近日,在戴爾召開的主題為“品云譜云 行云”的云計算社交論壇網(wǎng)絡(luò)研討會上，知名企業(yè)CIO分享了云計算應用時的10大困擾，如高成本數(shù)據(jù)中心、IT對業(yè)務(wù)響應速度慢、傳統(tǒng)應用難于遷移、云管理復雜等問題。戴爾中國企業(yè)解決方案部高級企業(yè)架構(gòu)師王雪暉詳細分析了戴爾的Any Cloud云計算戰(zhàn)略，探討了如何在復雜的IT業(yè)務(wù)環(huán)境下，實現(xiàn)高效、經(jīng)濟、安全的云計算應用。
王雪暉指出：戴爾Any Cloud為企業(yè)用戶規(guī)劃了在向云演進的過程中，無論采用何種云部署方式——私有云、公有云或混合云，戴爾都可以提供適合的解決方案和服務(wù)，并能輕松實現(xiàn)對“多云”的管理。通過企業(yè)網(wǎng)D1Net對戴爾Any Cloud戰(zhàn)略的解讀，讓我們看看戴爾任意云如何實現(xiàn)在中國市場的開天辟地。
蓄謀已久的云計算“兵變”
云計算，是包括戴爾在內(nèi)的全球大型IT企業(yè)共同關(guān)注的熱點。據(jù)福布斯的公布的一項調(diào)查顯示，2015年IT決策者在安全技術(shù)上的支出會增加46%;云計算方面的支出將會增加42%。
今天對于不少企業(yè)來說，應用云計算已經(jīng)成為IT部門最主要的項目。這一比例占到了全球的16%，云計算，被普遍認為是引導未來IT企業(yè)變革的重要概念。美國國際數(shù)據(jù)集團(即IDG，全世界最大的信息技術(shù)出版、研究、發(fā)展與風險投資公司)基于對全球194名IT決策者的調(diào)查，發(fā)布了一項題為《2015計算機世界預測研究》的報告，旨在幫助IT企業(yè)在未來的一年中，對人員結(jié)構(gòu)、管理支出、技術(shù)研發(fā)上等方面的投入作出更好的決策。報告中顯示，未來云計算的變革將會集中在“提升服務(wù)質(zhì)量”和“產(chǎn)生新的收入流”兩個點上。此外，多數(shù)企業(yè)預計將會在安全技術(shù)上增加支出46%的支出。在人數(shù)超過1000的大型IT企業(yè)中(占整個調(diào)查比例的42%)，云計算業(yè)務(wù)的增長高達42%——分別包括38%的業(yè)務(wù)分析;36%的存儲解決方案;35%的無線及移動投入。
戴爾提出Any Cloud，難道只是于云計算大潮中隨波逐流而出的一招anyhow(隨隨便便)的招式嗎?
其實早在2010年4月，戴爾公司曾經(jīng)啟動過一項名為“高效企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的云計算企業(yè)戰(zhàn)略，旨在通過高效企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)高效企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力。同樣是在幾年前，戴爾收購了一家專門做多云管理的軟件公司。該公司的軟件管理著市場上20多個最熱門的公有云，并且可以借助API將這些公有云與私有云連接起來，并通過一個統(tǒng)一的界面進行管理，還可可監(jiān)控不同云中的資源使用情況。用戶能夠在這個多云的管理平臺上創(chuàng)建一些標準的模板，并把這些模板部署到不同的公有云或私有云中。戴爾還有一個名為Boomi的軟件，它可以實現(xiàn)應用的整合，方便把傳統(tǒng)的應用與SaaS應用連接起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互動。五年后，戴爾的云計算戰(zhàn)略又上升到了新的高度：提供給企業(yè)用戶各種不同的、適合企業(yè)實際情況的云計算轉(zhuǎn)型服務(wù)，滿足企業(yè)客戶在技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案方面多樣化的選擇。
劍指偏鋒，三部曲吹響云轉(zhuǎn)型號角
Any Cloud的云計算戰(zhàn)略出發(fā)點至少包括三點：
第一，云計算轉(zhuǎn)型是大量CIO、IT經(jīng)理迫切需求的。以云計算為核心的新IT，不僅更加靈活、高效的滿足業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)應用需求并驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時“正快速提升CIO的戰(zhàn)略地位”。
