《企業網D1Net》12月12日訊
IT領導人知道云計算值得駐足，但許多人仍要計算潛在的投資回報率。根據我們的經驗，采用基礎設施即服務（IaaS）的企業有望在三年內實現相比內部IT有18％的成本節約。
云是從虛擬化的、防火墻保護下的本地數據中心而起步，再到隔離于專用主機空間的私有云，最終，也就是最近一段時間，又走向互聯網上按需托管于服務供應商的公有云。專家說，大多大型企業將進軍混合云，結合公有和私有服務，并帶有傳統IT選項，例如外包托管服務，托管和內部基礎設施。
原因很清楚：混合云為組織提供在成長過程中管理成本的最好機會。融合傳統的IT服務（如托管或內部解決方案）和云服務可以幫助企業滿足成本和資本約束，同時也讓他們建立在現有的基礎設施投資。
平衡云方程式
由于IT管理層將云計算視為IT外包方程的一部分，他們可能會陷入這樣的認知：多客戶共享成本的公共、多租戶環境，會比其他方案更便宜。
情況并非總是如此。確定正確的平衡點是云計算成本最優化的關鍵。
對于那些支持核心業務流程（即客戶關系管理軟件）或涉及高度管制工作內容（如在金融服務行業的）的計算需要，利用托管服務可能更明智。
對于其他的計算需求，如應用程序的開發和測試，電子郵件或內容管理，用可以縮放的公有云服務，滿足必要需求可能更合理。
主機托管，托管服務，云計算和其他IT外包解決方案具有獨特的成本/效益的權衡。顯然，在一個混合解決方案中將每項的最優處結合起來對于最優成本模型來說靈活性最佳。
例如，媒體和技術出版商Saxotech需要管理其基礎設施以面對變化中的出版趨勢、讀者喜好和大型內容消費時，它便尋求一種方法將其外包的托管設施和私有云結合起來。它找到了一個經濟的解決方案，混合了基礎設施管理解決方案、私有云、托管存儲、托管和托管區域網絡服務。
成本的考慮
云策略為管理按需資源分配和波動計算能力提供了靈活的、可擴展的解決方案。但通常最初吸引IT領導者的是成本節約的潛力。
然而，不要認為云計算全是關于成本節約或者云可以補救所有的IT問題。更準確的是把云視為一種以有益于優化支出的工具。
云財務模型大致是向一個營業支出的模型發展，而非資本支出，從訂閱轉變到服務，調整成本與產出相聯系而非技術，當然，僅為你所需要的東西付錢，且僅在需要的時候支付。向基于云的基礎設施的前進意味著你可以集中精力和資源來管理和發展你的業務。
隨著云計算改變IT采購計劃，這里提供一些評估時要考慮的成本因素：
•硬件和基礎設施。云的明顯優勢在于服務器整合和資源管理。但不要成本節約，一般與減少的數據中心空間、電力和冷卻、以及任何網絡成本相聯系。比如混合云和公有云選項，可能會涉及比私有云更廣泛的廣域網。
•生命周期成本。當你不依賴于內部基礎設施時，生命周期成本顯著減少。然而，當談判云合同時，管理人員應檢查實施方案，著眼于未來的增長、基本的與先進的服務或者服務的混合、服務水平協議、安全性、甚至是合規保證，并監控你在協議過程中可能需要的。
•預算和結算安排。靈活的計費和服務使用計量是許多云計算協議的基石。這樣的安排讓IT組織很容易像一個公用事業那樣對業務單位的資源進行計費。這也為資源的使用提供了更大的可視性，讓CIO們可以有效預測他們的預算。公共云和混合云供應商還可以提供隨收隨付服務，不需要長期的承諾。
•長期戰略。云的計算能力靈活性以及可擴展性的前景能夠增強公司開發和出售成功的產品和服務，即創新的途徑。當然，這些是不容易量化的。但這些確實需要成為該等式的一部分。
通向云的路線無論你選哪條，都需要仔細衡量。為了實現成本優化的云計算，你必須權衡每個應用程序的要求，對比現有的成本和長期的IT和業務目標因素。
云并非萬全之策。你的服務供應商應該知道這一點，并與你共同開發一個解決方案來滿足你的特定需求。
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