精品国产一级在线观看,国产成人综合久久精品亚洲,免费一级欧美大片在线观看

當前位置:云計算企業(yè)動態(tài) → 正文

亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性

責任編輯:王李通 作者:李路 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-05-18 09:05:57 本文摘自:騰訊科技

亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性

亞馬遜最近一次通報業(yè)績時,外匯波動成為一大關(guān)鍵因素。美元走強造成亞馬遜國際市場營收13億美元的損失。不過,即使沒有外匯因素,亞馬遜國際業(yè)務(wù)的增長速度也慢于其北美業(yè)務(wù)。

亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性

這一情況已經(jīng)存在一段時間了,更令人擔心的是,亞馬遜一直在這一領(lǐng)域進行投入,不計利潤地謀求發(fā)展,但結(jié)果換來的還是持續(xù)虧損。

亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性

相比之下,北美地區(qū)業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤率幾乎每個季度都是正值,而其國際業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)相反的結(jié)果,幾乎每個季度都在賠錢。

雖然亞馬遜的國際業(yè)務(wù)所占比重很小,發(fā)展空間相對較大,但照這樣的情況發(fā)展下去,更慢增速以及更薄利潤的狀況不得不令人感到憂慮。

亞馬遜在電商領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一就是離其消費者越來越近,從而可以提供越來越多具有競爭力的特色服務(wù)。亞馬遜目前的業(yè)務(wù)發(fā)展因地域而有所不同,其很多新服務(wù)和功能都是某些地區(qū)特享的,即使在美國也是這種情況。下列的圖片就很好地反映了這一問題,不同大小的環(huán)代表了其產(chǎn)品覆蓋的地區(qū)范圍的大小。

亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性

  消費者密度和就近性是關(guān)鍵

一系列的服務(wù)都依賴配套的基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是亞馬遜自己的配送和物流中心。與此同時,這些服務(wù)還重度依賴其合作伙伴,例如配置亞馬遜儲物柜(Amazon Locker)的零售商和用于周日和同日送達的美國郵政服務(wù)。因此,這些服務(wù)要想在某些地區(qū)之外甚至某些國家復(fù)制都具有相當大的難度。

亞馬遜的物流中心對于其業(yè)務(wù)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在美國,亞馬遜的配送和物流中心多達60個,其占地面積近5000萬平方英尺,遠遠超出在其他國家的規(guī)模。亞馬遜海外物流中心規(guī)模最大的依次是德國和中國,但這兩個市場的倉儲面積均低于1000萬平方英尺。

以前,亞馬遜僅僅通過產(chǎn)品種類多樣性和低價格就能脫穎而出,而現(xiàn)在其愈加依賴靠近消費者的基礎(chǔ)設(shè)施,而只有通過規(guī)模效應(yīng)才能幫助其在美國實現(xiàn)各種創(chuàng)新嘗試。然而,在其他國家,亞馬遜難以建設(shè)足夠的基礎(chǔ)設(shè)施,在海外市場缺乏規(guī)模和市場份額則是一個惡性循環(huán),令其不能復(fù)制在美國的模式。與此同時,本地市場的競爭者則依靠更好的規(guī)模效應(yīng)以及已有的基礎(chǔ)設(shè)施占得先機。

亞馬遜應(yīng)該專注于部分國家

現(xiàn)實問題在于亞馬遜的大部分收入來自少數(shù)幾個國家。雖然亞馬遜沒有按國別公布營收分布情況,但包括美國、加拿大以及墨西哥在內(nèi)的北美市場,德國、英國以及日本占據(jù)其收入的95%。而只有這些國家才有希望復(fù)制其在美國的成功模式,亞馬遜應(yīng)該看到這一點,不應(yīng)該將資源打散利用,而是應(yīng)該集中在最主要的幾個市場。

目前,該公司在中國進行大量投資,在印度也有較大手筆,鑒于這兩個國家本土擁有強有力競爭對手,亞馬遜的投資從長遠來看難以取得有效的回報。亞馬遜已經(jīng)將其現(xiàn)金和利潤用于國際市場擴張,但實際獲得的回報并不大,其越分散地進行投資,其就越難以有效地在美國之外的單一市場實現(xiàn)差異化,因此這一戰(zhàn)略或?qū)⑵鸬椒醋饔谩?/p>

