“移動領域最有權勢的男人”卻淡泊名利。當被問到如何看待這個稱呼時，他表示：“在移動領域有太多有權勢的男性和女性。我很幸運成為其中一員，但絕不認為自己是最有權勢的那個。”
42歲、身材高大、說話輕聲細語的是Google的高級副總裁，負責Android、Chrome和Google Apps。一直有傳言他有望成為Microsoft的CEO，也一直有人猜測他未來會掌管Google，他回應道：“Larry將長期效力于Google，所以那只是個假設的問題。”
Pichai坦言對于Google在印度的運營情況不甚了解，盡管他補充道，“我每天都在TOL上查看印度新聞。”
當被問到是否知道自己在印度已經家喻戶曉時，他表示很想念家鄉，同時也很興奮，印度很有潛力，現在將會產生更大的影響力，他在印度感受到了一種前所未有的興奮。
以下是完整訪談：
你在印度家庭中已經家喻戶曉，這有改變你的生活嗎？
可以說有，也可以說沒有。我的確感受到了一種支持，盡管我并不認識這些人。我現在所做的可以影響許多人的生活，但這并沒有切實地影響到我的日常生活，我和往常一樣忙碌。
當我到印度時，我感受了這種情緒并很珍惜，我很想念家鄉同時也很興奮。印度一直很有潛力，如今將會產生更大的影響。每次最觸動我的是，印度人民的愿景是獨一無二且不可比擬的。不論背景如何，他們的需求都很旺盛。
在Google，我們認為印度在未來幾年會成為Android最大的增長來源。像Android One（旨在提供更廉價的智能手機）已經在印度出現，我們想在這里先做著，然后作為示范推廣到別的地方。
如何看待自己被稱為移動領域最有權勢的男人？
在移動領域有太多有權勢的男性和女性。我很幸運成為其中一員。但我絕不認為自己是最有權勢的那個。
Android生態系統幾乎是馬基雅弗利主義的（不擇手段運用權術）。你有三星這個強大的盟友，它也是一個潛在的主要競爭對手。你還有其他許多和三星競爭的合作伙伴，長期來看這是可持續的嗎？
的確，這是一個復雜的生態系統，但是我們的目的很簡單而且中立。我們以非常開放的形式運營Android，并和所有伙伴緊密合作。我們花費了大量時間和三星合作，但是也一直支持其他合作伙伴。當然，生態系統中的情況在不斷發展，有時人們看到的模式可能并不存在。但是我們并不制定戰略，不會只利于某一方。所以，這對我來說不是什么問題。
你一直負責Android，這可歸功于你的外交技巧。這些技巧在這種復雜環境中肯定能派上用場吧？
我們總是采取長遠的眼光，我認為合作很重要。合作伙伴們也嘗試做正確的事，他們中的大多數都表現出良好的意愿。我相信Android的開放平臺很有幫助。
如果要對三星、蘋果、微軟、Facebook和亞馬遜做一個排名，以他們可能對你產生的威脅或阻礙為標準，你會如何排名？
三星是很有價值的合作伙伴，從長遠角度看其他伙伴都是非常成功的公司——很像Google。但我們對Android的規劃和其他公司在做什么關系不大。拿Android One來說，我們沒什么好擔心的，只是在做我們自己的事。當然，在某些市場我們會重疊，會產生競爭。我們會在一些潛在的領域合作，我希望微軟的Office能和Android合作，以及其他公司和Android的合作。這個充滿競爭的世界遠比人們想象的復雜。如果運營的平臺達到一定規模，就要確保它是真的開放，只有這樣，才能共贏。
Google的產品在印度表現如何？
Android的用戶基礎每年增加大約三倍。在搜索、地圖、Chrome和YouTube等核心產品和服務上，印度是我們最強大的市場之一。就收入而言，這兒無疑有巨大潛力，不然也不會做Android One了。印度是一個快速增長的市場，我們不能想當然地對待它，必須要和它一起發展。
關于街景目前有很多爭論？
雖然沒有完全了解情況，但我是這款產品的粉絲。希望我們能和政府一起負責任地解決這些問題。在一些爭議最大的國家，街景發布后卻變得非常受歡迎，我相信在印度也會是這樣。
Google的無人駕駛汽車能應付印度的道路嗎？
這個問題問得好。當我們在做項目時，知道無論結果如何，它們終將是有效的，因為我們旨在做些轉換性的事情。我不知道汽車在第一天是否能撐得住印度的道路，但技術仍然是特別重要的，因為我們正采用的硬件和軟件的結合真的能發展最先進的駕駛方式。
多久會在美國道路上出現？
Google的團隊即便是在我這兒都有很大的自主權，但是汽車發展很快。我每幾個月開一次都驚訝于它們的進步，我希望能很快看到它們。但面臨的挑戰是要達到能對人們有用。它就像一輛電動汽車，必須找到一種情境讓它成為對人們有用的消費產品。
在你負責的產品組合里，哪一個的影響力會最大？
我認為我們正在做的，結合Android和Chrome的計算機平臺將以前所未有的規模影響人們的生活。40年后我們會有大概16億到17億的PC用戶，而Android在10年內就能實現。一個智能手機和一臺電腦并無區別。很多時候我們并未真正理解每個人都能擁有知識的力量，我認為最有影響力的是讓計算到達每個人的手中的過程，而非產品本身。
你怎么看可穿戴設備？
我們還在早期階段。讓計算機服務于人，仍有很多要做的。可穿戴設備將首先關注實現正確的價值，只有過了這個階段我們才會開始考慮成本，但Android可以規模化地推動這個過程。希望很快就能像手機一樣，也會有入門到高端、不同價位以及各種類型的可穿戴設備。
說說Android TV的最新情況吧？
很多人對此都很感興趣。我希望2015年能出現Android TV的解決方案。我們正在和原始設備制造商合作，盡管還處于早期階段。當然，印度是一個獨特的市場，只有人們內化了市場并發展它，解決方案才有效。
在電視這一塊兒，可以創建一種身臨其境的體驗。走到電視前，說出一個節目的名稱，它就會為你播放。印度電視市場結構不同于美國，可以在這兒以更快的步伐驅動創新，創造一些別的地方無法實現的在Android TV之上的東西。
為什么在Google和硅谷有這么多印度人能出人頭地？
印度人對于教育賦予的價值，以及對于學習技術的興趣可能是一大原因。
你怎么看設立在印度的企業？
從歷史上看，當企業有資本和承擔風險的信心時，創業環境很好。我開始在印度看到了這一點。印度企業的優勢在于國內市場的規模。如果你在一個只有300萬人口的小國家，你別無選擇只能從一開始就定位全球。但是在印度，你可以一開始專注國內市場然后擴展到國外，中國已經這樣做了一段時間。
有傳言說，在Satya Nadella上任前，你是微軟CEO的競爭者。
我無法作出評論，我很忠于正在做的，我熱愛計算機。
會夢想某天成為Google的CEO嗎？
Larry Page將長期效力于Google，所以那只是個假設的問題。我們有共同的愿景，處于一段共同的旅途中，我也很樂意這樣做。
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