在IT轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，IBM、惠普紛紛選擇分拆業(yè)務(wù)，試圖丟掉包袱上陣，唯有戴爾堅(jiān)持端到端的整合之路。特別是今年以670億美金收購EMC的壯舉，戴爾CEO邁克爾評(píng)價(jià)此事為天作之合，并購?fù)瓿珊螅鳡枌⒊蔀槿蜃畲蟮钠髽I(yè)級(jí)端到端解決方案公司。

戴爾企業(yè)客戶峰會(huì)2015上公布的數(shù)據(jù)顯示，目前，戴爾服務(wù)器出貨量連續(xù)四年排名第一，存儲(chǔ)總出貨容量連續(xù)十二季度第一。

其中，中國已經(jīng)是戴爾第二大市場(chǎng)。從最初的PC直銷到后來在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)力，戴爾在中國耕耘已達(dá)20年，未來中國也會(huì)是戴爾的重要發(fā)力點(diǎn)。

戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏指出，戴爾4.0戰(zhàn)略將聚焦于“在中國，為中國”。未來五年，繼續(xù)在中國投入1250億美元，預(yù)計(jì)進(jìn)出口額貢獻(xiàn) 1750億美元。

其中包括：

1、支持100萬個(gè)工作機(jī)會(huì)

2、戴爾創(chuàng)投基金進(jìn)入中國，推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎

3、全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋ 的國家戰(zhàn)略，加強(qiáng)與本地合作伙伴的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算戰(zhàn)略

4、與中科院合作成立“人工智能與先進(jìn)計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”

5、成立專為中國市場(chǎng)服務(wù)的端到端解決方案研發(fā)中心，推動(dòng)tcip在中國的落地

6、繼續(xù)積極推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，于2015年捐贈(zèng)1000萬人民幣 用于貧困青少年21世紀(jì)技能培訓(xùn)

可以看到，戴爾正試圖跟隨中國的腳步，積極抓緊國內(nèi)政策機(jī)遇和發(fā)展戰(zhàn)略。戴爾，正在越來越中國化。

未來就緒IT：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展 

而在產(chǎn)品和技術(shù)層面，此次戴爾企業(yè)客戶峰會(huì)2015上，戴爾發(fā)布了包括Dell DSS品牌服務(wù)器、SC9000存儲(chǔ)陣列在內(nèi)的諸多新品， 強(qiáng)調(diào)面向未來就緒的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力量。

戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏指出，未來五到十年，企業(yè)IT轉(zhuǎn)型會(huì)成為關(guān)鍵，IT不再是后臺(tái)支撐系統(tǒng)，而是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將為企業(yè)決策提供助力。

戴爾大中華區(qū)企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平

戴爾大中華區(qū)企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平進(jìn)一步闡釋，“對(duì)于CIO來說，更重要的是處理業(yè)務(wù)方面的需求。傳統(tǒng)IT的角色更偏重于技術(shù)，而現(xiàn)在，對(duì)于任何一家企業(yè)來講，如何利用IT技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為當(dāng)務(wù)之急。這就要求CIO不僅僅是懂IT技術(shù)，還可以利用技術(shù)來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。”

“  因此CIO選擇一個(gè)IT供應(yīng)商和合作伙伴時(shí)，首要考慮的是能讓供應(yīng)商更多地接管IT工作，最好實(shí)現(xiàn)一站式采購，通過少量供應(yīng)商來集中服務(wù)的支持，能讓CIO把時(shí)間和精力更多花在和業(yè)務(wù)相關(guān)的工作上，思考未來的方向。”

為此，戴爾指出，有五大因素，是企業(yè)在思考IT方向與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)時(shí)需要考慮的。

首先是工作負(fù)載就緒。對(duì)于大部分CIO來說，采購不再局限于硬件，而是希望能把硬件、服務(wù)、軟件、應(yīng)用可以打包，作為一個(gè)整體的工作負(fù)載來考量，而不是具體硬件或者是軟件方面的細(xì)節(jié)問題。

其次是虛擬化就緒。虛擬化已經(jīng)不是一個(gè)面向未來的技術(shù)，而是普遍得到應(yīng)用，區(qū)別只在于應(yīng)用范圍的多還是少，寬還是窄的問題。

第三是軟件定義就緒。如何利用軟件定義，能更加靈活、敏捷地部署基礎(chǔ)架構(gòu)。

第四是云計(jì)算就緒。對(duì)于大部分企業(yè)而言，混合云的架構(gòu)如何構(gòu)建？哪些應(yīng)用適合在公有云上部署，哪一些應(yīng)用必須要放在私有云上運(yùn)行？如何把公有云和私有云的各自不同應(yīng)用可以在數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)做到互聯(lián)互通，對(duì)于這些數(shù)據(jù)，如何做更好的分析來支持業(yè)務(wù)的發(fā)展？這是所有企業(yè)都要考慮的問題。

第五是大數(shù)據(jù)的優(yōu)化。打通數(shù)據(jù)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析。因此，如何為大數(shù)據(jù)優(yōu)化做好準(zhǔn)備，也是每一個(gè)企業(yè)在IT轉(zhuǎn)型中需要考慮的。

曹志平表示，這五大因素，目前戴爾都有全方位的服務(wù)和方案可以覆蓋，幫助企業(yè)構(gòu)建面向未來的IT。

“作為一家端到端的解決方案供應(yīng)商，戴爾面對(duì)的客戶既有采用傳統(tǒng)IT的企業(yè)，也有已經(jīng)在構(gòu)建面向未來IT的企業(yè)。這些企業(yè)可能一部分是傳統(tǒng)架構(gòu)，一部分是面向未來的架構(gòu)。而戴爾要做的事，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平滑順利的遷移，而不是斷崖式的劇烈變化，讓過去的投資也能得到保護(hù)。無論是企業(yè)需要什么，以什么方式提出要求，我們都可以滿足。”