亞馬遜的圈地心理

亞馬遜現(xiàn)在的問題在于其認為需要在主要市場的競爭對手立足未穩(wěn)之前建立起優(yōu)勢,而這一空窗期十分短暫,必須立即快馬加鞭。該公司在其最近向美國證券交易委員會(SEC)遞交的文件中披露風險因素時暗示了這一情況。

亞馬遜稱:“我們在國際市場活動對于營收和利潤具有重要意義,我們計劃進一步進行國際化拓展。在某些特定的國際市場,相比較而言,我們幾乎沒有運營經(jīng)驗,可能也不會因為先進入市場或已有的成功而獲得優(yōu)勢。在國際市場的開拓、發(fā)展、保持運營以及進行品牌推廣方面都需要資金。我們的國際市場運營可能將持續(xù)虧損。”

圈地心理導致亞馬遜在很多市場繼續(xù)進行分散投資,而不是專注于一小部分市場。但是,在很多市場,亞馬遜想實現(xiàn)其所期望的成功已經(jīng)為時已晚。這就好比,一場戰(zhàn)役的指揮官,他希望同一時間多線作戰(zhàn),而每條戰(zhàn)線只能派出少數(shù)的兵力,而非集中兵力在一兩個重要地點。執(zhí)行這一戰(zhàn)略,這位指揮官和亞馬遜可能因為過度暴露自己,而難以在任何重要戰(zhàn)斗中取得決定性勝利。現(xiàn)在亞馬遜應(yīng)該開始考慮這一問題了。

關(guān)鍵字:亞馬遜就近性

本文摘自:騰訊科技

x 亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性 掃一掃
分享本文到朋友圈
當前位置:云計算企業(yè)動態(tài) → 正文

亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性

責任編輯:王李通 作者:李路 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-05-18 09:05:57 本文摘自:騰訊科技

亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性

亞馬遜最近一次通報業(yè)績時,外匯波動成為一大關(guān)鍵因素。美元走強造成亞馬遜國際市場營收13億美元的損失。不過,即使沒有外匯因素,亞馬遜國際業(yè)務(wù)的增長速度也慢于其北美業(yè)務(wù)。

亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性

這一情況已經(jīng)存在一段時間了,更令人擔心的是,亞馬遜一直在這一領(lǐng)域進行投入,不計利潤地謀求發(fā)展,但結(jié)果換來的還是持續(xù)虧損。

亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性

相比之下,北美地區(qū)業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤率幾乎每個季度都是正值,而其國際業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)相反的結(jié)果,幾乎每個季度都在賠錢。

雖然亞馬遜的國際業(yè)務(wù)所占比重很小,發(fā)展空間相對較大,但照這樣的情況發(fā)展下去,更慢增速以及更薄利潤的狀況不得不令人感到憂慮。

亞馬遜在電商領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一就是離其消費者越來越近,從而可以提供越來越多具有競爭力的特色服務(wù)。亞馬遜目前的業(yè)務(wù)發(fā)展因地域而有所不同,其很多新服務(wù)和功能都是某些地區(qū)特享的,即使在美國也是這種情況。下列的圖片就很好地反映了這一問題,不同大小的環(huán)代表了其產(chǎn)品覆蓋的地區(qū)范圍的大小。

亞馬遜陷入國際化泥潭 攤子大缺乏針對性

  消費者密度和就近性是關(guān)鍵

一系列的服務(wù)都依賴配套的基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是亞馬遜自己的配送和物流中心。與此同時,這些服務(wù)還重度依賴其合作伙伴,例如配置亞馬遜儲物柜(Amazon Locker)的零售商和用于周日和同日送達的美國郵政服務(wù)。因此,這些服務(wù)要想在某些地區(qū)之外甚至某些國家復(fù)制都具有相當大的難度。

亞馬遜的物流中心對于其業(yè)務(wù)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在美國,亞馬遜的配送和物流中心多達60個,其占地面積近5000萬平方英尺,遠遠超出在其他國家的規(guī)模。亞馬遜海外物流中心規(guī)模最大的依次是德國和中國,但這兩個市場的倉儲面積均低于1000萬平方英尺。

