——專訪騰訊云副總裁劉克鴻">
騰訊云副總裁劉克鴻接受中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)記者專訪
成立已17載、位列中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“三巨頭”之一的深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司（以下簡稱騰訊）目前正在積蓄實(shí)力，為一場將決定自身乃至行業(yè)命運(yùn)的“未來之戰(zhàn)”做準(zhǔn)備，而這場“未來之戰(zhàn)”中騰訊的“制勝利器”，或許正是其豪擲百億、亟待推進(jìn)的云計(jì)算業(yè)務(wù)。
“可以講，騰訊公司17年來的技術(shù)積累都是在做云計(jì)算的東西。無論是手Q（手機(jī)QQ）還是微信，這些大家?guī)缀醵荚谑褂玫膽?yīng)用，其技術(shù)支撐都是云計(jì)算平臺(tái)。”在接受中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)記者專訪時(shí)，騰訊云副總裁劉克鴻表示，“我們現(xiàn)在是把17年來的技術(shù)積累拿了出來，從原來自己用變成給外部用，這就是騰訊云計(jì)算的定位。”
五年投資一百億，發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”
單從誕生的時(shí)間點(diǎn)來說，云計(jì)算還是一個(gè)很新的概念，但要論這個(gè)概念的受關(guān)注程度，云計(jì)算絕對(duì)稱得上以比子彈更快的速度“火”遍了全球。2010年，美國成為了全球第一個(gè)發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略的國家，日本也從隨后的2012年開始積極推進(jìn)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展戰(zhàn)略，在中國，云計(jì)算也已經(jīng)成為鏈接互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術(shù)、服務(wù)發(fā)展的一個(gè)重大趨勢。業(yè)界普遍認(rèn)為，未來云計(jì)算領(lǐng)域即將催生出千億美金市值的公司，這千億美金究竟是會(huì)落到已有的幾大巨頭手中，還是會(huì)催生出一個(gè)新的霸主，這一點(diǎn)目前我們還不得而知。
對(duì)騰訊來說，這樣的機(jī)會(huì)自然不容錯(cuò)過。據(jù)劉克鴻表示，騰訊計(jì)劃在未來的五年內(nèi)，每年以20億的規(guī)模持續(xù)投資云計(jì)算業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)云計(jì)算業(yè)務(wù)的累計(jì)100億投資目標(biāo)，而相較于其他競爭對(duì)手，與“互聯(lián)網(wǎng)+”連接起來，利用云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與政府、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者的連接，也是騰訊云計(jì)算業(yè)務(wù)非常大的一個(gè)特征。
“騰訊推出了一系列的‘云+計(jì)劃’，包括‘云+創(chuàng)業(yè)’，連接創(chuàng)業(yè)者，今天騰訊已累計(jì)為千余家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了云計(jì)算服務(wù)。”劉克鴻向記者透露，“我們也已經(jīng)為上海、廣州、北京的20個(gè)政府機(jī)構(gòu)提供了政務(wù)云計(jì)算的應(yīng)用。今天，騰訊云已經(jīng)把自己成功地打造成了我國‘互聯(lián)網(wǎng)+’云計(jì)算領(lǐng)域的‘航空母艦’，帶動(dòng)生態(tài)體系合作伙伴和客戶在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。”
做“連接”的功課，去需求最旺盛的地方
除了騰訊之外，目前國內(nèi)外“瞄上”云計(jì)算業(yè)務(wù)的企業(yè)實(shí)在為數(shù)不少，單拿“BAT”中的另外兩家來說，百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、搜索，阿里的支付、金融業(yè)務(wù)也都是各自發(fā)展云計(jì)算的重點(diǎn)領(lǐng)域，那么，相比這些企業(yè)，以社交、游戲“發(fā)家致富”的騰訊，是否也會(huì)把云計(jì)算業(yè)務(wù)向這兩個(gè)業(yè)務(wù)集群做一些傾斜？