第二，云計算是一次轉(zhuǎn)型，這意味著需要清晰的步驟和合理的規(guī)劃，但當下無論是IT基礎(chǔ)設(shè)施供應商還是企業(yè)的IT部門，對向云計算轉(zhuǎn)型的規(guī)劃存在著相當大的混亂和模糊不清的情況，經(jīng)濟性、可靠性、可擴展性等方面存在疑慮，這也在相當大的程度上，阻礙了云計算在中國的普及應用。
第三，企業(yè)的IT應用復雜、異構(gòu)、多樣且具有獨特性，每個企業(yè)所選擇的云計算轉(zhuǎn)型道路、(階段性)目標、技術(shù)和產(chǎn)品方案都具有相當程度上的唯一性，這也正是類似“異構(gòu)資源動態(tài)配置”、“跨各種虛擬化、開源和服務(wù)管理”、“云計算多元化、異構(gòu)環(huán)境云部署及其管理效率”等問題，成為企業(yè)用戶向云演進的痛點的重要原因。
據(jù)此，戴爾提出了云計算的三大戰(zhàn)略步驟。
· 云就緒：以架構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ)，滿足傳統(tǒng)應用IT演進和新應用需求。云就緒是基于“融合、通用、集成和靈活”的策略，面向傳統(tǒng)傳統(tǒng)應用優(yōu)化IT基礎(chǔ)架構(gòu)，力圖達成IT基礎(chǔ)架構(gòu)“迅捷高效、(高)投資回報以及(面向云)平滑轉(zhuǎn)型”的目標。
· 云部署：戴爾以模塊化、融合高效、端到端的技術(shù)方案保證傳統(tǒng)IT架構(gòu)到云計算架構(gòu)的平滑過渡，確保企業(yè)IT架構(gòu)的QoS、SLA和性能彈性，實現(xiàn)端到端部署管理自動化，做到“任意云，任何部署形式，任何云服務(wù)”都可以為企業(yè)所用。此外，戴爾云部署方案將做到滿足任何應用規(guī)模的需求。
· 云管理：橫跨異構(gòu)不同的云，實現(xiàn)資源集中統(tǒng)一管理，確保企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應多樣化業(yè)務(wù)負載和新應用的多云架構(gòu)，幫助企業(yè)做到“異構(gòu)IT標準化、跨云IT服務(wù)自動化”，并提供端到端、安全、(為業(yè)務(wù)負載)優(yōu)化的云管理。
通過云就緒、云部署、云管理三步曲，可以幫助用戶可以更好的實施混合云的管理，充分實現(xiàn)整個以負載為核心的監(jiān)控的管理，使得很多傳統(tǒng)應用，通過融合，通過異構(gòu)的整合，實現(xiàn)向新型架構(gòu)的遷移。
讓云，而不是企業(yè)來適應業(yè)務(wù)
盡管現(xiàn)在的云種類繁多，但企業(yè)在尋找一種適合自己業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的云時，無法真正實現(xiàn)信手拈來。在不同類型的云和多種向云計算轉(zhuǎn)型的選擇中，企業(yè)需要的是能夠?qū)崿F(xiàn)高效、彈性和經(jīng)濟性的多樣化的方案，以此更好配合業(yè)務(wù)的IT架構(gòu)。根據(jù)思科的一項調(diào)查顯示預計：2018年云計算的總量中，SaaS將占59%，超越2013年的41%。IaaS將占據(jù)28%，低于2013年的44%。PaaS將占據(jù)13%，低于2013年的15%。(來源：思科全球云指數(shù)：預測和方法論，2013 – 2018)
歸根結(jié)底，在廠商提供的各類云計算解決方案中，用戶看重的只有一點——靈活性。換句話說，企業(yè)不應該去適合云，而是應該讓云來適合企業(yè)。高靈活性的云計算解決方案不僅能夠兼顧基礎(chǔ)設(shè)施與虛擬軟件，最大程度地提升企業(yè)效率，另一方面也能有效降低企業(yè)的IT運營成本。與微軟、IBM、亞馬遜相比，盡管戴爾起步較晚，但其積累起來的云基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)勢等早已經(jīng)為筑起云計算大廈鋪好基石。據(jù)悉，戴爾在云計算領(lǐng)域已經(jīng)聯(lián)合了14家知名合作伙伴，打造了128個數(shù)據(jù)中心，而在全球的云服務(wù)器中，有超過110萬臺是戴爾的服務(wù)器。
混合or私有?
