云計算參與者絡繹不絕，有人放言好戲才剛剛開始。2015年開年，戴爾強勢進軍云計算市場，推出任意云Any Cloud戰(zhàn)略，成為云計算領(lǐng)域的新玩家。

提到“任意”，也頗有一絲“任性”的味道。戴爾殺入云計算，圖一時之快?還是決心大干一番?戴爾任意云的七大看點值得品味。

看點一、上云必修課 先做階段性規(guī)劃

云來了，飄不走，CIO不用著急，先靜下心來想想怎么做。對新企業(yè)來說，沒有舊資產(chǎn)，輕裝上云。但是，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，上云不是加速跑，而是馬拉松，布局未來。有專家認為，企業(yè)業(yè)務完全走向云端的時機不成熟，分階段更靠譜。問題來了，這么復雜的系統(tǒng)工程，如何做好階段性規(guī)劃，適應新需求，最終實現(xiàn)云端目標呢?

戴爾認為，基于云部署的三種典型模式，企業(yè)級實現(xiàn)云計算演進規(guī)劃主要呈現(xiàn)三階段的特性：

(1)能否上云(云就緒)—相對于傳統(tǒng)IT架構(gòu)，云計算在IT對業(yè)務響應速度、資源生命周期使用效率以及對傳統(tǒng)應用和新應用支撐能力等方面的要求更高。相對歐美市場，中國用戶虛擬化成熟度較低，制約著將解耦后的負載實現(xiàn)云化。如何快速實現(xiàn)業(yè)務關(guān)鍵型應用虛擬化，是中國企業(yè)級用戶能否上云的關(guān)鍵。

(2)如何上云(云部署)–不同業(yè)務發(fā)展階段，不同應用和負載對云服務SLA需求不同。云多元化部署情況下，如何根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，經(jīng)濟快速部署云、線性升級擴展云，如何通過軟件定義數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化已有資源在云演進過程的利用率和IT服務交付管理效率，決定著云計算投資回報。

(3)如何管云(云管理)—隨著云計算的快速成熟，如何將不同云資源整合，實現(xiàn)跨各種云資源(公有云、私有云、社區(qū)云、行業(yè)云)IT服務集中統(tǒng)一管理，不僅決定著云計算環(huán)境業(yè)務的穩(wěn)定性和安全性，同時，決定著通過云計算管理運維的效率，以及通過云計算實現(xiàn)IT創(chuàng)造價值和業(yè)務突破創(chuàng)新的能力。

針對中國用戶對云計算的客觀需求以及三個階段演進的痛點，戴爾有針對性的提出了云就緒、云部署、云管理的三階段策略，是不是替CIO想的很周全?
 

看點二、定制化 - 滿足舊應用和新應用

看到同行上云了，別照搬，要改良。作為企業(yè)，你應該知道自己幾斤幾兩。比如企業(yè)規(guī)模、運營狀況、實際需求，當然還有預算。這些都決定了你的企業(yè)適合部署什么樣的云，市面上有沒有你想要的云，是否需要定制化等等。同時，部署的方式需要兼顧傳統(tǒng)應用和新應用的需求，以及管理傳統(tǒng)架構(gòu)和云架構(gòu)。
 

目前，私有云和混合云是國內(nèi)用戶接受程度非常高的兩種形態(tài)。中橋調(diào)研咨詢關(guān)于《公司如何部署云計算計劃》的調(diào)查顯示，選擇在現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心之外獨立建私有云，原有數(shù)據(jù)中心逐步被私有云取代的用戶比例最高，占到28.8%。

對此，中鋼集團CIO李紅接受采訪時也提到，企業(yè)處于對核心業(yè)務數(shù)據(jù)的安全考慮，這部分數(shù)據(jù)不會放到公有云平臺，需要為企業(yè)定制私有云方案。同時，將各種非核心的業(yè)務運行在云端，降低成本，提升效率。總的來講，現(xiàn)階段，企業(yè)云部署處于公、私兼?zhèn)涞幕旌蠣顟B(tài)，定制化不可避免。你的企業(yè)處于什么狀態(tài)呢?

