1. 衡量云支出的驅動因素

 

德勤咨詢公司技術戰略和云工程負責人蒂姆·波特表示，云成本優化應該首先在粒度水平上衡量云支出的驅動因素，然后向支出背后的團隊和企業提供全面的可見性。他指出：“顯示云資源利用率的近乎實時的儀表盤、云消費的常規報告以及預測性支出報告將為應用團隊和業務部門提供采取行動優化云成本所需的數據。”

 

波特建議，高效的企業云FinOps團隊可以與應用和技術平臺團隊合作，制定可行的計劃，通過降低消耗和增強系統架構來優化支出。他解釋說：“可以在應用程序級別推動的支出優化活動將被添加到應用程序團隊的待辦事項中，并進行標記，以便云FinOps團隊能夠清楚地了解增強的性能是在何時以及如何交付的。”

 

波特指出，如果在企業層面進行成本削減活動，云FinOps團隊要么擁有增強功能，要么負責將合適的平臺團隊聚集在一起，以實現云支出優化結果。此外，云FinOps團隊應該負責與企業架構部門的員工合作，以增強參考模式，以整合具有成本效益的解決方案設計和架構。

 

2. 創建評估內部成本與業務需求的方法

 

非營利技術協會CompTIA負責行業研究的副總裁塞思·羅賓遜建議建立一種評估內部成本與業務需求的方法。他建議指定一個單一的所有者，單獨負責成本優化。羅賓遜解釋說：“這位所有者很可能是一名技術專業人士，擁有運營云基礎設施所需的技術技能，他可能需要添加一定程度的財務技能來監控成本、執行優化和交流結果。”

 

羅賓遜指出，重要的是要記住，成本優化并不等同于削減成本。“真正的優化意味著使云基礎設施和應用與業務需求保持一致，并確保以最符合業務需求的方式控制成本，”他說。一種在整個企業內買入的方法將有助于確定在優化成本并將責任分配給單一所有者時可能發生的權衡，這將澄清和簡化成本優化所采取的流程步驟。“

 

3. 重新設計應用程序并尋找折扣模式

 

重新構建應用程序是實現過渡到云模型的成本和其他好處的一種經常被忽視的方式。戴爾技術公司負責企業戰略的副總裁明迪·坎西拉表示：“企業還需要了解各種折扣模式，并選擇一種既能優化成本又能提供支出靈活性和可預測性的模式。”

 

坎西拉補充說，企業不僅應該考慮當前的工作負載成本，還應該考慮如何管理工作負載隨著時間的推移而擴展的成本。考慮到未來可能需要移動位置的工作負載，而且這樣做可能會帶來相關成本。

 

4. 接受透明度和自動化

 

技術集成商上汽集團首席技術官Bob Ritchie建議，可以通過采用透明度和自動化來優化云成本。他指出，通過軟件定義的基礎設施實現自動化提供了一種利用云的彈性和成本透明度的方法。他說：“它為你提供了根據業務或任務結果調整彈性利用率所需的衡量標準。”

 

Ritchie解釋說，這種方法的有效性植根于它堅持從資本支出向運營支出的轉變，這是云固有的。自動化和成本透明度的平衡實現了持續的規模調整，并確保云成本僅隨著業務或任務需求的變化而變化，而不是對所需資源進行單一的預先預測。他補充說，這種方法還提供了鼓勵持續創新的額外好處。企業可以確定、試驗和衡量新興云服務對成本和業務/任務效率的影響。

 

5. 打造云金融管理框架

 

優化云成本需要采用云模式的財務管理框架，并納入業務、財務和技術領導者的觀點。企業咨詢和服務公司Infosys的執行副總裁阿南特·阿迪亞表示：“建立一個合適的框架可以將云從成本中心轉變為價值驅動力。”他認為，依靠傳統的財務管理，遵循綜合的多部門方法，開始優化是很重要的。“通過資源標簽、資源預算、架構優化、合同模型優化、成本分配以及預算和資源控制，企業可以確保最佳的云成本。”阿迪亞說。

 

優化永遠不應該是實現后的事后考慮。“應該勤奮地創建和跟蹤成本優化杠桿，并在整個企業中實施FinOps治理。”Adya建議。

 

6. 檢查你的配置

 

開源云計算軟件和服務公司Mirantis的現場CTO Shaun O‘Meara表示，重要的是確保云基礎設施得到正確配置，并使用適當的策略和自動化來保持在預期的運營范圍內。他警告說：“能夠實現超大規模的技術也可能超支。”不幸的是，隨著云基礎架構變得越來越復雜，錯誤配置變得越來越容易，并可能導致意想不到的成本。O‘Meara補充說，一旦云被完全調優，重要的是盡可能地使其操作自動化，以確保最佳效率。

 

歸根結底，無論是使用私有云、公有云還是混合云，確保云基礎設施針對你企業的特定需求進行定制都很重要。“一些企業擁有這方面的內部專業知識，但其他許多企業將需要外部云專家的支持。”O‘Meara說。

 

 

國內主流的to B IT門戶，同時在運營國內最大的甲方CIO專家庫和智力輸出及社交平臺-信眾智(www.cioall.com)。同時運營19個IT行業公眾號(微信搜索D1net即可關注)。

 

版權聲明：本文為企業網D1Net編譯，轉載需在文章開頭注明出處為：企業網D1Net，如果不注明出處，企業網D1Net將保留追究其法律責任的權利。