樂高積木的基礎磚塊是可數的，但最終的拼搭產品卻是無窮無盡的。對于數字化轉型來說也是如此，哪怕是同一技術、業務、數據平臺，在不同的用戶手中也能構建出無限可能。

2013年，德國首先提出“工業4.0”這一概念，隨后的數年中，“工業4.0”以及“數字孿生”技術逐漸被工業界和學術界廣泛應用在醫療、農業、教育等除制造業之外的諸多行業中。在許多學者看來，人類正在進入“工業4.0”——第四次工業革命時代。

繼蒸汽時代、電力時代、信息技術時代后，全數字時代呼之欲出。以一系列全新的信息技術將現實世界映射到數字世界，并利用人工智能與大數據等技術將其推演模擬，為企業提供決策參考依據，并以此有效的提升企業決策的準確性，從而推動業務增長。在大多數關于數字化轉型的描述中，我們都能得到類似的解釋。

在元年研究院《2021企業數字化轉型八大發展趨勢》中，明確指出“中臺將成為企業新一代IT架構的主要模式。”IT即業務，用數字技術重塑商業模型、轉變盈利模式。從業務架構設計來說，中臺的設計為延緩前臺業務的巨大變化，為后臺的管理控制留有充分余地。而后臺的運營計劃又可以通過中臺的重復利用，不斷賦能前臺業務的拓展。

以ERP為核心的傳統IT架構已經明顯落后于時代。原來的緊耦合流程需要被重新解耦，并根據不同的應用場景進行重新組合。微服務架構的需求更加強烈，讓原來分散重復的職能設置和管理流程重新梳理整合，不斷發揮集約化、共享化的運營優勢。與此同時，經過長時間運營的企業管理系統積累了大量的數據，將得到進一步挖掘整理，更好地發揮數據價值的作用。

中臺架構既是企業的業務需求，也是實現新IT架構的技術方案。“業務中臺+數據中臺”的融合平臺外連客戶供應商和稅務機關，內部打通ERP系統實時進行預測、成本分攤等大量計算，為管理者生成更實時、更準確的管理報告，并且可以關聯到原始的業務流程和數據。企業已經不滿足于原有系統的束縛和羈絆，需要一套完全適應時代發展需要的新架構、新體系、新產品。中臺架構成為構建企業新一代IT架構的主要模式，滿足企業對業務流程重組和數據價值挖掘的需求。

亞馬遜的“意外”成功

在拉姆.查蘭的《貝佐斯的數字帝國》一書中有這樣一段描述：亞馬遜的掌門人貝佐斯從不采納那些沒有數據支撐的意見。亞馬遜也因此建立了以數據分析為驅動的管理模式。AWS作為從一家零售業電子商務公司誕生的業務，成為了亞馬遜在過去十年中最為人熟知且增長迅猛的業務，是不是可以說是個“意外”呢？

在一些描述中，數字化轉型與數字經濟似乎成為了千行百業的萬能良藥。不僅可以加速企業核心業務，甚至于在數字化過程中像亞馬遜一樣尋找到新的業務增長點。但事實上，這僅僅是一種可能。在擁抱數字時代時，首先應明確“數字化”是手段，“轉型”才是目的。企業的狀況各不相同，因地制宜才是企業實施數字化轉型的關鍵。

數字化轉型，可能比想象的還要難

美國數據庫公司Couchbase近年來關乎企業數字化轉型的系列調研顯示： 2017年，有90%的受訪者表示他們經常談論數字項目的巨大潛力，但在大多數情況下這些項目并沒能帶來真正的變革。而在之后的兩年中，這一數字分別為80%與73%，這說明有越來越多的企業開始享受數字化紅利。此外，有58％的受訪者認可數字化項目優化了工作流程；有50%的受訪者表示客戶體驗與員工工作效率都得到了提升。

值得關注的是，有52%的受訪者表示其數字化轉型過程是由IT部門主導的，只有36％的受訪者表示該策略是由高管制定的。Couchbase表示，盡管IT團隊在這一過程中發揮了重要作用，但相關的領導者需要發揮更積極的作用，才能完全轉變并使整個企業受益。

在Couchbase關于“數字化轉型面臨的挑戰”調研顯示，約40％的受訪者表示數字化轉型實施技術很復雜，32％表示缺乏資源成本，31％表示缺乏技能，30％的表示仍依賴傳統技術。與此同時，元年科技在針對中國企業的調研也得出了類似的結果：人才、資源成本、數據與技術是阻礙數字化轉型的四大挑戰。

