3月4日，阿里云宣布在硅谷數(shù)據(jù)中心投入試運(yùn)營，從此云服務(wù)可以輻射整個(gè)北美區(qū)域，這是阿里云繼杭州、青島、香港、深圳之后，在全球建立的第六個(gè)數(shù)據(jù)中心。
公開資料顯示，阿里云北美數(shù)據(jù)中心是一個(gè)符合國際三級(jí)以上(Tier3+)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心，可以提供云服務(wù)器ECS、負(fù)載均衡SLB、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫服務(wù)RDS、云盾、云監(jiān)控在內(nèi)的5種云服務(wù)。翻譯成白話，這意味阿里云可以提供的技術(shù)支持和服務(wù)能力已經(jīng)足夠滿足大部分應(yīng)用需求。
對(duì)于一些要在北美開通中國公司來說，這是一個(gè)利好的消息。通過阿里云官網(wǎng)，在國內(nèi)就可以部署北美的網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用，而此前同類業(yè)務(wù)需要在本地租用部署服務(wù)器，面臨語言、當(dāng)?shù)胤烧摺Q匯等很多不便。
阿里云在北美落地的一個(gè)數(shù)據(jù)中心，無疑是個(gè)好事。但要直接說從此阿里云在北美市場就能與亞馬遜AWS、微軟Azure等巨頭一爭高下，似乎有些自娛自樂的色彩。但是，從另外一個(gè)角度說，阿里云背靠阿里電商系，在國內(nèi)有深厚的技術(shù)積累和實(shí)踐案例，伴隨著的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、移聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的全球化趨勢(shì)，本次落地北美成為阿里云逆襲的一次契機(jī)，也有很大的可能.
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。首先得承認(rèn)一點(diǎn)，阿里云所要“逆襲”的對(duì)象亞馬遜云服務(wù)盡管在中國不那么接地氣，但在美國還是很牛的。亞馬遜AWS從2006年開始提供云服務(wù)，已經(jīng)為全球190個(gè)國家/地區(qū)內(nèi)成百上千家企業(yè)提供支持，數(shù)據(jù)中心位于美國、歐洲、巴西、新加坡和日本。
獵豹移動(dòng)的幾款產(chǎn)品在全球下載榜位于前列，此前高度依賴亞馬遜云服務(wù)。大家熱捧的美劇《紙牌屋》背后的Netflix也是亞馬遜早期且忠實(shí)的用戶，玩大數(shù)據(jù)出身的Netflix完全有自建數(shù)據(jù)中心的實(shí)力，而其選擇亞馬遜可以視為云計(jì)算替代傳統(tǒng)IT服務(wù)的經(jīng)典案例。
從現(xiàn)狀來看，就連公有云服務(wù)的第二梯隊(duì)谷歌、微軟云服務(wù)（如果用事實(shí)私有云來界定，谷歌、微軟屬于第一梯隊(duì)）也已經(jīng)在業(yè)內(nèi)奠定了自己的“江湖地位”。阿里云更像一個(gè)有潛力的、年輕的“后來者”。
盡管如此，我依然認(rèn)為阿里云國際化的契機(jī)已經(jīng)到來，理由如下：
首先，阿里云經(jīng)歷過挫折，并且已經(jīng)通過考驗(yàn)。一位業(yè)內(nèi)人士此前提到，阿里云前后投入大約數(shù)萬個(gè)人年（一個(gè)工程師一年的工作量稱為1個(gè)人年）的工程量，花費(fèi)數(shù)十億元投入，才發(fā)展到今天的規(guī)模。期間幾經(jīng)波折，初期曾經(jīng)連一些創(chuàng)業(yè)階段的小網(wǎng)站都經(jīng)常出問題，阿里電商系的核心運(yùn)算都不敢在阿里云上跑。
但現(xiàn)在阿里云已經(jīng)通過了最嚴(yán)苛的“大考”。2014年阿里云支撐天貓雙十一571億交易量并實(shí)現(xiàn)了零漏單、零故障； 2015年春節(jié)期間，阿里云幫助官方火車票網(wǎng)站12306平穩(wěn)渡過春運(yùn)售票高峰; 一些科研機(jī)構(gòu)也在使用阿里云計(jì)算進(jìn)行人類基因的測(cè)序工作。