看點三、模塊化- 部署靈活高效

前期的規(guī)劃做完之后，在云部署階段，不論企業(yè)采用何種方式部署云，IT架構(gòu)構(gòu)建組元的模塊化、經(jīng)濟性、高可用和可擴展性都是用戶的主要需求，尤其是新的應用和業(yè)務需求不斷的出現(xiàn)，對模塊化的要求更高。

應對中國市場以下三種最典型云部署需求，戴爾既為用戶提供靈活技術(shù)選擇，又通過優(yōu)化和通用技術(shù)，降低新增采購，消除云孤島，滿足任意一種云部署需求：

1、數(shù)據(jù)中心通過虛擬化逐步過渡到云：戴爾通過提供基于異構(gòu)架構(gòu)資源和不同虛擬化及開源云計算參考架構(gòu)，優(yōu)化已有異構(gòu)資源利用率，降低云部署新增采購。同時簡化云計算部署，提高云計算資源和服務管理運維效率。戴爾和紅帽基于Openstack的私有云方案讓企業(yè)級用戶可以基于異構(gòu)資源實現(xiàn)云計算部署和云計算端到端集中統(tǒng)一管理。

2、新應用驅(qū)動的云計算部署：新應用(如Web應用和移動應用等)邊緣層工作負載需求獨特。為了不影響傳統(tǒng)應用性能穩(wěn)定性和安全性，新應用邊緣端往往部署在云端。戴爾通過模塊化的融合技術(shù)實現(xiàn)新應用的快速部署。通過根據(jù)負載選擇的PowerEdge FX超融合技術(shù)組合，高效滿足新應用驅(qū)動云計算部署資源需求。結(jié)合戴爾通用架構(gòu)，為各種新應用部署構(gòu)建統(tǒng)一架構(gòu)平臺，消除云孤島。Boomi實現(xiàn)跨云應用整合。

3、超可擴展數(shù)據(jù)中心：對于超可擴展的數(shù)據(jù)中心，戴爾提供模塊化，經(jīng)濟高效IT架構(gòu)和管理、保證云計算服務提供商的IT服務質(zhì)量和高可擴展性和易管理，提升云計算服務利潤空間和作為云計算服務商的競爭能力。

總之，戴爾ASM私有云方案中模塊化的技術(shù)能夠高效、智能、靈活滿足虛擬數(shù)據(jù)中心、以應用驅(qū)動的云以及超可擴展云的需求。

看點四、云端集中統(tǒng)一管理

經(jīng)過前期規(guī)劃，選型云方案，定制化，部署等一番折騰后，恭喜你邁上云端了。oh my god!各種云，以后怎么管?對CIO來講，統(tǒng)一集中管理再理想不過了。以前，企業(yè)的IT產(chǎn)品、系統(tǒng)服務多樣化，給管理和管控帶來了諸多不便。企業(yè)上云，同樣面臨各種云的管理問題。因此，如何跨各種資源實現(xiàn)IaaS、PaaS、SaaS等多種云服務集中統(tǒng)一管理，不僅決定著IT服務自動化水平和IT效率，也決定著云計算的長期投資保護，同時也是IT轉(zhuǎn)化為業(yè)務新引擎的關(guān)鍵。

有沒有好的解決方案?恭喜你猜對了，戴爾任意云三步曲的最后一步就是云管理。從IT和業(yè)務兩個角度出發(fā)，跨異構(gòu)環(huán)境實現(xiàn)資源動態(tài)配置和彈性IT交付，規(guī)避未來可能出現(xiàn)的云孤島或云數(shù)據(jù)整合的復雜性和風險的同時，降低演進過程對于業(yè)務的影響，提高IT服務自動化水平和IT集中管理效率。最終實現(xiàn)不同云資源整合，將跨各種云資源(公有云、私有云、社區(qū)云、行業(yè)云)IT服務集中統(tǒng)一管理，解決了CIO管理的后顧之憂。

