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華為云·云享專家黃靈:從“人心”開始的敏捷,不只適用于軟件研發

責任編輯:zhaoxiaoqin |來源:企業網D1Net  2020-10-22 11:47:27 原創文章 企業網D1Net

黃靈

華為云·云享專家,企業級敏捷和精益轉型專家,敏捷文化及敏捷領導力賦能者,業務敏捷倡導者及踐行者。自2008年以來,黃靈先后在多家外資、國企、民營企業,跨越軟件設計、IT咨詢、零售電商、金融科技、汽車銷售、制藥公司等行業從事敏捷開發管理、敏捷轉型培訓和咨詢等工作。黃靈曾參與翻譯并已出版敏捷相關的書籍:《Scrum的可執行需求說明》、《敏捷技能修煉》、《精益心態》。

http://hfnxjk.com/uploadfile/2020/1022/20201022114849333.png

“敏于心,捷于行”,這是黃靈給自己的采訪稿擬的標題,短短六字,正是她踐行敏捷12年來最大的感悟。

在她看來,“敏捷不僅僅是一種開發模式,更多的是一種讓人茅塞頓開的思維方式。”

那么,敏捷的思維方式是什么,它又能給企業的業務轉型帶來怎樣的變化?

敏捷從“人心”開始

自2008年,黃靈開始承擔敏捷轉型及咨詢相關工作,先后在IT咨詢、零售電商、金融科技、汽車銷售、制藥公司等行業從事敏捷開發管理,經驗非常豐富。

目前,她的身份是敏捷咨詢公司Hi-Agile的數字化轉型總監,踐行敏捷這一路走來,黃靈在各種全國性敏捷管理大會上做過演講,也翻譯出版過三本相關書籍。

然而回憶當初和敏捷結緣的契機,卻有些意料之外。

2008年,是一個不平凡的年份,自然界的寒冬伴隨著金融風暴后的經濟寒冬,給許多企業帶來了生死決策的挑戰。當時黃靈所在的Autodesk,正嘗試用敏捷來應對這場危機。

就是在這樣的宏觀大背景下,黃靈第一次接觸到了敏捷。

“我開始體會到一種新的工作方式帶來的興奮和全情投入的幸福感,同時也感受到公司在業務戰略上的調整,我們不再關起門來做高大上的設計軟件,而是更多地打開大門,走向客戶,并以更頻繁、更開放的方式將我們的軟件產品發布在用戶容易獲取的平臺和渠道。從此,我認識了一個詞:敏捷。”

彼時的Autodesk還提供了開放的環境讓員工自組織學習小分隊,并且鼓勵創新試錯,很多創新性小項目在這期間不斷涌現,比如黃靈當時的CEO同學就是一位創新達人,帶領的項目后來都成為公司的核心產品。

回憶在Autodesk工作的那段時間,黃靈感慨良多,“我們被信任、被尊重,也從心底認同公司的價值觀,并在工作中相互協作,為達成共同的交付目標而努力。”

也正是因為這次敏捷的實踐,讓黃靈對它有了更深切的認識。

“敏捷從‘人心’層面開始,促使人們思考從組織管理的各個維度,如何能更好地激發個體的潛能,大膽快速地將想法變成可以驗證的最小可行產品,甚至是原型,用以向客戶和市場收集反饋已確認正確的方向,并加以調整。”

隨后的2011年對于黃靈來說是個轉折,這一年,她的職業路徑切換到了敏捷教練和咨詢管理的軌道。

這期間黃靈經歷了不同的企業體制,轉戰了不同的行業,崗位角色也在不停地變換,唯一不變的是“敏捷思維”一直是她開展工作的核心指導思想:帶團隊、定制度、創產品,始終把“人”放在第一位,并借用敏捷的工作原則,盡量簡化工作流程,移除員工工作障礙,提供足夠的支持和指導,讓各司其職的同事們都能專注于創造客戶價值。

敏捷思維不只適用軟件研發

作為一個敏捷教練或者管理者,學習是永動力,黃靈也不例外,她直言,“出于對新領域的好奇和渴望了解未知,持續的學習讓我活得很充實。”

在工作之余,黃靈和志同道合的朋友們陸續參與翻譯了幾本敏捷開發\管理相關的書籍。談起翻譯的工作,黃靈覺得受益匪淺。

http://hfnxjk.com/uploadfile/2020/1022/20201022114849912.png

“當電腦上輸入的符號變成鉛字的時候,書中闡述的理論和案例也牢牢地印在了腦海里。”

