薩提亞 納德拉，在微軟內部被稱為文藝青年，而也有媒體稱他為“代碼詩人”。愛好讀書和學習的他，更是運籌東西智慧，讓微軟迅速煥然一新。
圖為微軟全球CEO薩提亞·納德拉
臨“拐”授命
經過大約一年時間的遴選，負責微軟云計算業務的薩提亞 納德拉最終勝出，接替史蒂夫 鮑爾默成為微軟第三任CEO。
納德拉上任之初，微軟正處在史上最大的拐點，因為IT行業近年來不斷的移動化和消費化，以及PC行業增速放緩的影響，windows已不是一家獨大，它在所有智能設備中，僅占18%。同時，整體而言，微軟在業界的聲量也在下降，人們會把Google、FaceBook、蘋果、特斯拉等公司掛在嘴邊，而提及微軟的機會卻少之又少。在人們腦海中，微軟已經成為一家傳統公司。
但是納德拉上任之后，展開了一系列大刀闊斧的舉措，讓人眼前一亮。在微軟面臨拐點之際，毅然出任CEO的納德拉，向外界展示了他貫通東西的管理智慧。
東：上善若水 兼容并包
老子有云：上善若水。
這是老子《道德經》中的一句名言，意在描述一種至高的善行，就像水一樣。而這種境界，用來形容納德拉和其治下的微軟再恰當不過。
今年大年初五（2014年2月5日），微軟宣布薩提亞 納德拉出任微軟CEO。當時，我對納德拉上任的評論是：破五迎財神，薩提亞 納德拉是微軟帝國最穩妥的CEO。
事實上，我見過他兩次，第一次是在2012年7月份的微軟合作伙伴大會上，當時他對著幾萬人講述微軟云操作系統；第二次是在2013年的微軟合作伙伴大會上，他對著幾萬人講述微軟云戰略。
那個時候他似乎還沒有現在被頻頻提及的中文名字，整體上我感覺他是一個謙遜、低調的極客。以至于，后來我判斷在眾多CEO候選人中，他并不是最佳的。
但是，剛一上任，納德拉就展現了他兼容并包的特長。
2月份，微軟宣布加入由FaceBook牽頭的開發計算項目OCP。通過加入OCP，微軟將開放其云計算平臺的服務器和機架設計。可能鮮為人知的是，微軟的數據中心技術室相當先進的。
我曾經參觀過位于西雅圖某個山里面的微軟數據中心，其采用了獨特的風冷設計。微軟在美國也是有集裝箱式數據中心解決方案提供的。從加入OCP來看，微軟不再自己獨自沉醉，而是敞開心扉與大家共飲。
接下來這件事，是納德拉上任之后最具代表性的——在3月份，納德拉親自發布了iPad版本的Office。這被業界看做是一件非同尋常之舉，因為一直以來微軟與蘋果都是死對頭，雖然微軟有基于MacOS的Office，但是對于iPad從來不感冒。
由此，納德拉提出的“移動為先，云為先”戰略，全面替代微軟前任CEO史蒂夫 鮑爾默提出的“設備+服務”戰略。納德拉的跨平臺戰略，看似是與蘋果化干戈為玉帛，但實則是一個暗度陳倉的明智之舉。
隨后，在4月份召開的Build 2014大會上，納德拉的舉措再次讓業界驚嘆：他宣布Windows 對9寸以下的設備免費。
這肯定是一個絕然的決定，Windows 可是微軟的金飯碗。但是納德拉審時度勢，毅然決定打破這個飯碗，以坦然的心態去挑戰蘋果和Google。
同時，微軟還發布了一系列全新的開發工具，微軟鼓勵開發者使用這些工具開發Windows版本，并稱可以為iOS和Android平臺帶來更好的體驗。
在納德拉眼中，蘋果和Google不再是敵人，iOS和Android都是微軟服務和體驗延伸的平臺。
西：不破不立 果敢堅毅
從上面的一系列舉措中，你可以看出納德拉兼容并包的東方智慧，當然也可以看出他果敢堅毅的西式作風。
