冷酷無(wú)情的裁員的確可以為企業(yè)起到節(jié)省開支的作用，可放在并購(gòu)的事情上，這個(gè)“癥候群”并不是靠簡(jiǎn)單粗暴地靠裁員就可以治愈的，更多的問(wèn)題還是由于雙方在理念、路線、文化上的差異所致。

2015年，可謂是“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，圈內(nèi)公司忙并購(gòu)”。在一場(chǎng)場(chǎng)大變動(dòng)中，既有從對(duì)手變伴侶的華麗轉(zhuǎn)身，又有如大魚吃小魚的主動(dòng)出擊。值得注意的是，其中有家公司頻頻現(xiàn)身，沒(méi)錯(cuò)，說(shuō)的就是58同城。在過(guò)去的一年時(shí)間里，他們花了16億美元，共計(jì)并購(gòu)了14家公司。除了剛剛牽手的老對(duì)頭趕集，中華英才網(wǎng)也在近日成為了他們的新獵物。

就在人們以為沒(méi)落的貴族英才將被土豪58攬入懷中之時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)并購(gòu)一事對(duì)于中華英才網(wǎng)的員工來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)“浩劫”。因?yàn)樗麄円缺焕蠔|家全體裁員解約，然后再等待新東家58的挑選。是失業(yè)，還是被失業(yè)，已經(jīng)由不得他們自己選了，這對(duì)于一家號(hào)稱ChinaHR.com的公司員工來(lái)說(shuō)，真是莫大的諷刺。

其實(shí)“自古并購(gòu)多裁員”，巨頭的婚姻總是伴隨著屌絲的眼淚。今天，咱們就來(lái)聊聊那些悲傷的故事。

陪嫁丫鬟們的悲慘命運(yùn)

多年來(lái)有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁員，而且，往往是把弱勢(shì)一方的員工掃地出門。

記得當(dāng)年“優(yōu)土”合并后，不僅創(chuàng)始人王微迅速隱退，老土豆的一眾元老也紛紛離場(chǎng)。雖然優(yōu)酷方面為了穩(wěn)住局面表示不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模裁員，但很多土豆老員工還是海投了把簡(jiǎn)歷來(lái)防萬(wàn)一。可見，他們?cè)缫蚜?xí)慣這種合并必裁員的現(xiàn)象了。無(wú)獨(dú)有偶，在愛(ài)奇藝吞掉PPS僅僅20天后，所謂“職能重疊”的近10%的員工就被火速裁掉。此外，在酷6被盛大收購(gòu)，56先后被人人、搜狐收購(gòu)，甚至中科云網(wǎng)和快播的“假收購(gòu)”中，裁員也都是隨后的標(biāo)配措施。

視頻網(wǎng)站由于同質(zhì)程度高，并購(gòu)既裁員似乎是在所難免。本應(yīng)是人多力量大的團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，并購(gòu)也往往是“吞掉肉吐出骨頭”。曾作為Groupon中文站高調(diào)入華的高朋網(wǎng)，在上線僅僅一年后便由于在競(jìng)爭(zhēng)中敗北而被迫與F團(tuán)合并。作為敗軍，他們必然要接受各種“不平等條約”，不僅高管通通走人，甚至裁員幅度高達(dá)7成。而由于裁員時(shí)間緊急，當(dāng)時(shí)他們對(duì)于各地分站的遣散甚至不惜使用斷網(wǎng)斷電等非常手段。

當(dāng)年那場(chǎng)慘烈的“千團(tuán)大戰(zhàn)”中，失意者又何止高朋一家呢？不知道朋友們還得那個(gè)火爆得讓人排隊(duì)打印優(yōu)惠券的維絡(luò)城么，他們?cè)诙潭虝r(shí)間聲明鵲起后，也匆匆地從戰(zhàn)場(chǎng)出局。2013年初，維絡(luò)城在投資方的撮合下與嘀嗒團(tuán)宣布合并，裁員比例則高達(dá)5成。這場(chǎng)弱弱聯(lián)合，后來(lái)也未能走多遠(yuǎn)，2014年嘀嗒團(tuán)宣告閉站。