除此之外,她還參加了大大小小各種方法和知識體系的培訓和認證,不為收集證書,只為全方位了解不同的方法體系之間的異同之處,從而能夠在工作中更加游刃有余,不固守教條。

也正是因為積年累月的敏捷學習,讓黃靈有底氣站在國際性大會上傳道授業解惑,從一個全新的視角帶來可供參考的敏捷最新、最真實的落地案例。

在多數人的印象中,敏捷是IT行業的專屬,其實不然。

2019年的時候,黃靈從熟悉的軟件開發、科技創新行業切換到制藥領域,脫離舒適區,參與到醫療企業級敏捷轉型的大型項目里。

“我有幸參與并目睹了敏捷思想和文化如何帶動一個龐大的組織,從企業頂層管理者思維和行為,到團隊結構和工作方式、業務模式、人才培養和管模式、財務管理等全方位的轉型。”

最終,這次敏捷轉型非常成功,這家醫療公司從老牌貴族式略帶官僚氣息的傳統企業逐步轉型為高效靈活、接地氣、真心誠意把客戶放在第一位的新時代醫療生態公司。

這次敏捷的經歷,讓黃靈愈加堅信,敏捷思維將不再只停留于軟件研發領域,它會給更多不同行業的企業帶去活力和創新,也會幫助更多的企業和組織,開拓新的市場領域,打造更好的產品和服務。更重要的是,組建和塑造更加優秀的團隊。

與華為云的結緣

今年6月,黃靈受華為云邀約成為云享專家,開始向開發者分享敏捷案例。

http://hfnxjk.com/uploadfile/2020/1022/20201022114849612.png

在敏捷開發方面,華為云的王牌產品DevCloud也一直深受敏捷愛好者的歡迎,黃靈認為,華為云平臺提供了豐富的開發管理資源和工具,能夠更好地支撐和幫助產品研發團隊快速便捷地打造優秀的產品和服務。

參考當下的國際局勢,科技自主對一個國家主權和安全顯得越來越重要。可以感受到,華為作為優秀的中國科技企業之一,正在擔負著軟件領域核心技術自主化的重要職責,并用實際行動為軟件開發者提供更好的開發管理平臺和工具。

她期待能夠在案例分享、知識傳遞方面借用華為云這個平臺觸達到更多的敏捷開發者。

最后:

從事敏捷思維和方法傳播工作的這些年,黃靈也是自己持續成長的最大受益者。

“敏捷的思維和行為方式讓我得以擺脫完美主義者常有的焦慮和執著,有更大的耐心愿意去經歷持續演進過程,也更愿意為實現目標去傾注熱情,而且它幫助我打開眼界,對更多未知領域充滿好奇,開啟了不停歇的自我探索之旅。”

關鍵字:研發軟件專家

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黃靈

華為云·云享專家,企業級敏捷和精益轉型專家,敏捷文化及敏捷領導力賦能者,業務敏捷倡導者及踐行者。自2008年以來,黃靈先后在多家外資、國企、民營企業,跨越軟件設計、IT咨詢、零售電商、金融科技、汽車銷售、制藥公司等行業從事敏捷開發管理、敏捷轉型培訓和咨詢等工作。黃靈曾參與翻譯并已出版敏捷相關的書籍:《Scrum的可執行需求說明》、《敏捷技能修煉》、《精益心態》。

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“敏于心,捷于行”,這是黃靈給自己的采訪稿擬的標題,短短六字,正是她踐行敏捷12年來最大的感悟。

在她看來,“敏捷不僅僅是一種開發模式,更多的是一種讓人茅塞頓開的思維方式。”

那么,敏捷的思維方式是什么,它又能給企業的業務轉型帶來怎樣的變化?

敏捷從“人心”開始

自2008年,黃靈開始承擔敏捷轉型及咨詢相關工作,先后在IT咨詢、零售電商、金融科技、汽車銷售、制藥公司等行業從事敏捷開發管理,經驗非常豐富。

目前,她的身份是敏捷咨詢公司Hi-Agile的數字化轉型總監,踐行敏捷這一路走來,黃靈在各種全國性敏捷管理大會上做過演講,也翻譯出版過三本相關書籍。

然而回憶當初和敏捷結緣的契機,卻有些意料之外。

2008年,是一個不平凡的年份,自然界的寒冬伴隨著金融風暴后的經濟寒冬,給許多企業帶來了生死決策的挑戰。當時黃靈所在的Autodesk,正嘗試用敏捷來應對這場危機。

就是在這樣的宏觀大背景下,黃靈第一次接觸到了敏捷。

“我開始體會到一種新的工作方式帶來的興奮和全情投入的幸福感,同時也感受到公司在業務戰略上的調整,我們不再關起門來做高大上的設計軟件,而是更多地打開大門,走向客戶,并以更頻繁、更開放的方式將我們的軟件產品發布在用戶容易獲取的平臺和渠道。從此,我認識了一個詞:敏捷。”