今年7月份，納德拉在全球合作伙伴大會上發表演講《改變，讓微軟勇往直前》。這代表了他的一種決心，他上任半年以來，用實際行動在向微軟員工和世人證明這一點。
納德拉上任之后第一句話就說：我們這個行業不尊重傳統，只尊重創新。
要改變、要創新，就要以身作則。納德拉先從行頭開始，他穿著T恤衫和牛仔褲就出現在重要會議中，回答問題也從來不打官腔，他知道人們需要干貨，他從不回避困難和挑戰。
他的這種做派，與西方社會倡導的英雄主義相得益彰，不破不立，以身作則。
無獨有偶，科技公司似乎都開始變得更加接地氣，一向西裝革履商務氣息濃厚的IBM近期的幾個重大活動中，就引入了休閑和搖滾元素。
納德拉認為，在推行任何新的戰略之前，必須要先改造文化，他甚至援引現代管理學之父彼得 德魯克（Peter Drucker）的話說：“文化影響戰略。”
納德拉是一個謙遜的極客和文青。
納德拉說，停止吐槽，開始做事。
他一方面鼓勵微軟內部開放源代碼，一方面還鼓動對外開放，他不希望微軟永遠在自己的象牙塔中，而是希望微軟的資源與外界對接，他期望改變微軟，改變這個世界。
納德拉是個務實派，他強調“微軟專注于建立產品和工程”的理念，他取消了公司的年度大會，反而舉辦了長達一周時間的黑客編程馬拉松活動。
他經常向微軟員工推薦書籍，其書單涉獵之廣，讓人咋舌，文學、科技、設計、管理、哲學、心理學等等無所不包。
致力于報道微軟生態的科技媒體WPDANG寫到：納德拉在今年7月的微軟合作伙伴大會上，引經據典，把尼采的名言“拿出面對現實的勇氣（Courage in the face of reality）”，隨口把里面的“現實（Reality）”換成了“機遇（Opportunity）”，以此激勵合作伙伴用于面對機遇和挑戰。
納德拉是一個刻苦好學的人。他無時無刻不在學習。
他自己經常在周五晚上從雷德蒙德飛往芝加哥，周六上課，然后回來，開始一周的工作，他這樣用了兩年半時間，完成了碩士課程。
貫通東西：納德拉要改變什么？
細數微軟歷史上的三任CEO，都具有各自鮮明的特點，比爾 蓋茨作為微軟帝國的創始人，成就了微軟在PC時代的輝煌，而鮑爾默則讓微軟成為一家擁有巨大規模的公司，納德拉呢？
他需要改變這家公司。
在22年前加盟微軟的納德拉，是因為他看到微軟是通過一些具有創造性的產品和解決方案來改變這個世界。
微軟如今所處的環境，遠不如當年優越，消費市場和企業級市場都面臨諸多對手，而且合作伙伴格局也面臨很大變數，微軟是要變成一家垂直整合的廠商？還是一如既往以合作伙伴為重的公司？
這些難題都需要納德拉來解決。他希望通過一系列舉措來重塑微軟。
納德拉的“移動為先，云為先”與鮑爾默的“設備+服務”，到底孰優孰劣？其實這個問題已經不用回答了，不同時期的不同戰略，都是合理的存在。
“移動為先，云為先”，似乎成了一把鑰匙，讓微軟打開了通向一個未知世界的大門。
有了這把鑰匙，微軟不再糾結于自身平臺，它讓微軟變得更加開放，心態也更加平和，也同樣有了平視對手的能力。無論是從Windows、Office 365、Azure還是Windows Phone、Surface等，都能夠看到微軟在這一方針指引下努力的軌跡。
融會貫通東西文化的納德拉，正在改變微軟；因此被改變的科技巨頭微軟，也已經開始改變世界的步伐。
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