在燒錢換份額的電商領(lǐng)域，并購(gòu)就意味著弱者出局，而覆巢里的員工也難逃被裁的命運(yùn)。京東在去年上市之前完成了與騰訊的聯(lián)手，一把接過(guò)了對(duì)方的電商軍團(tuán)。可易迅、拍拍的員工們并沒(méi)有喜上眉梢，80%的“改簽指標(biāo)”意味著剩下的人將會(huì)被掃地出門，而沒(méi)有按時(shí)簽署協(xié)議則“一個(gè)子也多拿不到”。在2013年，大步進(jìn)行電商化的國(guó)美拿下了庫(kù)巴網(wǎng)，成交后他們分三輪裁掉了對(duì)方共計(jì)數(shù)百名“重復(fù)崗位”的員工。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，門戶網(wǎng)站江河日下，他們紛紛美其名曰拋出什么變革計(jì)劃，實(shí)際上就是在裁員。其實(shí)這幾家門戶一直都是裁員好手，早在鼎盛時(shí)期，他們就把并購(gòu)+裁員的把戲玩得爛熟。新浪在與中華網(wǎng)、陽(yáng)光文化的兩次并購(gòu)案中，都是以裁員的方式來(lái)加快消化與磨合。而在當(dāng)年搜狐與Chinaren的合并中，不管是張朝陽(yáng)還是陳一舟都直白地表示過(guò)“裁員實(shí)屬正常”的論調(diào)。

說(shuō)到陳一舟，他在執(zhí)掌千橡之后同樣繼續(xù)著先并購(gòu)再裁員的路線。無(wú)論是拿下校內(nèi)，還是內(nèi)部整合貓撲、DoNews，全部都伴隨著所謂節(jié)流的裁員。而當(dāng)年曾為千橡立下過(guò)汗馬功勞的“kaixin.com”，在完成與開心網(wǎng)PK的歷史使命與人人網(wǎng)合并后也難逃大幅裁員的命運(yùn)。

互聯(lián)網(wǎng)圈的這些并購(gòu)案例，由于多發(fā)生在同類公司之間，或者干脆是以強(qiáng)吞弱，完事之后馬上進(jìn)行裁員其實(shí)早成慣例，甚至有人戲稱裁員就是“財(cái)源”。無(wú)論是出于節(jié)約人力開支，還是因?yàn)槭裁?ldquo;崗位重復(fù)”，被裁的員工不過(guò)就是大佬們心目中的棄子而已。

服下裁員這劑“苦口良藥”，病也未必治得好

有種企業(yè)病叫做“并購(gòu)癥候群”，說(shuō)的就是那些合并公司在磨合期里歷經(jīng)的困苦，或者因收購(gòu)而生的消化不良。為了擺脫這種“1+1<2”的困境，他們往往會(huì)厲行裁員，試圖剜肉以來(lái)醫(yī)瘡。

前段時(shí)間，黯然離開手機(jī)領(lǐng)域許久的諾基亞一舉收購(gòu)了阿爾卡特朗訊，似乎昭示著自己的回歸為期不遠(yuǎn)。但你要知道，僅僅一年前他們還表示“自己什么也沒(méi)做錯(cuò)，但就是失敗了”，而落魄的手機(jī)硬件部門在改嫁微軟后便被迅速裁員近萬(wàn)人。好在這次的收購(gòu)，諾基亞沒(méi)有報(bào)復(fù)社會(huì)，他們表示整合性的裁員只會(huì)在芬蘭和法國(guó)以外進(jìn)行。

說(shuō)到“阿朗”，這家老牌通訊硬件廠商在并購(gòu)路上可謂是歷經(jīng)磨難。阿爾卡特早年曾與TCL有過(guò)一段13個(gè)月的短暫跨國(guó)婚姻，他們?cè)谧叱鲫庼埠笥趾兔绹?guó)愛(ài)人朗訊抱到了一起。為了避免再出現(xiàn)磨合危機(jī)，雙方的并購(gòu)案一敲定，一場(chǎng)涉及8000多人的大裁員也立即啟動(dòng)。而諾基亞其實(shí)也干過(guò)這樣的事，他們?cè)?006年并購(gòu)了西門子的電信設(shè)備部門，并裁員9000人。可這兩對(duì)新人在裁員后仍然深陷“并購(gòu)癥候群”的泥沼，最終他們?cè)?015年團(tuán)抱在了一起。