彼時的Autodesk還提供了開放的環境讓員工自組織學習小分隊,并且鼓勵創新試錯,很多創新性小項目在這期間不斷涌現,比如黃靈當時的CEO同學就是一位創新達人,帶領的項目后來都成為公司的核心產品。

回憶在Autodesk工作的那段時間,黃靈感慨良多,“我們被信任、被尊重,也從心底認同公司的價值觀,并在工作中相互協作,為達成共同的交付目標而努力。”

也正是因為這次敏捷的實踐,讓黃靈對它有了更深切的認識。

“敏捷從‘人心’層面開始,促使人們思考從組織管理的各個維度,如何能更好地激發個體的潛能,大膽快速地將想法變成可以驗證的最小可行產品,甚至是原型,用以向客戶和市場收集反饋已確認正確的方向,并加以調整。”

隨后的2011年對于黃靈來說是個轉折,這一年,她的職業路徑切換到了敏捷教練和咨詢管理的軌道。

這期間黃靈經歷了不同的企業體制,轉戰了不同的行業,崗位角色也在不停地變換,唯一不變的是“敏捷思維”一直是她開展工作的核心指導思想:帶團隊、定制度、創產品,始終把“人”放在第一位,并借用敏捷的工作原則,盡量簡化工作流程,移除員工工作障礙,提供足夠的支持和指導,讓各司其職的同事們都能專注于創造客戶價值。

敏捷思維不只適用軟件研發

作為一個敏捷教練或者管理者,學習是永動力,黃靈也不例外,她直言,“出于對新領域的好奇和渴望了解未知,持續的學習讓我活得很充實。”

在工作之余,黃靈和志同道合的朋友們陸續參與翻譯了幾本敏捷開發\管理相關的書籍。談起翻譯的工作,黃靈覺得受益匪淺。

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“當電腦上輸入的符號變成鉛字的時候,書中闡述的理論和案例也牢牢地印在了腦海里。”

除此之外,她還參加了大大小小各種方法和知識體系的培訓和認證,不為收集證書,只為全方位了解不同的方法體系之間的異同之處,從而能夠在工作中更加游刃有余,不固守教條。

也正是因為積年累月的敏捷學習,讓黃靈有底氣站在國際性大會上傳道授業解惑,從一個全新的視角帶來可供參考的敏捷最新、最真實的落地案例。

在多數人的印象中,敏捷是IT行業的專屬,其實不然。

2019年的時候,黃靈從熟悉的軟件開發、科技創新行業切換到制藥領域,脫離舒適區,參與到醫療企業級敏捷轉型的大型項目里。

“我有幸參與并目睹了敏捷思想和文化如何帶動一個龐大的組織,從企業頂層管理者思維和行為,到團隊結構和工作方式、業務模式、人才培養和管模式、財務管理等全方位的轉型。”

最終,這次敏捷轉型非常成功,這家醫療公司從老牌貴族式略帶官僚氣息的傳統企業逐步轉型為高效靈活、接地氣、真心誠意把客戶放在第一位的新時代醫療生態公司。

這次敏捷的經歷,讓黃靈愈加堅信,敏捷思維將不再只停留于軟件研發領域,它會給更多不同行業的企業帶去活力和創新,也會幫助更多的企業和組織,開拓新的市場領域,打造更好的產品和服務。更重要的是,組建和塑造更加優秀的團隊。

與華為云的結緣

今年6月,黃靈受華為云邀約成為云享專家,開始向開發者分享敏捷案例。

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在敏捷開發方面,華為云的王牌產品DevCloud也一直深受敏捷愛好者的歡迎,黃靈認為,華為云平臺提供了豐富的開發管理資源和工具,能夠更好地支撐和幫助產品研發團隊快速便捷地打造優秀的產品和服務。

參考當下的國際局勢,科技自主對一個國家主權和安全顯得越來越重要。可以感受到,華為作為優秀的中國科技企業之一,正在擔負著軟件領域核心技術自主化的重要職責,并用實際行動為軟件開發者提供更好的開發管理平臺和工具。

她期待能夠在案例分享、知識傳遞方面借用華為云這個平臺觸達到更多的敏捷開發者。

最后:

從事敏捷思維和方法傳播工作的這些年,黃靈也是自己持續成長的最大受益者。

“敏捷的思維和行為方式讓我得以擺脫完美主義者常有的焦慮和執著,有更大的耐心愿意去經歷持續演進過程,也更愿意為實現目標去傾注熱情,而且它幫助我打開眼界,對更多未知領域充滿好奇,開啟了不停歇的自我探索之旅。”

關鍵字:研發軟件專家

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