看點五、十分簡單 高效

將復雜問題簡單化，用戶很高興。戴爾“任意云”提到了簡單，CIO又問了，你能不能搞個一站式服務呢?問的好，一站式服務確實是戴爾這種企業(yè)IT綜合服務商一貫的優(yōu)勢。從傳統(tǒng)IT時代，你就離不開戴爾的服務器、網(wǎng)絡、存儲等基礎設施和軟件服務，甚至還有終端設備。來到云計算環(huán)境下，這種優(yōu)勢依然存在。

簡單、高效如何體現(xiàn)?首先，戴爾提供了端到端的高效智能，實現(xiàn)以工作負載為核心的動態(tài)資源配置和集中透明監(jiān)控管理;其次，提高優(yōu)質(zhì)資源利用率，優(yōu)化IT架構(gòu)的使用和管理效率;再次，戴爾開放和標準化的IT技術(shù)，能夠持續(xù)保證IT架構(gòu)的高性價比，提高IT投資回報。最后，ASM還實現(xiàn)了異構(gòu)環(huán)境架構(gòu)的整合和集中統(tǒng)一管理，和跨不同虛擬化及開源的資源集中統(tǒng)一管理，成為簡化云部署管理不可或缺的重要技術(shù)。聽到這里，CIO們又心動了吧!

看點六、構(gòu)建云聯(lián)盟、布局云生態(tài)

云計算不會一家獨大，各種云服務將共榮共生。有想法、有實力的企業(yè)的目標是打造云平臺，構(gòu)建生態(tài)鏈，與產(chǎn)業(yè)鏈共贏。在國內(nèi)，包括阿里云在內(nèi)的云計算平臺已經(jīng)初具規(guī)模。戴爾作為云計算領(lǐng)域的后起之秀，除了差異化的競爭之外，云聯(lián)盟策略必不可少。

據(jù)戴爾中國企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平介紹，在全球，戴爾已經(jīng)聯(lián)合了14個云計算合作伙伴，包括很多運營商，打造了128個數(shù)據(jù)中心，全球云服務器超過110萬臺，在OpenStack云方案排名市場第一。在垂直的醫(yī)療云方面，已經(jīng)有醫(yī)療行業(yè)應用，成功部署云平臺上。

在中國，戴爾致力于尋找更多合作伙伴，打造真正的云聯(lián)盟和云生態(tài)。比如，尋找平臺建設的合作伙伴，引入具備云應用開發(fā)能力和引領(lǐng)能力的開發(fā)商;在各個區(qū)域中尋找企業(yè)聯(lián)盟，給小型企業(yè)、中型企業(yè)，以及大型的國企、政府提供各類云服務等。

不過，從戴爾的官方描述中，并沒有提及吸引合作伙伴的優(yōu)惠政策。合作伙伴面臨更多的選擇，如何能吸引他們加入戴爾云聯(lián)盟，對于剛剛起步的戴爾云計算至關(guān)重要。

看點七、電商思維打造“云端超市”

目前，云計算行業(yè)群雄并起，彼此千差萬別，而且傳統(tǒng)的購買和交付方式給用戶帶來了困擾。為此，戴爾首先全球推出了Cloud Marketplace平臺，首次將電子商務思維帶入到云思維中，改變企業(yè)用戶購買云和云交付的方式，讓整個過程變得更簡單。

對于消費者來講，電子商務帶來了購買、交付方式的變革。對企業(yè)來講，云計算也是一種商品，試想一下，當CIO在戴爾Any Cloud模式下選購云計算就像在1號店購買商品那么簡單，這將帶來全新的購買和交付體驗，堪稱云計算領(lǐng)域的創(chuàng)新之舉。

小結(jié)

筆者認為，在云計算野蠻增長的初期階段沒有介入，對戴爾是好事兒，這樣才能看清行業(yè)亂象，深挖用戶需求，后發(fā)制人。云計算作為行業(yè)趨勢，還有另一個特點：不缺短跑運動員，而是缺馬拉松選手。戴爾任意云究竟是圖一時之快“任性”一把，還是會“任性”到底?能否經(jīng)受住長跑的歷練，最終取得好的名次?我們拭目以待。