3月1日消息，《金融時報》網絡版周一撰文指出，同為科技巨頭，微軟并不需要像蘋果、Facebook那樣投入巨資進行科技創新。相反，這家公司應當集中精力最大化穩定產品線的營收。以下為文章內容摘要：
當蘋果股價在上世紀90年代處于最低點時，戴爾公司創始人邁克爾·戴爾（Michael Dell）曾被問到，如果讓他管理蘋果，他應當如何做。邁克爾·戴爾當時幾乎未加思索的回答稱：關閉公司，把資金返還給股東。
相信邁克爾·戴爾這番輕率的講話，也讓他無數次成為了取笑和愚弄的對象。不過根據邁克爾·戴爾當時所掌握的情況，如若不是蘋果出現了戲劇性的變化，他當時的回答也是相當合理的。在經歷了長期對市場的統治之后，科技企業通常會陷入無力徹底改造的困境，這也是他們會不斷出現凋零的原因所在。當時沒有理由認為蘋果會與眾不同。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）就是非凡的特例，而非法則。
20年之后，同樣的問題出現在了微軟身上。軟件業務是該公司的搖錢樹，但是技術的遷移正在緩慢的蠶食該項業務。這家曾經所向無敵的科技巨頭能否像蘋果當年那樣進行徹底的改造？投資人能否下注微軟依舊強大的現金流將會再次啟動？或者是這家公司是否應當把派息投入到其他領域？
在首席執行官薩提亞·納德拉（Satya Nadella）的帶領下，微軟似乎已經向市場證明，前者值得一試。自納德拉在2014年接替史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）出任微軟首席執行官以來，該公司股價已累計上漲了37%。誠然，微軟股價的上漲，主要反映出投資人看好納德拉執政以來微軟的表現。舉例來說，納德拉廢棄了損毀鮑爾默統治的自毀項目，如通過收購諾基亞把微軟與流行的智能手機結合在一起。在出任微軟首席執行官數月之后，納德拉就在財報中為這筆收購交易計入了減損支出，數值幾乎等同于交易價值。
微軟的新戰略正變得越來越清晰，即繼續依賴于自身優勢。微軟當前的目標是盡可能長時間的保持依然統治著的臺式機操作系統的價值，同時使用用戶熟悉的微軟Office生產力軟件，向多個蘋果和設備銷售訂閱服務。
不過納德拉并未僅僅是嚴格管理，只利用現有的資源。微軟已經把近乎14%的營收投入到了研發領域，其中的許多項目就如同是谷歌的moonshot項目一樣。這家公司正向許多新領域投入資金，如云計算和人工智能等。微軟甚至還豪賭增強顯示頭盔Hololens，希望它成為自己類似于iPhone的平臺。雖然一些人認為增強現實設備將有望成為下一個重要產品，但目前尚未解決它的最終使用問題。
微軟所有的新業務和產品聽上去都令人興奮，但也有人對這些項目產生了一定的懷疑。雖然微軟把納德拉標榜為公司的愿景師，讓其比肩喬布斯和馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），但事實上納德拉已經在微軟任職了近25年，這家公司長期以來最熟悉的只是想企業經理人銷售枯燥但高利潤的產品。
當把微軟與創新、特別是消費產品的創新聯系在一起時，結局就是形形色色的。微軟在蘋果推出iPad很長一段時間就已開發出平板電腦，而且在iPhone出現之前，微軟的操作系統就已在智能手機上運行。但是微軟的上述兩款產品，最終都以失敗收場。
事實上納德拉并未掌管蘋果或是Facebook，而是一個被用來服務于企業客戶的龐大官僚機構。微軟當前所面臨的障礙，是企業市場已不再是現代科技創新活動的市場。消費科技市場正在決定著全球科技趨勢的發展。
納德拉可能正嘗試著重新調整微軟的企業文化，但是想要真正對其進行改變絕非易事。為公司引入新人才可能涉及到收購交易，而依據微軟當前的規模，這必須是大型收購交易才能有效。而且收購后要確保企業的人才繼續在微軟留任。微軟在2014年收購了瑞士游戲開發商Mojang，但是該公司的三位聯合創始人在交易完成后不久就迅速離開了微軟。
這種情況也迫使著微軟重新思考瘦身問題。這也是納德拉為何應當固守核心業務的原因。納德拉不應在繼續進行收購并讓人才流失，而是應當嚴格的最大化穩定產品的收入。逼近，微軟并不是像蘋果那樣受消費者驅動的公司。就蘋果而言，這家公司必須保持技術的前沿優勢，否則就會面臨死亡。
作為一家市值達到4100億美元的科技公司，微軟當前不會面臨喬布斯在1997年所面臨的存在危機。科技市場是在發生遷移，但是對商業用戶的依賴，意味著微軟的投資人能夠保持耐心。微軟的下一個舉動或許不會像蘋果那樣充滿魅力，但它依舊能夠讓公司賺到足夠多的資金。
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