美國亞馬遜公司因電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，聞名遐邇。無論是生鮮商品快遞還是無人飛機(jī)送貨，亞馬遜的創(chuàng)新還在繼續(xù)當(dāng)中。亞馬遜的業(yè)務(wù)涉獵廣泛，掌門人貝索斯，被視為最有可能的“喬布斯第二”。

日前在荷蘭阿姆斯特丹舉行的“TheNext Web”峰會上，亞馬遜首席技術(shù)官維納·沃杰斯（WernerVogels），分享了亞馬遜的成功發(fā)展經(jīng)驗，并給新創(chuàng)公司五條建議。

在大會上，沃杰斯特意引述了貝索斯在1997年的一封信中提到的名言：“我們會持續(xù)試驗，并從失敗中學(xué)習(xí)。”

以下是沃杰斯給創(chuàng)意者提出的五個建議：

1、把創(chuàng)新融入到公司DNA中。

在談到亞馬遜在電子商務(wù)領(lǐng)域不斷推出的各種新產(chǎn)品時，沃杰斯表示，新創(chuàng)公司必須把創(chuàng)新融入到他們的血液中。

他說道：“你不能有一天早上醒來對自己說，‘我想去創(chuàng)新’，你必須讓創(chuàng)新進(jìn)入公司的DNA中，如果公司希望持續(xù)發(fā)展，你必須把創(chuàng)新作為公司運營的基石。”

2、開會杜絕PPT

沃杰斯介紹說，在亞馬遜的內(nèi)部會議中，PPT幻燈是嚴(yán)令禁止的，因為這種方式會讓與會者變得“被動”。

在亞馬遜公司開會時，與會者會拿到有關(guān)新產(chǎn)品、新創(chuàng)意的一份六頁紙的文檔，他們會集體默默閱讀文檔30分鐘，之后再開會。

這位高管表示，創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會對某一個產(chǎn)品作出非常優(yōu)秀的陳述和介紹，并學(xué)會尋找解決問題的方案，之后，公司內(nèi)部的會議和討論將會變得更有信息量。

顯然，沃杰斯更加強(qiáng)調(diào)與會者集體參與的討論，而不是某個人圍繞PPT當(dāng)方面介紹。

3、“兩個比薩法則”

沃杰斯表示，如果一個產(chǎn)品團(tuán)隊“開飯時”，兩個大比薩還吃不飽，那就說明這個團(tuán)隊太臃腫了。

他表示，一個新創(chuàng)公司取得成功的關(guān)鍵，是擁有一個精干的開發(fā)團(tuán)隊，兩個比薩的“飯量”，意味著最理想的團(tuán)隊規(guī)模是10到12人。如果一個項目或者問題難度太大，需要超過這一規(guī)模的員工來解決，那就必須將一個大問題分解成為更小的問題。

沃杰斯表示：“我們希望亞馬遜的所有人都能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，‘主人翁意識’意味著無論你在公司哪個部門，你都對公司承擔(dān)著責(zé)任。”

4、“團(tuán)隊一致認(rèn)同”

你有沒有這樣的經(jīng)驗，帶著一個自己認(rèn)為絕佳的創(chuàng)意去參加會議，結(jié)果遇到了一個反對者，于是你被迫耗費太多的時間，說服這名反對者。

沃杰斯表示，在亞馬遜公司如果遇到這種情況，需要這名反對者出來證明，為何某一個創(chuàng)意很糟糕，而不是由支持者千方百計去說服他。

他表示，通過這種方式，可以消除團(tuán)隊中反對意見的95%，從而讓項目和產(chǎn)品更加順利推進(jìn)。

5、如何讓團(tuán)隊支持某一個產(chǎn)品

這位高管表示，如果希望在一個團(tuán)隊會議上，為自己的一個產(chǎn)品創(chuàng)意獲取支持，那么你最好提前準(zhǔn)備幾個關(guān)鍵文檔（并非PPT），做到胸有成竹。

其中包括假設(shè)發(fā)布這一新產(chǎn)品時對新聞媒體發(fā)出的通稿，因為創(chuàng)意人員需要在新聞稿中，以最簡單通俗的語言，描述某個產(chǎn)品。此外還有一個產(chǎn)品常見問題文檔（FAQ），另外需要準(zhǔn)備一個“意外情況FAQ”，描述在產(chǎn)品發(fā)布時出現(xiàn)錯誤等情況時，如何做出應(yīng)對。

在準(zhǔn)備好這些文檔之后，如果在會議上遇到任何有關(guān)新產(chǎn)品的質(zhì)疑和提問，都能夠應(yīng)對自如。