以前,亞馬遜僅僅通過產(chǎn)品種類多樣性和低價格就能脫穎而出,而現(xiàn)在其愈加依賴靠近消費者的基礎(chǔ)設(shè)施,而只有通過規(guī)模效應(yīng)才能幫助其在美國實現(xiàn)各種創(chuàng)新嘗試。然而,在其他國家,亞馬遜難以建設(shè)足夠的基礎(chǔ)設(shè)施,在海外市場缺乏規(guī)模和市場份額則是一個惡性循環(huán),令其不能復(fù)制在美國的模式。與此同時,本地市場的競爭者則依靠更好的規(guī)模效應(yīng)以及已有的基礎(chǔ)設(shè)施占得先機。

亞馬遜應(yīng)該專注于部分國家

現(xiàn)實問題在于亞馬遜的大部分收入來自少數(shù)幾個國家。雖然亞馬遜沒有按國別公布營收分布情況,但包括美國、加拿大以及墨西哥在內(nèi)的北美市場,德國、英國以及日本占據(jù)其收入的95%。而只有這些國家才有希望復(fù)制其在美國的成功模式,亞馬遜應(yīng)該看到這一點,不應(yīng)該將資源打散利用,而是應(yīng)該集中在最主要的幾個市場。

目前,該公司在中國進行大量投資,在印度也有較大手筆,鑒于這兩個國家本土擁有強有力競爭對手,亞馬遜的投資從長遠來看難以取得有效的回報。亞馬遜已經(jīng)將其現(xiàn)金和利潤用于國際市場擴張,但實際獲得的回報并不大,其越分散地進行投資,其就越難以有效地在美國之外的單一市場實現(xiàn)差異化,因此這一戰(zhàn)略或?qū)⑵鸬椒醋饔谩?/p>

亞馬遜的圈地心理

亞馬遜現(xiàn)在的問題在于其認為需要在主要市場的競爭對手立足未穩(wěn)之前建立起優(yōu)勢,而這一空窗期十分短暫,必須立即快馬加鞭。該公司在其最近向美國證券交易委員會(SEC)遞交的文件中披露風險因素時暗示了這一情況。

亞馬遜稱:“我們在國際市場活動對于營收和利潤具有重要意義,我們計劃進一步進行國際化拓展。在某些特定的國際市場,相比較而言,我們幾乎沒有運營經(jīng)驗,可能也不會因為先進入市場或已有的成功而獲得優(yōu)勢。在國際市場的開拓、發(fā)展、保持運營以及進行品牌推廣方面都需要資金。我們的國際市場運營可能將持續(xù)虧損。”

圈地心理導致亞馬遜在很多市場繼續(xù)進行分散投資,而不是專注于一小部分市場。但是,在很多市場,亞馬遜想實現(xiàn)其所期望的成功已經(jīng)為時已晚。這就好比,一場戰(zhàn)役的指揮官,他希望同一時間多線作戰(zhàn),而每條戰(zhàn)線只能派出少數(shù)的兵力,而非集中兵力在一兩個重要地點。執(zhí)行這一戰(zhàn)略,這位指揮官和亞馬遜可能因為過度暴露自己,而難以在任何重要戰(zhàn)斗中取得決定性勝利。現(xiàn)在亞馬遜應(yīng)該開始考慮這一問題了。

關(guān)鍵字:亞馬遜就近性

本文摘自:騰訊科技

電子周刊
回到頂部

關(guān)于我們聯(lián)系我們版權(quán)聲明隱私條款廣告服務(wù)友情鏈接投稿中心招賢納士

企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有 ©2010-2024 京ICP備09108050號-6 京公網(wǎng)安備 11010502049343號

^
  • <menuitem id="jw4sk"></menuitem>

    1. <form id="jw4sk"><tbody id="jw4sk"><dfn id="jw4sk"></dfn></tbody></form>
      主站蜘蛛池模板: 榕江县| 清涧县| 乐昌市| 洪江市| 保亭| 南汇区| 水富县| 清河县| 桐庐县| 玛沁县| 鄯善县| 阜城县| 友谊县| 象山县| 临夏市| 东阳市| 都江堰市| 和龙市| 西安市| 柳河县| 金湖县| 桃源县| 林周县| 旅游| 丰镇市| 芮城县| 左贡县| 临泽县| 东兰县| 石台县| 专栏| 洪湖市| 博客| 陆丰市| 崇明县| 图木舒克市| 沙湾县| 芷江| 亳州市| 涟源市| 临颍县|