雖然惠普并購(gòu)康柏沒(méi)有諾西阿朗的“4P故事”來(lái)得曲折，但影響力和轟動(dòng)性在當(dāng)年均是空前的。但雙方的聯(lián)手并未能產(chǎn)生“1+1>2”的功效，他們不但沒(méi)能壓制戴爾并與IBM抗衡，反倒陷入嚴(yán)重的困境。時(shí)任惠普CEO卡莉·菲奧里納旋即大幅裁員1.5萬(wàn)，可仍然收效甚微。在東亞那群猛虎們的追擊下，惠普甚至第二名也不保，這位如今的共和黨總統(tǒng)候選人只得黯然離職。

前面我們說(shuō)到微軟在去年萬(wàn)人大裁員，讓剛改換門庭的諾基亞手機(jī)部門遭遇了驚天大劫難。而他們更早時(shí)甚至還搞過(guò)合并尚未談妥，就提前告訴員工裁員在所難免的消息。2008年，微軟差點(diǎn)就與雅虎完成了并購(gòu)的談判，只可惜雅虎要價(jià)太高，雙方未能談妥。由于當(dāng)時(shí)謠言四起，微軟總裁約翰森特地寫了封公開信來(lái)安撫軍心，“合并必然導(dǎo)致裁員”就是其中的措辭。

這個(gè)難纏的雅虎，不僅和微軟在并購(gòu)事宜上談崩，就連同病相憐的AOL拋出的橄欖枝也磨蹭了一年多，至今未有結(jié)論。不過(guò)，倘若雙方談成，裁員肯定也是必然的，雅虎在梅姐治下已經(jīng)主動(dòng)裁員收縮許久了。而AOL這邊，早年在和時(shí)代華納的并購(gòu)中就搞過(guò)大幅裁員以求順利磨合，甚至還讓旗下的CNN躺槍蒙難了一把。可哪怕如此處心積慮，這樁交易也未能取得理想成績(jī)，相反它早已被譽(yù)為美國(guó)IT界的最失敗合并。

這個(gè)和雅虎沒(méi)能結(jié)合好的時(shí)代華納，在中國(guó)也曾有過(guò)一段孽緣。他們?cè)缒昱c聯(lián)想牽手搞了個(gè)FM365，最后卻也以裁員撤退收?qǐng)觥Ｔ趪?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈的那個(gè)洪荒時(shí)代，還有家叫8848的公司曾開創(chuàng)了電商的先河。2001年，已經(jīng)且戰(zhàn)且退的8848與電商數(shù)據(jù)合并，在裁員10%后嘗試進(jìn)行一搏。可沒(méi)想到，這奮力一搏卻讓他們迷失了方向，成為了壓垮他們的最后那根稻草。

冷酷無(wú)情的裁員的確可以為企業(yè)起到節(jié)省開支的作用，很多公司也往往憑借這樣放血治療的方式而成功奮起。可放在并購(gòu)的事情上，這個(gè)“癥候群”并不是靠簡(jiǎn)單粗暴地靠裁員就可以治愈的，更多的問(wèn)題還是由于雙方在理念、路線、文化上的差異所致。

企業(yè)并購(gòu)是場(chǎng)屬于巨頭的盛筵，但員工們等來(lái)的往往卻是裁員之噩耗，這簡(jiǎn)直就是一幅“朱門酒肉臭，路有凍死骨”的場(chǎng)面。至于什么創(chuàng)始元老接老同事回家的故事，只能是個(gè)美麗的傳說(shuō)。俗話說(shuō)“自助者天助”，在裁員已成為并購(gòu)之標(biāo)配的情況下，讓自己強(qiáng)大到足以引發(fā)HR哄搶，才是最佳的自救方式。