中國古話有言：窮則思變，變則能通，通則能久；同時西方哲學也講：事物不斷變化才是永恒的主題。

無論是古今中外，它都在提提醒人們，要改變，才能不斷發展進步。在IT領域，變化更是明顯于其它行業，所以如何擁有變化，不斷進步這是每個IT人都在深思的一個問題。

上世紀50年代，第一臺電子計算機出現后，人們漸漸進入到了IT的世界。借助計算機，人們的工作效率得到了顯著的提高。隨著技術的不斷進步發展，移動技術、云技術，大數據技術逐漸在人們工作生活中成為重點的技術支撐。如果說以電腦為中心的工作方式是IT的1.0時代，那么在移動、云出現后，IT世界就進入了2.0時代。在IT 2.0時代需要思考什么，改變什么？

華為CIO鄧飚先生說：在IT 2.0時代，“第一個問題就是如何改變傳統IT被動響應業務需求的模式。我們能不能通過新的IT技術而設計新的解決方案，更好的驅動業務價值實現，更有效的驅動企業戰略落地。”因此，華為對IT的未來做了大膽的構想，同時啟動并規劃了華為IT 2.0。

IT 2.0時代有哪些變化？

從傳統IT過渡到IT 2.0時代有哪些變化？首先，由于云計算已經成為IT世界的主要支柱技術，所以在IT 2.0時代要全部基于云計算，立足后天看明天，設計面向未來的全新架構。第二就是云計算三種模式之一的SaaS的應用，它改變了業務模式，需要把以流程和管控為中心的模式轉變到以用戶為中心。最后就是通過數據協同業務，推動業務發展。

基于以上三點，華為對IT 2.O作出了大膽的嘗試。通過把業務轉移到云平臺，華為研發部門的工作效率提高了一倍，之前三天要完成的工作，現在一天左右就可以完成；作為產品經理，工作地點往往不固定，經常出差，以前吃住行都是最麻煩的一件事，現在有了移動平臺，這些工作都能夠提前完成，移動技術同時給華為人提供了新連接，大大改變了工作方式、溝通方式。通過這些例子，可以看出基于云計算、移動社交等IT技術以及SaaS服務，給華為人帶來了巨大的變化，并且這些應用已經在華為實際應用了。

華為IT 2.0架構是怎樣的？

華為IT共有23條IT原則，它的IT 2.0是面向未來的下一代IT架構，目的在于達成云端共享，連接一切。該架構總體包括三個方面： IT技術服務。包括云數據中心（Datacenter as a Service）以及PaaS層的H.A.E.解決方案，這是華為IT自己規劃的一個面向未來的定義，即Huawei App Engine。

軟件服務。面向銷售、交付等生產業務，規劃和建設五朵云；面向研發體系建設七朵云，包括桌面云、仿真云、測試云，殺毒云等等，實現研發的6+1，通過這些目標的實現，大幅提升產品的質量和開發進度。例如開發人員要做一個版本級構建只需要10分鐘，成本下降了30%，但是版本質量和效率提升了30%；面向全員的通用辦公云。 打造以人為中心的蜂群作戰系統。

IT 2.0核心競爭力在哪里？

IT 2.0以大數據和實時計算作為核心競爭力之一，試點實時供應鏈。通過構建實時的供應可視化引擎、訂單模擬引擎、訂單/配置大數據分析引擎等，驅動華為的供應體系變得更加透明、可視，智能。

“我們現在做得還不夠好，供應計劃有些信息還不可視、不及時。在新的IT 2.0架構下，希望能夠做到根據客戶訂單的變化，實時的模擬計算出供應計劃的調整，能迅速告訴給客戶調整后設備什么時候可以到達現場，使得供應體系變得更加透明、可視，”鄧飚先生說。

華為何以支撐IT 2.0架構？

華為IT投資約占公司收入的1.6%；在深圳、東莞、南京部署企業級數據中心以及八個全球區域數據中心；全網提供了800多個應用；目前已上線20萬虛擬機，其中桌面云10萬、計算云10萬；全球帶寬總容量達到58Gbps；全球的存儲容量超過60PB。華為自己的IT解決方案中90%都是由其自有的IT產品支撐實現。

這就是華為所構想的IT 2.0，而且華為IT已進入驅動企業戰略的IT 2.0時代。我們真的希望在未來，在IT 2.0時代，每個IT人都能達到鄧飚先生所講到的——多點時間坐下來喝喝咖啡。