雙十一臨近，普大喜奔。天貓不是一個人在戰(zhàn)斗。阿里十五年來，構(gòu)建了豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，統(tǒng)稱為阿里系。一支穿云箭，千軍萬馬來相見。今天我們就來盤點一下阿里系各路諸侯，將如何助陣？

堪任一方霸主的諸侯，有微博、優(yōu)酷、UC、菜鳥、支付寶等，共擔(dān)信息流、資金流、物流的重任，特別是新加盟的微博、優(yōu)酷、UC，對應(yīng)著社交流量、視頻流量和移動流量。阿里對其投資收購的成效，雙十一是一場大考。

古龍大俠的《七種武器》系列實為六種，阿里系諸侯按風(fēng)格氣質(zhì)，可與其中一種相比。

長生劍：支付不是問題 就看支付寶刷記錄的能力了

長生劍是古龍大俠寫的第一種武器，在結(jié)尾寫道：“第一種武器并不是劍，而是笑。”支付寶資金流轉(zhuǎn)不息，經(jīng)常讓人歡顏，可比長生劍。

經(jīng)歷這么多年的雙十一，支付寶是阿里最純熟的產(chǎn)品了。基本上不會出什么岔子，唯一值得關(guān)心的問題，就是今年雙十一支付寶的刷記錄能力，去年350億，今年能否達到600億？

掰掰手指頭算一算，若以600億計算，那是每小時25億的資金流動速度，大概是每秒3300單的結(jié)算速度，壓力也著實不小。不過，去年雙十一的前367秒，支付寶交易額就突破10億，大概是每秒1.3萬單，270萬流水的結(jié)算能力，也就是說支付寶在去年的交易峰值時已達到這個水平，那應(yīng)對每秒3300單還是綽綽有余的。

另外，除了圍觀支付寶刷記錄外，值得關(guān)心的還有依托在支付寶之上的余額寶對資金贖回的承壓能力，以及在雙十一之前應(yīng)運而生的天貓寶能否獲得用戶認(rèn)可。

支付寶，應(yīng)該是阿里最放心的后勤保障。

孔雀翎：阿里重金收購的移動強援 UC終于要出手了

孔雀翎是遠(yuǎn)程投射兵器，以快制勝，UC作為阿里的移動互聯(lián)網(wǎng)方面軍，可比孔雀翎。

在全面融入阿里后，UC成為阿里移動事業(yè)群，肩負(fù)起了補充阿里移動端短板，增強移動覆蓋能力的戰(zhàn)略重任。今年雙十一，UC鐵定要上場，而且在移動端發(fā)揮重要作用，為手機天貓?zhí)詫氉鲅a充策應(yīng)。

隨著移動電商的市場份額快速攀升，UC對于阿里建立移動電商行業(yè)壁壘負(fù)有戰(zhàn)略級的重任，相比已經(jīng)穩(wěn)定了的PC端電商市場，移動電商市場還存在一些不確定性，所以UC身上的電商擔(dān)子不輕。而雙十一，就是UC表現(xiàn)的最佳機會。

UC已成為全球最大的第三方瀏覽器，而神馬搜索依靠UC的積累迅速成為中國第二大移動搜索引擎，UC+神馬，是APP+WAP的一體化組合，這讓阿里有更自由的發(fā)揮空間。就在雙十一前夕，UC終于出手，依托神馬搜索上線了一款以WAP頁面為主的導(dǎo)購產(chǎn)品——神馬快爆。

在移動端導(dǎo)購市場，阿里確實需要一個強援，市面上越來越多的導(dǎo)購APP開始想另立山頭自立為王，雖然不會危及的阿里的市場地位，但阿里并不想看到這個局面。不過，阿里暫時還不能全面封殺這些導(dǎo)購APP，但至少在WAP導(dǎo)購市場，阿里還有機會一統(tǒng)天下。

移動搜索是WAP頁面最大的入口，目前百度和神馬基本瓜分了移動搜索市場的絕大部分份額，不過百度與阿里分庭抗禮，不可能與其合作WAP導(dǎo)購產(chǎn)品，這樣一來，神馬搜索就基本獨享WAP導(dǎo)購市場了，而且背靠自家的UC瀏覽器，在產(chǎn)品上還能發(fā)揮APP端的功能。

所以，神馬快爆選在此時亮相，UC對雙十一還是蠻上心的嘛。

碧玉刀：優(yōu)酷雙十一首秀 驚艷或平淡？

《碧玉刀》開場寫：“春天，江南……馬鞍旁懸著柄白銀吞口、黑鱉皮鞘、鑲著七顆翡翠的刀，刀鞘輕敲著黃銅馬蹬，發(fā)出一連串叮咚聲響，就像是音樂。”優(yōu)酷可比碧玉刀。

優(yōu)酷今年加入阿里系后，第一次正式參加雙十一戰(zhàn)役，能否做出貢獻同樣值得關(guān)注。優(yōu)酷的處境與微博類似，頗有叫好不叫座之感，有絕對的市場份額和影響力，卻持續(xù)陷入虧損泥潭，無法自拔。同樣，接入阿里都是奔著電商的廣告價值來的，但微博也好，優(yōu)酷也好，最終能從阿里那里拿到多少廣告營收還得靠實力說話，畢竟阿里更多是提供廣告主，而運營和轉(zhuǎn)化全得靠優(yōu)酷自身。

