摘要 : 有人講華數(shù)的“視頻+”還算不得戰(zhàn)略只能說是“道”，解決的也只是變現(xiàn)賺錢的問題，但是如果考慮到廣電和視頻行業(yè)還有無數(shù)企業(yè)掙扎在生死邊緣，就會發(fā)現(xiàn)“活下去”的重要性；總設計師講過不管黑貓黃貓抓到老鼠就是好貓，那么對于華數(shù)而言“羊毛就算是出在狗身上最后又讓豬來買單”又有什么不妥呢？畢竟對于三網(wǎng)融合困難重重的今天，在行業(yè)振興方向上邁出的就算是再小的每一步，都是值得贊賞的。
華數(shù)到底是什么？這個問題似乎很難回答得全面：對于OTT電視行業(yè)的從業(yè)者來說，華數(shù)是個“上峰”牌照商；對于Sony與LG智能電視的用戶來說，華數(shù)是在線觀看的電影和電視劇；對于北京歌華等有線電視的用戶來說，華數(shù)是雙向互動機頂盒中點播內(nèi)容的提供方；而對于長期住在杭州的人們來說，華數(shù)似乎就圍繞在每個人的身邊，似乎從網(wǎng)絡到電視，生活每一個角度都被打上了華數(shù)的Logo。
在媒體們看來，除了曾經(jīng)被馬云投資65億這個資本運作中的大手筆以外，華數(shù)完全不是個話題明星：在智能電視圈子里面，相比較樂視的跨界發(fā)展、小米的迅速補位以及芒果TV的獨播策略而言，華數(shù)這個曾經(jīng)的一線牌照商在過去一兩年中都沒有特別驚人的表現(xiàn)，似乎和未來電視以及百視通一樣，這些曾經(jīng)的第一梯隊牌照商們在智能電視產(chǎn)業(yè)搏殺已經(jīng)進入白熱化的時候卻開始慢慢沉淪下去。
但如果“跳出畫面看畫”，華數(shù)其實也在進行著自我轉型：本周華數(shù)意外地離開杭州到北京召開了一場新聞發(fā)布會，主要展示了自身的架構重組以及現(xiàn)新媒體戰(zhàn)略的發(fā)布，這個新媒體的戰(zhàn)略也被非常時髦的包裝成了“視頻+”，這次華數(shù)還是非常稱職的體現(xiàn)了自己作為政府喉舌的本份，在命名上跟緊了“互聯(lián)網(wǎng)+”的步伐，同中央高度保持一致。
現(xiàn)今已經(jīng)被迫坐上火山口的各位廣電領導們所焦慮的問題，無非就是解決用戶流失與哪里能夠賺到錢的問題，在探索的過程中更多參考的是國外或者國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的經(jīng)驗，一時間對于到底是DVB+OTT還是OTT+DVB的問題在各種行業(yè)會議和沙龍中“炒”的不可開交，不過華數(shù)似乎劍走偏鋒，把互聯(lián)網(wǎng)公司開拓用戶的經(jīng)驗倒過來用：廣電運營商起家的華數(shù)坐擁的不僅是一張省網(wǎng)下的浙江本地電視用戶，還有可與本地通訊運營商比肩的寬帶網(wǎng)絡用戶—請注意這一點，這兩個巨大的用戶群體整合在一起，其實是廣電和互聯(lián)網(wǎng)用戶的一個完整集合，三網(wǎng)融合憑空叫喊了這么多年恐怕也想不到會在華數(shù)這里解決了用戶多樣性的老問題。既然在前期已經(jīng)完成了用戶紅利的累計，那么接下來對于華數(shù)新媒體戰(zhàn)略的解讀也就變得額外清晰：這個戰(zhàn)略基本上是圍繞著華數(shù)已經(jīng)擁有的用戶紅利入手，一方面利用資本的力量聚集內(nèi)容資源，從而在廣電體系內(nèi)能夠以內(nèi)容提供方的身份與其他廣電運營商合作從而借勢擴展間接用戶數(shù)量，另一方面則是利用自身在運營城市當?shù)氐?ldquo;入口”優(yōu)勢，與第三方廠商合作，為對方導流量做用戶轉換從而獲取利潤。如果從這個角度來看的話，華數(shù)似乎成為了美國的康卡斯特與雅虎的結合體，一方面自營廣電網(wǎng)絡與內(nèi)容，另外一方面又涉足互聯(lián)網(wǎng)服務，而且這些互聯(lián)網(wǎng)服務中很多都是收購或者三方合作的產(chǎn)物，這樣模式的優(yōu)勢在于能夠保證內(nèi)容擴展的速度和廣度，另外很重要的一點則是在于這些服務都是基于賬號打通的，完整的一套服務體系對于用戶而言，接觸和使用的門檻則會被大大降低，高度的整合也會帶來體驗方面的提升。
有人講華數(shù)的“視頻+”還算不得戰(zhàn)略只能說是“道”，解決的也只是變現(xiàn)賺錢的問題，但是如果考慮到廣電和視頻行業(yè)還有無數(shù)企業(yè)掙扎在生死邊緣，就會發(fā)現(xiàn)“活下去”的重要性；總設計師講過不管黑貓黃貓抓到老鼠就是好貓，那么對于華數(shù)而言“羊毛就算是出在狗身上最后又讓豬來買單”又有什么不妥呢？畢竟對于三網(wǎng)融合困難重重的今天，在行業(yè)振興方向上邁出的就算是再小的每一步，都是值得贊賞的。
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