微軟雖然是世界500強,
但在中國,它卻將自己視作一家中小企業,
尤其是在移動和云業務方面,
它認為自己還是一個創業者。
今年2月,微軟迎來了歷史上第三位CEO。新任CEO薩提亞·納德拉履新以來,微軟進行了一系列大刀闊斧的轉型,成為一家聚焦于提升生產力和搭建平臺的公司。面對趨勢,“移動為先,云為先”成為我們的必經之路。毫無疑問,中國正在引領全球的信息技術革命:這里有著千億級潛力的云計算市場,更有著最活躍的創新環境,是未來世界的技術中心和創新中心。因此,中國也是微軟的未來。如果我們在中國不成功,微軟在全球也就無法成功。
因此,今年3月,當微軟云計算平臺Windows Azure終于正式在中國提供商用,作為微軟中國掌門人,這是我的2014年最關鍵時刻。對我們而言,這僅僅是一個開始——競爭的開始,而對于微軟的轉型來說,又是一場“不能輸”的戰役。因此,Azure正式商用的這一刻,對我來說實在關鍵。在Windows Azure的基礎上,微軟推出了Cloud OS Network,目前有超過25個合作伙伴,為合作伙伴基于云的開發提供了創新空間,為客戶帶來更本地化的服務。聯想集團是我們的首個Cloud OS中國戰略合作伙伴。
我不會否認微軟的困境,正因如此,業務模式和心態的轉型是我們所面臨的兩大挑戰。對此,通過技術和服務的賦能,持續深化和中國的合作,實現共贏,是我們開展業務的核心策略。
另一方面,中國對提高生產力、鼓勵創新的需求也助力微軟重塑生產力。不久前結束的2014年亞太經合組織(APEC)領導人峰會上,中國國家主席習近平指出,中國正在推行的全面深化改革,既是對社會生產力的解放,也是對社會活力的解放,必將成為推動中國經濟社會發展的強大動力。所以,我們要采取更加有效的措施把創新引擎全速發動起來,發揮創新驅動的原動力作用,盡快形成新增長點和驅動力。
具體說來,在業務模式上,以往的微軟中國,更多的是一個軟件銷售定位,而在互聯網時代,我們需要通過打造開放的平臺,與合作伙伴共贏。2014年,微軟做出了一系列“革命性”的舉措。比如Windows對9寸及以下設備免收授權費;Office365實現了跨平臺、跨終端的布局,并在移動設備上免費;發布Windows 10技術預覽版,為Xbox、PC、智能手機、可穿戴式設備等提供一致的使用體驗。這些跨越平臺的產品推出,以統一的體驗讓人們真正能夠最大限度地省時省力。對于我們而言,這些舉措正是我們向“生產力+平臺”積極轉型的方式,是我們致力打造的開放、共贏生態圈的堅實基礎。為了更進一步激發創新,展開合作,我們計劃在2015年3月18日至19日于深圳重啟“Windows硬件工程產業創新峰會”(WinHEC)。
這些是我們今年做的主要事情,以及對未來的規劃。更關鍵的是,從心態上,我們需要將自己從成功者調整到挑戰者的思維模式。我們意識到,盡管微軟在PC市場仍然擁有90%以上份額,但是包括個人電腦、智能手機和平板電腦在內的設備總份額只有14%。當你總想著握有95%的份額,就不會想改變現狀,也缺乏發展的動力;只有將自我定位為挑戰者,你的思維模式才會發生改變。微軟雖然是世界500強,但在中國,我們將自己視作一家中小企業,尤其是在移動和云業務方面,我們還是一個創業者。既然是創業,就從零開始,也肯定會有挫折,但我會保持樂觀和熱情,也必會獲得成績。
物理學告訴我們,只要一個物體對另一個物體施加力,就肯定會得到一個反作用力。這在科技領域同樣受用,當微軟通過整合自身資源和技術為合作伙伴助力,我們也會因此變得更強大;助力他們轉型的同時,我們也在實現自己的轉型。在這個過程中,我們獲得了商業利益以外的收獲,而這種賦力與被賦力,我認為,正是未來科技圈生態該有的形態。
我想建議讀者:做朋友圈里的一朵“云”。納德拉曾在他的一篇博客里寫道,所謂云,就是可以讓手機、平板、電腦還有電視能夠達到同一頁面,并且切換起來毫不費力。云能讓設備真正變為你的設備,進而成為你生活的一部分,它可以連接到所有你所在乎的人、信息還有經驗。因此,我鼓勵大家都去做朋友的“云”,盡可能地去擴大連接,盡可能地去提供幫助。在你每一次為他人提供幫助的時候,你也會因此變得更加強大和有效率。這也就是互聯網的精神:每一個我都使你變得更強大。