優(yōu)酷短時間難以在雙十一發(fā)揮中流砥柱的作用。事實上，今年我們并沒有看到優(yōu)酷高舉雙十一的旗幟，優(yōu)酷首頁也還沒出現(xiàn)天貓的身影，沒有天貓的banner，沒有天貓元素，最多只是在視頻內(nèi)廣告看到了天貓雙十一的蹤跡。或許是時間還早，優(yōu)酷登場的時刻可能還在后面。

當(dāng)然，更有可能的是優(yōu)酷不會在今年雙十一驚艷亮相，因為10月底，優(yōu)酷與阿里聯(lián)合舉辦了一場有關(guān)視頻電商的發(fā)布會，若優(yōu)酷真有心今年雙十一助陣阿里，勢必會在這場會議上大肆宣傳，實際上卻一點動靜都沒有，這似乎已暗示了今年雙十一，優(yōu)酷不會加入到助陣阿里的行列。

其實，這場發(fā)布會也是說明了優(yōu)酷未能成為助力雙十一重要角色的原因。因為，優(yōu)酷與阿里針對電商的廣告業(yè)務(wù)剛剛才有雛形，時間上已經(jīng)來不及在今年雙十一期間運用。今年雙十一，優(yōu)酷最關(guān)鍵的職責(zé)或是在廣告上給予天貓一定支持。

至于其他的，只能來年再說了。

多情環(huán)：微博還有多少價值 雙十一將直接顯現(xiàn)出來

微博連接億萬網(wǎng)友，可比多情環(huán)。

過去一年有關(guān)微博的爭論反反復(fù)復(fù)，微博究竟還有多少價值？其實，衡量微博價值最直接的方式，可以看其在雙十一能為天貓帶來多少成交額，在這場全民狂歡的促銷活動下，微博并不需要教育用戶認(rèn)知雙十一，只需要專門做好為天貓引流的工作即可。如果連這個工作都做不出顯著效果，微博的市場價值真得需要重新評估了。

其實，微博已經(jīng)不是第一次正式參加雙十一了，早在去年雙十一之前，阿里還曾專門為微博加入雙十一召開過發(fā)布會。不過，從后繼傳播的角度來看，官方并沒有對微博在去年雙十一的表現(xiàn)做總結(jié)，或許是表現(xiàn)不太理想的原因，不好對外大肆宣揚。

從活動設(shè)置上來看，今年微博雙十一的紅包玩法與去年基本類似，都是通過社交關(guān)系來發(fā)紅包，只不過今年側(cè)重于依靠大V來推動，至于種子紅包的裂變玩法，基本上與去年差不多，而且今年基本上已成電商行業(yè)常用玩法。

截至目前，微博已經(jīng)發(fā)出近260萬個紅包，而去年雙十一阿里的總訂單數(shù)量為 1.67 億單，2012年的大概是8000萬單，今年達到2.6億單問題不大。以一個紅包產(chǎn)生一個訂單的理想情況計算，也就說，目前微博最多為阿里貢獻1%的訂單，以去年雙十一的平均客單價210來計算，大概價值5.5億。按照微博的影響力，至少為天貓帶去10%的訂單量才能算優(yōu)秀，若微博能完成雙十一55億的轉(zhuǎn)化，那就能說明微博的價值被嚴(yán)重低估了。

目前微博的紅包活動還在繼續(xù)，隨著雙十一的臨近，活動熱情高漲，紅包的發(fā)送量將會快速增長，正常來講，微博最終能為天貓帶來5%的訂單量已經(jīng)很不錯了。

對微博股票感興趣的同志，不妨仔細(xì)觀察下。

離別鉤：菜鳥 去年雙十一及格 今年能否獲得優(yōu)秀？

“你用離別鉤，只不過為了要相聚。”包裹離開賣家，是為了和買家相聚。菜鳥網(wǎng)絡(luò)可比離別鉤。

每年雙十一，阿里最大的痛就是物流問題，爆倉似乎也成了雙十一的標(biāo)志之一。不過去年雙十一，當(dāng)時剛成立的融合了阿里天網(wǎng)+地網(wǎng)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)有著還不錯的表現(xiàn)，至少稱得上及格。根據(jù)天網(wǎng)提前做好的數(shù)據(jù)預(yù)測，地網(wǎng)各快遞企業(yè)提前準(zhǔn)備好各地的人力，極大的緩解了爆倉壓力。

百度新聞搜索下“雙十一爆倉”，從媒體對爆倉的報道來看，13年有關(guān)爆倉的報道量要遠(yuǎn)低于12年之前，而從內(nèi)容上來看，雖然部分地區(qū)也出現(xiàn)爆倉問題，但整個物流運轉(zhuǎn)情況良好。

根據(jù)去年官方的介紹來看，截至11月18日菜鳥網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，“雙11”當(dāng)天淘寶天貓的1.52億個包裹中1.2億個已完成簽收。同日，國家郵政局副局長劉君介紹：“從目前掌握的情況看，今年‘雙11’快遞‘洪峰’平穩(wěn)度過，全網(wǎng)做到了不癱瘓、不爆倉。”

經(jīng)過了一年的時間發(fā)展，菜鳥在各方面都要比去年更加成熟，今年是否還會出現(xiàn)爆倉問題是對菜鳥的又一次大考，去年達到及格，今年能否獲得優(yōu)秀呢？要知道，國家郵政局預(yù)計，今年雙十一期間快件量將突破5億件，同比去年增長近五成，菜鳥的任務(wù)非常艱巨。

雙十一戰(zhàn)役，顯露菜鳥本色，還是一戰(zhàn)封神？京東的亞洲一號可是等著看熱鬧呢。