在回答中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)記者的提問時(shí)，劉克鴻并沒有否認(rèn)這一點(diǎn)。他坦言，社交、游戲確實(shí)是騰訊的優(yōu)勢，但這并不意味著騰訊云業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)就限定于此。
“在一些部分領(lǐng)域，騰訊占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先的地位，比如社交相關(guān)、O2O相關(guān)，還有就是游戲。但如果回到整個(gè)騰訊公司的戰(zhàn)略去看，今天的騰訊就是在做‘連接’，”劉克鴻說，“例如微信、QQ是連接人的，物聯(lián)平臺(tái)是連接物的，物物相連、人物相連，云計(jì)算是連接數(shù)據(jù)、連接服務(wù)的，服務(wù)與服務(wù)相連，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)相連，服務(wù)和數(shù)據(jù)打通等等。”
“我們可以講，社交、O2O、游戲的確是騰訊非常領(lǐng)先的，但是這并不是說將來發(fā)展的重點(diǎn)，騰訊發(fā)展是全面的，我們可以把騰訊云的業(yè)務(wù)分成兩大塊，一塊是互聯(lián)網(wǎng)客戶群、另一個(gè)是‘互聯(lián)網(wǎng)+’用戶。第一個(gè)用戶群對(duì)應(yīng)的是游戲、視頻、移動(dòng)APP、電商、O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，第二個(gè)，也就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’用戶，對(duì)接的則是各類政務(wù)應(yīng)用、民生應(yīng)用、傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用，比如智能制造、‘互聯(lián)網(wǎng)+’制造、‘互聯(lián)網(wǎng)+’交通、‘互聯(lián)網(wǎng)+’金融，明年我們會(huì)在這方面投入更大的力量。”劉克鴻說。
雖然做好“連接”的功課，意味著騰訊云未來可能會(huì)駛離熟悉的水域，涉足更廣、競爭更激烈的行業(yè)，但劉克鴻也強(qiáng)調(diào)，騰訊云業(yè)務(wù)的建設(shè)還是會(huì)以市場需求為準(zhǔn)繩。
”未來騰訊會(huì)去選擇性地找一些已經(jīng)看得很清楚的、對(duì)于云計(jì)算的需求很明確且比較旺盛的行業(yè)，去逐個(gè)的投入人力、投入技術(shù)、投入服務(wù)資源重點(diǎn)來做。”劉克鴻說。
未來：不排除各類收購與合作的可能
在云計(jì)算概念“大熱”的背景下，除了BAT這類業(yè)界“巨無霸”之外，一眾創(chuàng)業(yè)公司也在積極挖掘著該行業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ趧⒖锁櫩磥恚@類創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其掌握著技術(shù)和創(chuàng)新特質(zhì)的企業(yè)，如果能夠維持好投入與發(fā)展之間的平衡，那么也有可能會(huì)在未來獲得不錯(cuò)的發(fā)展，但他也承認(rèn)，由于云計(jì)算業(yè)務(wù)的投入較大，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，還是會(huì)面臨著比較大的挑戰(zhàn)。
“未來有技術(shù)積累、有大規(guī)模分布式資源調(diào)度和利用、有一定大的資金持續(xù)投入的這些公司，有決心、有信心的，才能最終獲得不錯(cuò)的發(fā)展。”劉克鴻表示。
那么，對(duì)這些初創(chuàng)企業(yè)，體量已經(jīng)堪稱“大象”的騰訊又是怎樣看待的呢？是全部一口吞下，還是與他們“共同起舞”？
對(duì)此，劉克鴻表示，騰訊云未來除了自身的業(yè)務(wù)開發(fā)之外，也會(huì)有收購初創(chuàng)型企業(yè)的打算，但他也強(qiáng)調(diào)，騰訊還是希望能夠發(fā)現(xiàn)更多能夠在平臺(tái)、技術(shù)、能力上互補(bǔ)的好公司、好伙伴，多一些投資方面的合作。
“我們現(xiàn)在也操作一些案例，不管是用投資還是控股還是收購的形式，這可以靈活的去談，要看情況。”劉克鴻透露，“把自己做成云計(jì)算‘航空母艦’，帶領(lǐng)大家一起做生態(tài)的方向是對(duì)的，形式上可以多種多樣，有的是項(xiàng)目的合作、有的是產(chǎn)品上的合作、有一些是投資層面的合作，這些都是可以的。”
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