云計算正在“侵蝕”著所有的傳統企業、創新型業務以及我們的日常生活。

大型傳統企業把計算、存儲、數據云服務的使用從網站、外圍應用逐漸滲透到核心應用。創業型企業的產品幾乎從測試開始就搭建在云上;用戶的快速增長，比如 Instagram 用 5 個工程師支撐 3000 萬用戶就依賴云服務。而我們每一天的生活則離不開 iCloud、Google 搜索、音樂下載、視頻等等。云構成了一個充滿想象，復雜多變的商業世界。

云計算有三大門檻，一是技術門檻，比如大規模分布式架構，再比如如何向外界提供海量存儲、彈性計算的能力;二是資金門檻，服務器和機房部署、技術人才需要源源不斷的資金投入;三則是運營門檻，云計算最終是以服務的形式提供給客戶，客戶的技術在任何時間都可能出現差錯，云計算運營商能否在第一時間提供服務來解決問題，關系到日后的口碑和持續經營。

無論是在硅谷還是在中國，云已經與創業公司緊密聯系，一方面云為創業者提供了更多業務空間，數不清的公司在云生態里的不同緯度創業。另一方面，是否采用云計算成為創業者獲得風險投資的佐證。

大公司玩家

從本質上講，云是一種技術、資金密集型產業。

1998 年末，在微軟操作系統壟斷地位的重壓之下，馬克·安德森和本·霍洛維茨把網景公司賣給了美國在線 AOL，他們決定成立一家新公司——Loudcloud——被稱為第一家提供云服務的公司。

最終標桿資本為 Loudcloud 投資 1500 萬美元，加上馬克本人的 600 萬美元和摩根士丹利投資公司的 4500 萬美元，Loudcloud 用總計 6600 萬美元搭建起云基礎設施。但云計算生意對基礎設施投資的強大需求使 Loudcloud 籌集到價值 6600 萬美元的股票和債券，在 2000 年互聯網泡沫時全部配置殆盡，盡管在短短 7 個月內，Loudcloud 已經簽訂了 1000 萬美元的合同。

客戶生意的低靡和互聯網泡沫破的最低點，使 Loudcloud 不得不逆勢上市，繼續籌集 1.625 億美元資金繼續維持云業務繼續運行。但最終宏觀經濟的下滑使 Loudcloud 退出云計算業務，保留知識產權和 Opsware，出售給 EDS 公司。

回憶這段往事，馬克·安德森曾說：“以現代概念，Loudcloud 是第一家提供云服務的公司，早了五六年時間。今天，創業經濟復蘇，更低的價格購買到 Linux 服務器，以及是虛擬化帶來的服務器管理與客戶服務簡便，使得亞馬遜云服務可以如此神奇。”

Loudcloud 雖然失敗，但卻閃爍著云計算萌芽的價值，而亞馬遜的成功則進一步透露出云生意的秘密。除了巨額投入，云計算的成功還在于規模效應的自然釋放。

AWS 技術最早源于亞馬遜提供的書內搜索，這種搜索業務可以讓顧客搜索他們購買的所有書籍中的特定詞或短語。這是一個需要大量計算的過程，早起的亞馬遜無法提供足夠的計算資源，這一項目的帶頭人曼博，甚至需要利用員工的電腦和閑置電腦來運行軟件。

經歷了苦苦的技術掙扎，亞馬遜 CEO 杰夫·貝索斯受到啟迪：“企業需要考慮的不僅僅是自己能從新技術中獲得什么，還應該讓別人從新技術中獲利。”在 AWS 業務早期投入階段，面對巨額投資，貝索斯曾呼吁投資者：“不要在意一時的投入。”

貝索斯要求下屬設計出一套全新的 API 開放體系，讓開發商進駐亞馬遜網站，這一做法帶來了全新的網絡開放理念。緊接著亞馬遜舉辦了第一屆開發商會議，耦合了開放商、客戶和第三方銷售商，新的團隊起名：亞馬遜網絡服務系統(Amazon Web Services)。由于早起亞馬遜零售業務有季節性特點，貝索斯決定在業務低谷時將多余的計算能力出租給外界企業，慢慢形成了 AWS 目前的主要業務——出售存儲、數據庫及計算服務。

有數據傳今天在亞馬遜每賺 20 美元中，有 1 美元就來自 AWS，而 AWS 業務增長是零售業務增長的近 4 倍。2015 年第一季度，亞馬遜將可能正式公布 AWS 業務情況，技術的規模效應即將被證明。

2014 年第 4 季度亞馬遜財務報告中，涵蓋云計算的其他業務收入達到 16.7 億美金，同比增長 43%。去年一年 AWS 發布了 515 項服務和功能，同比增長 80%，達到百萬級別活躍用戶?；ㄆ煦y行曾預計 AWS 在 2014 年的收入約 46 億美金，到 2015 年 66 億美金，2016 年達到 92 億美金。

技術的規模效應將為亞馬遜和阿里云這類大型云計算公司帶來收益。阿里巴巴曾連續十年投入阿里云，阿里云 CTO 章文嵩坦言：“今年，阿里云實際研發人員數量并沒有太多增長，但CDN 業務在一年內從 0 達到 1000G，RDS 業務增長 600%。規模效應已經顯現。”

夠快云服務 CEO 蔣爍淼曾算過一筆賬：當 AWS 服務 1000 個客戶的時候，需要 100 個工程師和 100 臺物理機，而當 AWS 服務 10 萬個客戶的時候，他可能需要 1000 個工程師和 5000 臺物理機，用戶越多，在每個客戶上的成本越被快速平均，這就是大型云廠商規模效應的來源。

對于大公司而言，除了擁有可以持續投入的資源，等待云生意規模效應的回報。大公司本身作為一個平臺，可以聚集更多的中間廠商，這也是成功做云的關鍵因素。

71 歲的拉里·埃里森和喬布斯有一段長達 25 年的友情。他們彼此間進行過無數次的討論——關于軟件和硬件如何協作。拉里·埃里森想像蘋果一樣，讓軟件和硬件在 Oracle 面向企業客戶時也可以更好地寫作和結合。這也是 Oracle 收購 SUN 等一系列技術公司的本質原因，拉里·埃里森想創建一個未來的計算系統，足夠強大、快速和適應變化。

Oracle 首席傳播官鮑勃·埃文斯覺得：“甲骨文起家于大型機的時代，之后又經歷過了客戶端、PC、互聯網以及現在的移動和云計算時代。拉里·埃里森帶領的文化是采用積極主動的姿態把公司推到下一個發展的浪潮當中去。”

但是，云計算使硬件行業和傳統按照 license 費的銷售模式受到嚴重沖擊。越來越多的客戶開始適應云服務模式，隨用隨買、通過網絡直接提供服務。”

如此以來，號稱向云計算轉型的 Oracle 是否要背離拉里·埃里森為 Oracle 公司設計的愿景?