例如，一個新的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序必須得到業(yè)務(wù)已建立部分的數(shù)據(jù)的支持，而云遷移則需要進行集成以傳輸數(shù)據(jù)，并將新的云計算應(yīng)用程序與組織的其他運營和基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合起來。

 

但是，根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Gartner公司的說法，當(dāng)今的創(chuàng)新和數(shù)字化變革的速度意味著傳統(tǒng)的集成方法已無法勝任。相反，與當(dāng)今許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域一樣，連接數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的最有效方法是在云中。除了集成自己的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)之外，集成云的部署還使企業(yè)能夠與其合作伙伴、客戶和供應(yīng)商進行集成，并使他們的產(chǎn)品與其他組織創(chuàng)建的產(chǎn)品進行集成。

 

有效的集成云將顯著提高組織的敏捷性和生產(chǎn)率，而建立卓越集成中心(ICoE)將有助于確保該集成云計算的部署發(fā)揮最佳效果。

 

從開始到結(jié)束

 

卓越集成中心(ICoE)有時稱為集成能力中心，它確保遵循所有相關(guān)學(xué)科的最佳實踐，并以最有效的方式利用組織的人員和IT資源，以最高的標準完成所有集成項目。

 

卓越集成中心(ICoE)從集成項目的開始到結(jié)束都將參與其中，并將從根本上關(guān)注治理——包括定義標準、最佳實踐和團隊責(zé)任，以及它們在每個集成項目的整個組織中的一致應(yīng)用。

 

在最初參與項目期間，卓越集成中心(ICoE)將經(jīng)歷一個發(fā)現(xiàn)過程。與所有相關(guān)的利益相關(guān)者會面，團團隊將收集需求，從中制定指導(dǎo)方針并制定實施計劃。在這個發(fā)現(xiàn)階段結(jié)束時，它將定義一個項目路線圖和一個參考體系結(jié)構(gòu)，以及用于構(gòu)建和管理集成的可交付成果和過程。

 

然后，卓越集成中心(ICoE)將確保根據(jù)構(gòu)建、設(shè)計和測試集成的最佳實踐來執(zhí)行工作。與沒有卓越集成中心(ICoE)參與的情況相比，這將使構(gòu)建的工作集成變得更快、更便宜、更智能。

 

一旦啟動并運行，卓越集成中心(ICoE)將與該組織的IT團隊合作，以幫助管理和管理集成。例如，如果沒有足夠的監(jiān)控工具，則由卓越集成中心(ICoE)提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。然后，一旦實施了必要的工具，卓越集成中心(ICoE)將與運營團隊合作，以確保采用標準方法進行監(jiān)視和警報。這樣，組織可以確保按照過程開始時定義的路線圖和參考體系結(jié)構(gòu)，不僅可以始終如一地構(gòu)建其集成，而且可以一致地部署和運行它們的集成。

 

與眾不同

 

引入卓越集成中心(ICoE)既代表著文化上的轉(zhuǎn)變，也代表了組織上的轉(zhuǎn)變，為了更輕松地解決卓越集成中心(ICoE)建議采取前所未有的嘗試方式做事時可能出現(xiàn)的任何沖突或擔(dān)憂，至關(guān)重要的是組織的IT領(lǐng)導(dǎo)者必須表示支持卓越集成中心(ICoE)及其工作。畢竟，在最佳時機實施組織變革可能很困難;如果沒有企業(yè)高管的支持，這樣做幾乎是不可能的。

 

但是，有了這種支持，卓越集成中心(ICoE)可以為組織帶來真正的改變。集成將以更低的成本更好地構(gòu)建，并更快地推出，從而使整個企業(yè)中的利益相關(guān)者能夠訪問完成工作所需的數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序。卓越集成中心(ICoE)將使企業(yè)能夠更輕松地與其合作伙伴、客戶和供應(yīng)商進行集成。

 

通過將集成項目轉(zhuǎn)移到云平臺中，組織將能夠更好地提高效率，并達到在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中蓬勃發(fā)展和生存所需的敏捷性和靈活性水平。