統(tǒng)：他們的互聯(lián)網(wǎng)帝國太過巨大，從而使得使用傳統(tǒng)方式太過昂貴，也太過困難。他們需要一種新的更便宜、更精簡、且可塑性更強(qiáng)的硬件。因此他們與全球的硬件制造商和供應(yīng)商共同合作建造了云服務(wù)系統(tǒng)。

今天，Google 是世界上建造服務(wù)器最多的公司，而它幾乎不出售服務(wù)器。亞馬遜和微軟也幾乎采用了相同的戰(zhàn)略。由于這些公司也會運(yùn)行云計算服務(wù)，因此許多其他的商業(yè)也會在傳統(tǒng)硬件廠商之外的設(shè)備上運(yùn)行他們的軟件。當(dāng) Facebook 對其用戶定制服務(wù)進(jìn)行開源以后這一點(diǎn)變得尤其明顯。現(xiàn)在大量的供應(yīng)商（包括一些亞洲制造商如 Quanta）開始出售基于 Facebook 硬件的產(chǎn)品。Rami Aljamal 親眼見證了這一發(fā)展過程。如今，他在 Dropbox 中也設(shè)計了這樣的機(jī)器。和 Google、亞馬遜、微軟一樣，Dropbox 設(shè)計了這種滿足其獨(dú)特需求的設(shè)備。

Dropbox 儲存了大量的數(shù)據(jù)，因此它需要適合這項(xiàng)任務(wù)的設(shè)備，而這也正是 Aljamal 及其團(tuán)隊(duì)在該公司的總部——位于舊金山的 Dropbox 總部的實(shí)驗(yàn)室中完成的工作。他們將這臺機(jī)器稱為「Diskotech」。「我們最關(guān)心的部分是磁盤，這是所有數(shù)據(jù)存儲的地方。」Aljamal 說。每一個 Diskotech 盒子都儲存有 PB 級的數(shù)據(jù)。50 臺這樣的設(shè)備就可以儲存人類迄今為止所寫的所有數(shù)據(jù)。

更換輪胎

Cowling 及其同事從 2013 年夏天開始研發(fā) Magic Pocket 軟件，花費(fèi)了大約 6 個月的時間來建立初始代碼。但是這只是開始的很小一步。一旦該系統(tǒng)建立，他們還必須確保系統(tǒng)能正常工作。他們需要將這套系統(tǒng)應(yīng)用于多個數(shù)據(jù)中心的設(shè)備內(nèi)部。他們也需要將軟件應(yīng)用于最新的硬件產(chǎn)品上。不僅如此，他們也需要將所有的數(shù)據(jù)撤離亞馬遜。

　　Rami Aljamal, Dropbox 工程經(jīng)理

這整個過程持續(xù)了大約兩年的時間。毫不夸張地說，這樣的項(xiàng)目是一個非常大的技術(shù)挑戰(zhàn)。但是這同時也是一個物流挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)移大量的數(shù)據(jù)是一件事，而將許多設(shè)備轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)中心又是另一件事，而 Dropbox 必須要完成這兩件事，以便其可以繼續(xù)為數(shù)億人服務(wù)。「這就像是一輛移動汽車，你希望在更換輪胎的同時汽車仍然在運(yùn)行。」前 Facebook 網(wǎng)絡(luò)工程師 Dan Williams 說。換句話說，在進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的時候，Dropbox 并不能停下來。他不能告訴自己的用戶他們的文件暫時不可用。因此，衡量這項(xiàng)工作完成得是否出色的標(biāo)準(zhǔn)就是用戶是否有察覺到異樣。

當(dāng) Cowling 及其同事完成了初始代碼的時候，他們在一個標(biāo)準(zhǔn)化的硬件網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了測試，該硬件是 Dropbox 的縮略版，其中大約 20％的數(shù)據(jù)放置在亞馬遜的服務(wù)器上。他們希望能夠連續(xù)測試 180 天而不發(fā)現(xiàn)大型錯誤，甚至在測試房間的墻上掛上了時鐘。兩個月后，他們發(fā)現(xiàn)了一個程序錯誤——可以看到儲存在錯誤地方的數(shù)據(jù)，然后他們重新設(shè)置了時鐘。整個測試持續(xù)了大約 8 個月。

確認(rèn)該系統(tǒng)可以運(yùn)行所有的 Dropbox 以后，該團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步將該代碼應(yīng)用在了越來越多的系統(tǒng)上，從而從亞馬遜云服務(wù)器中復(fù)制了越來越多的數(shù)據(jù)。為了順利完成該過程，Dropbox 與亞馬遜的合同延期了 6 個月。「整個過程其實(shí)時間非常緊張。」Cowling 說。

事實(shí)上，僅僅是將數(shù)據(jù)從亞馬遜遷移出到其他數(shù)據(jù)中心就是一個非常浩大的、堪稱史詩級的任務(wù)。將大小為 PB 級別的數(shù)據(jù)從一臺機(jī)器轉(zhuǎn)移到另一臺機(jī)器和下載一首歌曲完全不是一個量級。事實(shí)證明，轉(zhuǎn)移 4PB 的數(shù)據(jù)需要花費(fèi)一天的時間。「光速就是我們轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)的極限速度。」Agarwal 說。

與此同時，電腦也需要轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)中心，以便接收數(shù)據(jù)。想象一下你的辦公室中的 IT 精英正在努力為新雇員搭建一臺新電腦——但是這個過程是在 Dropbox 這個規(guī)模完成的。所有的這些過程還有時間的限制。如果他們將該系統(tǒng)應(yīng)用到數(shù)據(jù)中心的速度不夠快，那么他們就不能很快地從亞馬遜迅速獲得數(shù)據(jù)。Dropbox 平均每天要搭載 40 至 50 臺機(jī)柜，每個機(jī)柜大約搭載 8 臺機(jī)器。每一天，卡車都將機(jī)器從世界各地運(yùn)送到 Dropbox 的數(shù)據(jù)中心。

