微軟要減記并購來的諾基亞資產(chǎn)已是板上定釘，剩下的就是減記多少的問題。減記的原因是，該業(yè)務(wù)現(xiàn)在的價(jià)值與當(dāng)初并購來的價(jià)值存在較大差距，且未來可能創(chuàng)造的價(jià)值也不如當(dāng)初并購時(shí)預(yù)期可能創(chuàng)造的價(jià)值。

那么微軟為何要減記？這背后的原因究竟是什么？

并購是一筆很合算的買賣

首先，當(dāng)年微軟以72億美元并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，價(jià)格還不及諾基亞市值的一半，微軟占了很大的便宜。但是，微軟占的便宜元不止于此。雙方此前的戰(zhàn)略合作（即諾基亞智能手機(jī)全線采用微軟的Windows Phone系統(tǒng)）并未收到顯著的效果，諾基亞著手開發(fā)Android系統(tǒng)手機(jī)并發(fā)布了Nokia X。由于是微軟Windows Phone系統(tǒng)被第三方OEM廠商的比率相當(dāng)之小。如諾基亞倒戈，微軟將失去移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)惟一的硬件平臺和支柱，后果不堪設(shè)想。

那么由此看，僅就當(dāng)時(shí)并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，無論是從價(jià)格還是戰(zhàn)略的角度衡量，都不存在未來可能資產(chǎn)減記空間的可能。盡管可能有人會(huì)稱，就當(dāng)時(shí)諾基亞Lumia智能手機(jī)市場的表現(xiàn)，微軟并購諾基亞業(yè)務(wù)也只不過是刷刷存在感而而已，但中國有句俗話：留得青山在，不怕沒柴燒。并購諾基亞至少讓微軟的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)得以保留。

因此，并購之時(shí)沒有資產(chǎn)減記或者或者說資產(chǎn)減記的空間很小，

微軟的三大策略失誤

首先，低價(jià)策略不利于諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)和微軟自身資源產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

從并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后微軟在智能手機(jī)市場的競爭策略看，主打的是低價(jià)格的低端市場，這種市場定位本身就意味著低營收和低利潤。諾基亞在被微軟并購前，還在高端市場爭奪的話，被微軟并購后，微軟卻放棄了在高端市場的爭奪，這從其并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)后，鮮有高端旗艦機(jī)的發(fā)布和推廣得到了證明。

并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，微軟智能手機(jī)Lumia一直在虧損。出貨量沒有實(shí)質(zhì)性的增長，甚至較并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之前還出現(xiàn)了下滑。也就是無論從營收、利潤還是市場份額上，微軟均未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)（虧損和市場份額極低），賠了本還不賺吆。

面對Android手機(jī)的市場份額優(yōu)勢，以低價(jià)爭奪市場份額應(yīng)或許是明智的做法，但事實(shí)證明微軟此舉并未取得效果。

其次，納德拉采取了向?qū)κ制脚_開放自己應(yīng)用的市場策略（例如Office、郵件服務(wù)等），以期通過此策略來讓微軟從系統(tǒng)向服務(wù)轉(zhuǎn)型。但對于本身就脆弱的微軟移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，為數(shù)不多的支撐微軟系統(tǒng)（包括Windows Phone）的所謂生產(chǎn)力軟件應(yīng)用的開放，使得微軟手機(jī)的價(jià)值大幅縮水。要知道從消費(fèi)應(yīng)用的角度，微軟Windows Phone與Android和iOS相比，無論是應(yīng)用數(shù)量還是體驗(yàn)上均存在較大差距。最大的賣點(diǎn)就是生產(chǎn)力軟件，但隨著這些向?qū)κ制脚_的開放，價(jià)值縮水和銷量不佳自在情理之中。試想一下，如果市場和用戶通過對手的平臺（手機(jī)）既能得到體驗(yàn)極佳和數(shù)量眾多的應(yīng)用，又能有生產(chǎn)力軟件的支持，一舉兩得，誰還會(huì)去購買微軟的手機(jī)呢？

最后，是納德拉宣布微軟Windows Phone系統(tǒng)授權(quán)的免費(fèi)。盡管微軟此舉看似得到諸多廠商的響應(yīng)，但從響應(yīng)的對象看，多是不起眼或者說在智能手機(jī)市場沒有任何支撐力的廠商，而有支撐力的廠商，例如三星、HTC和華為等也僅是礙于面子的表面化支持。所以據(jù)廣告平臺AdDuplex的最新統(tǒng)計(jì)顯示，微軟自己的Lumia系列目前在Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的份額達(dá)到驚人的96.74%，也就是微軟的這種系統(tǒng)免費(fèi)策略非但沒有在Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)中獲得第三方OEM廠商的支持，反而適得其反。但微軟在宣布Windows免授權(quán)費(fèi)的負(fù)面影響則是讓市場認(rèn)為Windows Phone已不具備收費(fèi)的價(jià)值。即在無形中再次降低了Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)的影響力。

綜上所述，我微軟減記諾基亞資產(chǎn)是納德拉掩飾其在移動(dòng)市場競爭乏力且市場策略失誤的欲蓋彌彰之舉。如果微軟未來不能適時(shí)改變策略，減記之后的微軟移動(dòng)業(yè)務(wù)的價(jià)值還會(huì)繼續(xù)縮水，屆時(shí)即便如外界猜測微軟可能會(huì)最終放棄手機(jī)硬件業(yè)務(wù)（例如出售）的話，也很難賣上合適的價(jià)格，甚至沒有下家接盤。