2016年，全球SaaS軟件收入預計將達1060億美元，與2015年相比增長21%。云計算基礎(chǔ)設(shè)施和平臺支出方面，在高盛(Goldman Sachs)最近公布的一項研究項目中顯示，相比之前全球IT行業(yè)內(nèi)5%的年復合增長率，這一速度在2013年至2018年將會躍升至30%。
越來越多圍繞云計算基礎(chǔ)架構(gòu)和應用程序的交易正在開展。盡管一些咨詢公司和研究機構(gòu)對未來的幾年都有不同的預測。然而，毫無疑問的是，他們都認為云計算將在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢。從目前國內(nèi)企業(yè)用戶的需求來看，公有云普及得比較少，大多數(shù)用戶更青睞混合云。戴爾企業(yè)級解決方案部企業(yè)架構(gòu)師王雪暉認為，中國用戶對云形態(tài)和部署方式的需求差異比較大，需要廠商提供量身定制的個性化云計算解決方案，這也是戴爾提出Any Cloud云計算戰(zhàn)略的重要原因。
早在2014年，戴爾首席執(zhí)行官在接受采訪時就曾表示：“我認為公有云是一個擁擠的領(lǐng)域，很多人都在那里。在構(gòu)建公有云與合作伙伴競爭方面，我們不會這么做的。”顯然，戴爾Any Cloud也沒有在公有云的領(lǐng)域上尋求突破。戴爾合作伙伴認為，技術(shù)巨頭們在公有云領(lǐng)域之間的激烈競爭只會不斷加劇，而是專注于高利潤私有云的作法顯然是明智的。
縱觀戴爾的云戰(zhàn)略，不難發(fā)現(xiàn)其核心是為了讓用戶平穩(wěn)地向私有云過渡。平滑過渡中給予高效、彈性和經(jīng)濟性的多樣化的方案支持。這是用戶當前所期望的、所苛求的方向，這也是戴爾目前所具備的資源和優(yōu)勢所能實現(xiàn)的目標。因此，放棄共有云，專心于私有云和混合云領(lǐng)域的突破，對于戴爾來說，未嘗不是一個有利的選擇。
“云中淘寶”進中國 構(gòu)建合作生態(tài)鏈
淘寶在中國和世界的雙贏，無疑給了戴爾不少啟發(fā)。因此，2015年戴爾提出了“電子商務(wù)經(jīng)驗(思維)與云計算”結(jié)合的模式，以求為客戶實現(xiàn)切實可行的云轉(zhuǎn)型方案。云計算最大的特色是將具備電子商務(wù)思維(的云計算)，電子商務(wù)與云計算有著異曲同工之妙，Dell.com、淘寶、京東與IDC、微軟公有云、阿里云在改變行業(yè)(企業(yè)IT應用與個人消費零售)體驗上的思路是一樣的。他特別指出，Dell.com為戴爾積累了相當程度上的電子商務(wù)經(jīng)驗，電子商務(wù)“隨時、隨地、隨需”的供給模式，正是戴爾Any Cloud幫助企業(yè)客戶解決的核心問題。
2015年1月20日，戴爾與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司(CEC)將建立全面的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，通過創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，共同拓展企業(yè)計算機系統(tǒng)、服務(wù)和解決方案以及IT基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的市場。據(jù)有關(guān)媒體人分析，CEC旗下?lián)碛?6家全資企業(yè)、18家控股企業(yè)和37家二級企業(yè)，員工總數(shù)逾13萬人。戴爾的這一措施旨在打造一個完整的云計算生態(tài)鏈。為Any Cloud戰(zhàn)略的落地尋求長線的發(fā)展渠道。
借助CEC的渠道，用“按需供給”思路打開國內(nèi)市場，或許會有效幫助戴爾在云方面實現(xiàn)意想不到的推進。
重鼎落地 “穩(wěn)”字當頭
對于Any Cloud戰(zhàn)略的落地，戴爾認為，用戶的需求是When(何時開始做)和What(如何做)，而戴爾關(guān)注的是How(如何才能更好地幫助客戶部署云計算，提供多樣化選擇)。面對市面上許多廠商提出的云計算解決方案，戴爾認為，只有明顯的差異化，才能讓客戶體會到額外的價值。戴爾的云計算戰(zhàn)略并不是僅僅建立一個平臺，其根本目的是要在合適的時間幫助客戶平穩(wěn)地向云計算過渡，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)向云的過程中，常常面臨一些的挑戰(zhàn)。但是大部分傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)擁有了一定規(guī)模的IT系統(tǒng)。此時應用戴爾的Any Cloud解決方案，分“云就緒、云部署和云管理”三步走策略向云計算轉(zhuǎn)型，一定能夠提升IT系統(tǒng)的整體效率，降低整體擁有成本，實現(xiàn)更高的業(yè)務(wù)彈性。云就緒、云部署和云管理構(gòu)成了一個循環(huán)，周而復始。用戶每經(jīng)歷一次循環(huán)，就意味著已經(jīng)解決了一些云計算的難題，朝著云計算的最終目標又邁進一步。
王雪暉認為，用戶的特點和需求各不相同，有的用戶可以按部就班地從虛擬化起步，經(jīng)歷云就緒、云部署，最后實現(xiàn)對多云架構(gòu)的管理。但對于有些關(guān)鍵應用來說，它的虛擬化或云化過程可能會延后一點。當用戶把整個環(huán)境優(yōu)化以后，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)等級協(xié)議都達到一定要求后，用戶再把關(guān)鍵應用遷移到云中也不遲。
后記：對比IBM、聯(lián)想等IT廠商，戴爾的Any Cloud戰(zhàn)略雖然提得比較晚，但若能憑借其差異化特點和累積下來的優(yōu)勢，為用戶提供一種適用的、高靈活性的云計算解決方案，未必沒有發(fā)展的前途。況且戴爾在過去幾年中一直積極布局，進行了多次有針對性的收購。
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