為了能夠順利完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移任務(wù)，Dropbox 設(shè)定了最后的期限。與此同時，由于其歐洲業(yè)務(wù)不斷增長，因此他們選擇了在歐洲繼續(xù)使用亞馬遜云服務(wù)，但是該公司 90% 的數(shù)據(jù)已經(jīng)從亞馬遜轉(zhuǎn)移到了 Dropbox 數(shù)據(jù)中心。緊接著，更加緊張的工程開始了。

蓄勢待發(fā)

當(dāng)所有的數(shù)據(jù)都撤離亞馬遜云服務(wù)以后，硬件工程師 Rami Aljamal 相中了程序員 Jamie Turner。Magic Pocket 仍然只是在普通的機(jī)器上運(yùn)行，接下來就是將其轉(zhuǎn)移到客戶定制的硬件上。Aljamal 和 Turner 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以確保該軟件可以在新的硬件上成功運(yùn)行。Aljamal 和硬件工程師設(shè)計了一種單一機(jī)器 Diskotech，可以儲存 1PB 的數(shù)據(jù)。但是其也存在一個問題，即 Magic Pocket 軟件并不能與這種新硬件很好地兼容。因此 Turner 用一種全新的程序語言重新編寫了 Magic Pocket。

　　Michele Sordal, Dropbox 供應(yīng)鏈經(jīng)理

這看起來或許有些奇怪。為什么將程序置入上千臺機(jī)器時，需要改變代碼，然后放置到另外的數(shù)千臺設(shè)備中？但是大型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的工作方式。機(jī)器的老化非常快，總是會有一些部分在失效，然后你需要將這部分替換掉。你總是需要更新你的設(shè)備。首先，Dropbox 需要確保其 Magic Pocket 可以正常運(yùn)行——這一部分其實(shí)已經(jīng)非常困難。然后替換部分硬件，與此同時還需要保證兩者之間可以相互配合得很好。

Crowling、Turner 和其他工程師在建造 Magic Pocket 使用了一種來自 Google 的新程序語言 Go。Dropbox 正在引領(lǐng)一種更大的趨勢，即適用于新型廣泛分布式在線系統(tǒng)的程序語言。Apple 也有一種類似的語言叫做 Swift，Mozilla 則擁有 Rust，而還有另一種獨(dú)立的語言叫做 D。所有的這些語言都可以讓程序員可以快速地制作出運(yùn)行速度很快的軟件。但是對于該公司正在構(gòu)建的海量存儲系統(tǒng)來說，Go 的內(nèi)存占用量太大了。Dropbox 需要一種占用內(nèi)存更少的語言，因?yàn)樗械倪@些內(nèi)存空間都可能被進(jìn)入的文件所占領(lǐng)。因此，在這項(xiàng)為期兩年半的項(xiàng)目中，他們在 Diskotech 設(shè)備中最終選擇了 Rust。

直面危險

目前來說，像 Google、亞馬遜和 Dropbox 都已經(jīng)經(jīng)歷了很多其他公司并沒有經(jīng)歷的這種極端過程。這就是云計算的力量。事實(shí)上，Dropbox 并不是 Google 或者亞馬遜，他并不為程序員和商業(yè)提供原始的計算能力和基礎(chǔ)設(shè)施，但是他為個體和商業(yè)客戶提供了分享和存儲數(shù)據(jù)的服務(wù)。Dropbox 希望分享能夠成為一個平臺，這也是為什么 Dropbox 選擇開發(fā)一個在線文檔編輯和合作工具「Dropbox Paper」。

　　Jamie Turner, Dropbox 軟件工程師

而 Dropbox 面臨的潛在危險是，隨著亞馬遜、Google 和微軟自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，他們勢必會限制 Dropbox 的發(fā)展。在這種情況下，該公司將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到自身數(shù)據(jù)中心的舉動或許更像是一個負(fù)擔(dān)。眾所周知，舊金山社交游戲公司 Zynga 在達(dá)到了超速增長階段時，該公司也選擇了將所有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到自身的數(shù)據(jù)中心。但是當(dāng)其業(yè)務(wù)下滑之后，他們發(fā)現(xiàn)他們根本使用不了如此龐大的基礎(chǔ)設(shè)施。而現(xiàn)在這一切落到了亞馬遜身上。

Dropbox 的一大優(yōu)點(diǎn)是，其具有的很多優(yōu)秀工程師，例如 Agarwal、Gupta、Williams 和 Sordal 等都具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。Dan Williams 說，「如果你曾經(jīng)在 Facebook 或者 Google 經(jīng)歷過這種超速增長，那么你會非常想念這種感覺。」

現(xiàn)在，Dropbox 已經(jīng)建立了自己的系統(tǒng)，這也代表了目前正在硅谷迅速傳播的的一種態(tài)度。Google 獲得了如此巨大的成功，并不僅僅是因?yàn)槠浣ㄔ炝朔浅Ｍ晟频木W(wǎng)絡(luò)搜索引擎業(yè)務(wù)，而是其建立了在超大規(guī)模上運(yùn)行搜索引擎的技術(shù)。Facebook 和 Twitter 也做了相同的事情。現(xiàn)在，則是 Dropbox。為了成為巨人，你必須首先站在別人的肩膀上。但是一旦你自己成長為了巨人，你就會覺得是時候?yàn)樽约航ㄔ煲粋€家了。

文章來源：WIRED. 由 TECH2IPO / 創(chuàng)見 林云簫 編譯，首發(fā)于創(chuàng)見科技（http://tech2ipo.com/），轉(zhuǎn)載請注明出處。