人才：數字化人才口明顯，既熟悉業務又可以駕馭數字化應用設計的人才在全行業都屬稀缺資源。同時在整個數字化轉型的周期過程中，仍然需要大量的技術人員。

資源成本：數字化轉型項目前期通常需要對現有系統進行重構，新舊系統銜接工作量大，涉及大量的資源成本投入，這種改造成果同時還帶有不確定性。

數據：企業對相關生產數據開發加工能力不足，僅能夠將數據進行單純的匯集，難以將相關數據融入整個生產系統創造更大價值。

技術：絕大多數企業仍然依賴傳統ERP等系統，對于新興的IT架構與技術并不熟悉。

越來越多的企業已經逐漸認識到為了從數字化轉型中獲得足夠的回報，企業必須以恰當的方式啟動這些項目。轉型最終是通過對人和技術的正確應用而實現的，因此企業必須具備使轉型真正成功的技術和業務技能。它需要由整個企業作為一項戰略任務來驅動，而不是僅僅由IT團隊來實現。

數字化轉型的關鍵在于快速構建新功能、判斷新功能的有效性，并根據反饋和利用敏捷方法做出改進。企業利用新的技術去驅動修改完善業務的轉型，進而更好的服務客戶。低代碼平臺會使得企業變成一家敏捷的、數字化企業，從而使得企業具備下一代創新的競爭力，

是否完成數字化轉型是企業在市場競爭中獲取領先地位的關鍵因素，基于快速變化的市場需求快速創建業務系統，加速進行數字化轉型是企業IT建設的重中之重。作為大型企業提供數字化轉型支持的服務提供商，元年基于多年來在企業IT建設中的技術實踐，結合云原生、微服務架構、元數據管理與人工智能，創建了新一代的元年低代碼平臺。

企業是否已經做好了數字化轉型的準備？

對于大多數企業而言，在下決心啟動數字化轉型時不妨從以下幾個方面來考量：

1 業務價值認知的轉變

經濟活動的數字化成熟度日益升高，企業創造價值的底層邏輯已經轉換，數字化轉型要基于數字化重新判斷業務價值。以數字化的視角，重新梳理企業端到端的價值鏈。

2 企業內數字化轉型的路徑是否清晰

不同部門，不同角色對數字化轉型的理解不同，有不同的利益訴求。數字化轉型牽扯甚廣，既無法一蹴而就，也難以一帆風順，需要整體規劃、分步實施、有序推進。

3 企業內部數據治理是否完善

企業現有的數據融合效果，是否構建統一的數據模型，是否將物理世界的數據采集，感知，并進行智能分析。

而如今云計算已經成為數字化轉型過程中最重要的基礎設施，而“云原生”作為近幾年云計算領域最火熱的技術架構，呈現愈演愈烈的趨勢，并推動企業在數字化浪潮中不斷創新發展。真正的云化不僅僅是基礎設施和平臺，應用也需要做出改變，擯棄傳統的土方法，在架構設計、開發方式、部署維護等各個階段和方面都基于云的特點，重新設計，從而建設全新的云化的應用。

要順應這種變化勢必要從平臺層進行革新，由微服務、DevOps、持續交付、容器化等關鍵特點共同構成云原生，從而解決軟件工程中方方面面的問題。云原生已經不是少數幾個大企業的專屬技術，越來越多的企業正在擁抱它，享受由它帶來的技術紅利。伴隨全行業上云的逐步深化，企業云原生化轉型進程也將進一步加速。

新一代元年低代碼平臺擁有云原生的分布式技術中臺、低代碼快速開發平臺及智能化AI驅動平臺；能有幫助企業有效提升研發效率，融合內外部業務系統，打造以數據為中心的全域業務體系。結合元年20年經驗管理經驗和大智移云物技術，全面升級企業前端應用，助力企業成功落地數字化轉型。

能落的數字化轉型，才是成功的轉型

正如通用電器的傳奇董事長兼CEO杰克韋爾奇曾在一次訪華活動時談到了通用電氣的成功之道：“你們知道了，但是我們做到了。”在他的自傳中，其對于自身工作則描述為：“有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發掘下屬的一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。”

同樣以一家國內自主品牌元年科技為例，元年科技是一家基于人工智能、大數據、云計算、移動互聯、物聯網等新一代信息技術，同時又具有豐富的財務管理、業務運營和行業經驗的企業數字化轉型軟件商和服務商。在過去超過20年的時間里，元年科技始終以推動企業管理進步為使命，專注于“數據驅動業務和管理”的研究和實踐。

元年科技相信：在以數據驅動為主線的數字化轉型浪潮中，數據賦能能力是數字化建設的核心。

基于先進的管理會計理念和方法以及創新的信息技術，元年科技助力企業獲取更完整及時可靠的財務和業務數據，開展基于數據中臺的數據治理、數據加工和數據應用。

作為一家優秀的企業數字化轉型的軟件商和服務商，不但需要具備深厚的管理咨詢底蘊，還要具備強大的技術實力，將數字化轉型咨詢服務落地才是王道。

行業中的領軍企業之所以成為佼佼者，不是因為知道的多，而是他們的行動更為迅速。在企業數字化轉型的道路上，低代碼平臺就是使業務與數據快速產生化學反應的重要基石。