大家都知道，天貓雙十一外加春運(yùn)火車票訂票這種人為制造的數(shù)據(jù)高峰，是全世界獨(dú)一無二的運(yùn)算環(huán)境，從這個(gè)角度，阿里云在峰值數(shù)據(jù)處理技術(shù)已經(jīng)是國際一流。
另外，除了做好阿里電商系的服務(wù)之外，阿里云已經(jīng)開拓了足夠多種類的商戶案例。而從政企應(yīng)用角度，阿里云在國內(nèi)已經(jīng)與貴州省政府做出省級(jí)云平臺(tái)案例，在金融、廣電、銀行等各個(gè)領(lǐng)域都在逐步推進(jìn)中。而運(yùn)行在阿里云平臺(tái)上的移聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品更多，近期熱門視頻《穹頂之下》提到“污染地圖”也運(yùn)行在阿里云上。除了公開信息之外，我身邊熟悉的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品中很多在使用阿里云的產(chǎn)品。
而邁過技術(shù)、服務(wù)門檻的阿里云，有資格去與目前水平比較高的亞馬遜等服務(wù)商共同享受云計(jì)算替代傳統(tǒng)IT服務(wù)帶來的行業(yè)紅利。
其次，云計(jì)算的行業(yè)屬性決定了“馬太效應(yīng)”不明顯，這是一個(gè)持久戰(zhàn)，先入者有一定優(yōu)勢(shì)，但后來者依然有機(jī)會(huì)的。與其相反的行業(yè)是社交產(chǎn)品領(lǐng)域，微信比國內(nèi)其他產(chǎn)品早進(jìn)入市場大半年取得的優(yōu)勢(shì)，但這半年的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)扼殺了追隨者的機(jī)會(huì)，其目前海外用戶已經(jīng)近2億，國內(nèi)用戶超過6億，可以說同類產(chǎn)品已經(jīng)完全沒機(jī)會(huì)追趕。
但云計(jì)算不一樣，其改變是循序漸進(jìn)的緩慢替代，而非大水漫灌的快速變革。在與傳統(tǒng)IT服務(wù)的爭奪中，新行業(yè)會(huì)更多偏向選擇云服務(wù)，而對(duì)于一些此前IT水平比較高，已經(jīng)投入巨大的行業(yè)來說，云計(jì)算服務(wù)只能從外圍的一些應(yīng)用開始，逐漸遷移。
拿阿里云去北美之后的機(jī)會(huì)來說，一方面國內(nèi)進(jìn)軍北美的產(chǎn)品會(huì)優(yōu)先選擇阿里云服務(wù)，出于容易溝通、服務(wù)便利、國內(nèi)外賬戶同步等種種原因。目前國內(nèi)的很多移聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)在國際化，除了此前提到的獵豹之外，UC已經(jīng)是印度市場第一大手機(jī)瀏覽器、名片全能王在美國、日本、韓國三個(gè)市場商務(wù)類應(yīng)用都排名前列。
另外一方面，阿里云的另外一個(gè)紅利是阿里巴巴自身，隨著阿里巴巴國際業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及品牌效應(yīng)的擴(kuò)大，阿里云也可以隨之發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)看，2014年阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)招攬多位頂級(jí)計(jì)算機(jī)科學(xué)家，在硅谷、西雅圖等地組建前瞻性研究機(jī)構(gòu)iDST，加大其在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究力量。
總之，對(duì)于阿里云來說，落地北美這個(gè)轉(zhuǎn)折契機(jī)是多年積累后的一個(gè)自然結(jié)果，也基本在其發(fā)展的日程中。2014年9月，阿里云副總裁喻思成提到，阿里云將會(huì)加速國際化戰(zhàn)略，將在北美、歐洲、日本、中東等各地都會(huì)選址建立數(shù)據(jù)中心?，F(xiàn)在北美數(shù)據(jù)中心已經(jīng)落地，其他數(shù)據(jù)中心也應(yīng)該只是時(shí)間問題。
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