美國IBM">IBM執(zhí)行長Ginni Rometty最近被問及，對于公司轉(zhuǎn)型有什么建議，她談到的是“徹底改造”，絕不保護過去的業(yè)務(wù)。
但這些規(guī)則很難用到IBM身上，因為該公司許多老牌業(yè)務(wù)已經(jīng)或關(guān)或賣，而那些可以推動未來成長的業(yè)務(wù)，譬如云計算和安全技術(shù)，則面臨激烈的競爭。
2009年9月8日資料圖片，美國科羅拉多州波德市一家IBM工廠。REUTERS/Rick Wilking
周一稍早，IBM宣布公司業(yè)務(wù)在9月明顯放緩，并放棄2015年營業(yè)利潤目標。該公司還表示，將把虧損的半導體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給晶片代工企業(yè)格羅方德(Globalfoundries)。
分析師和投資者認同，藍色巨人(即IBM)應該追求再造重生，但其它老牌科技公司所嘗試的一些舉措，或許對IBM并不合適，譬如說分拆或剝離較弱的業(yè)務(wù)。IBM在2000年代初成功地將自己重塑成一家服務(wù)提供商。
“我預期IBM不會發(fā)生那么劇烈的變化，部分是因為他們在過去10年已經(jīng)有條不紊地剝離了一些拖累盈利的業(yè)務(wù)部門，”位于加州的研究公司Pund-It首席分析師Charles King說。
Rometty將近三年前接任公司執(zhí)行長一職，上任后加快了公司的業(yè)務(wù)分拆速度，將IBM低端的服務(wù)器(伺服器)業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(0992.HK: 行情)，晶片生產(chǎn)業(yè)務(wù)則交給格羅方德。這些舉措消除了兩塊拖累獲利的業(yè)務(wù)，但其它問題依然存在。
它的存儲與服務(wù)器硬件，以及企業(yè)軟件業(yè)務(wù)正在下滑，并且在云計算領(lǐng)域面臨亞馬遜等企業(yè)日益激烈的競爭。
“他們處于IT支出食物鏈的錯誤一面?，F(xiàn)在所有的成長都來自云計算領(lǐng)域，”FBR分析師Dan Ives說，他補充說，成熟企業(yè)轉(zhuǎn)向云技術(shù)時最為艱難。
IBM成長較快的云計算、移動、企業(yè)分析、社會與安全業(yè)務(wù)對公司營收的貢獻占到25%。
“并不是他們作出了很多錯誤選擇”，S&P Capital IQ的Scott Kessler稱。
“只是他們規(guī)模太大，在一條路上走了太久，以至于即使他們做了一些正確的投資或并購決議，在很多情況下顯得微不足道，也來的太遲。”
分析師稱，未來存儲部門的重點將是拆分。
公司還被批評犧牲投資新技術(shù)進行回購。IBM今年前九個月花費135億美元進行回購，比凈利高一倍多。
圖表：IMB長期營收和回購：(鏈接)
“公司一直用現(xiàn)金回購股票，以提高每股盈余，但這嚴重弱化資產(chǎn)負債表，而后者通常是公司真實實力的反映，”Kessler稱。
第三季財報令人失望，也動搖投資者對執(zhí)行長Rometty的耐心。Rometty在1981年加入IBM，最近在財富雜志的視頻采訪中提出一些建議，例如“千萬不要以產(chǎn)品給自己定位”，以及“千萬不要抱著過去不放”。
事實證明，這些理想在IBM實現(xiàn)起來很難。
“沒有達到期望，財報讓市場失望時，她的壓力大增，不過她賣掉了微電子業(yè)務(wù)，給自己爭取更多時間，”Enderle Group首席分析師Rob Enderle稱。
“市場現(xiàn)在和十年前大不相同。她勉力調(diào)整適應移動和云業(yè)務(wù)大量增長的市場。”他稱。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號