但是，對IT戰略的改變不能掉以輕心，組織必須進行一些自我反省，以確保這是他們的正確舉措。有很多步驟指南旨在通過云遷移引導組織采用。但在推出云采用策略之前，企業應該花時間解決“為什么”的問題。
隨著時間的推移，逐步采用云計算的策略非常重要，但現在企業必須考慮自己是否有足夠的資源來獲得云遷移的好處。以下有三個問題來啟動有關云遷移是否適合企業的正確步驟的探討。
1. 企業所在的行業遵循什么方向?
根據組織的性質，在云端操作可能是保持其競爭力的必要條件，或者它可能更多是緩慢謹慎采用的趨勢。例如，政府、醫療保健、金融服務等受監管的行業領域應追求云采用，但必須采取更有條理的方法來保持合規性。然而，技術和零售等行業服務于客戶的期望值較高，受法律法規較少的約束，采用云計算升級成為一個不那么讓人緊張的項目。
關于云遷移有很多討論，無疑使商界領袖感受到采用云計算的壓力。但是，如果云計算在企業的特定行業推動業務向前發展，那將是非常有用的。
2.行業領先的廠商在做什么?
企業一直在尋求與同行廠商的差異化。但行業領導者處于領先地位是有原因的，他們承擔風險，并做出了具有前瞻性的決定。而其他的企業可以通過模仿他們形成自己的策略。早期的采用者是為未來設定場景的領導者。當他們采取他們所做的步驟時，都是有一定原因的。
在這里給出的一個例子是，當技術決策合理化時，就像兩列列車并行運行，一列火車停下來，乘客開始從這列火車走出，進入另一列火車。如果另一列列車似乎也將前往相同的目的地，為什么他們會這樣做?因為第一列火車可能將要脫軌。這些換乘乘客意識到需要轉移風險，并從決策中受益。
3.企業是否有合適的人員進行云端遷移?
企業的技術領導需要考慮這些問題，是否具有能夠構建云計劃目標的合適人選?他們將策略做出決定，并選擇能夠幫助企業實現云遷移之旅的供應商和合作伙伴。
有些企業自己實施進入到云遷移中，只是意識到他們出現了錯誤。也許，沒有技術背景的首席執行官授權這項行動，因為他們的一些同行這樣做，卻不知道企業需要執行的資源。但是接受訂單的組織的技術保守的IT主管如果沒有云計算背景，也沒有被納入他們被告知要實施的這個巨大改變。那么將是企業云遷移可能面臨出錯的時候。
也就是說，推進云遷移可能需要對IT團隊進行一些補充，例如數字化轉型管理人員日益受到歡迎。對于習慣于原有基礎設施技術和服務的工作人員來說，重新學習可能很困難。企業在外部招聘專業人員可以幫助加快業務發展。
最終，遷移到云端必須是基于組織需求和資源的決策，而不是基于來自外部力量的壓力。雖然云計算是未來的標準，但在適當的時間和適當的環境下進行遷移，這對于將企業設置為強大的IT基礎設施奠定基礎至關重要。而在遷移之前企業還需要進行盡職調查。
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