這是一項比最初看起來更復雜的任務。AWS云平臺和其他公有云被稱為“超大規模”云平臺是有原因的。跟上大量可用的技術和服務發展可能會讓企業變得不堪重負。此外，只是因為它們可以提供一些技術和服務，但并不意味就必須采用。
首席信息官考慮AWS云服務的5個技巧
考慮到這一點，一些云計算專家為企業如何最大限度地提高投資回報率提出了一些建議，同時不要被那些不會對其業務產生影響的事情所困擾。以下是他們提供的五大建議。
(1)從平臺獲取價值需要明確的商業案例
現在需要提出的主要問題是：這樣做的商業案例是什么?對于這個問題，有很多很好的答案，它們可能是針對企業的，甚至是部門或團隊級別的。但有一個答案應該讓人更加關注：我不知道。
Mission Cloud services公司首席技術官Jonathan LaCour表示：“以安全、經濟高效、高性能和可靠的方式利用AWS云服務的能力，要求首席信息官不僅要向外了解云平臺的可用功能和服務，還要對內了解業務運營。”
總的來說，這是一個基本事實——如果在沒有明確理由的情況下實施新的工具或服務，通常會出現一些問題。AWS公有云的擴展性使其在這里變得更加重要。
LaCour說,“AWS云平臺提供了數量驚人的API，支持多種選擇和途徑，因此最重要的考慮因素是如何將這些應用到自己的業務中，以及真正最重要的是什么。”
(2)明確的工作量目標案例將有助于提高注意力
Laserfiche公司軟件架構師Michael Allen為更具體的工作負載選擇任務重新構建了高級業務戰略問題：將工作負載遷移到公有云的目標是什么?
Allen說，“它是否降低了難以運行的操作系統(如Hadoop)的勞動力成本?是否實現了災難恢復目標?是否允許開發人員通過使用自助服務更快地迭代?”她描述了團隊通過將選定的工作負載轉移到公有云來致力于實現的一些共同目標。
將目標與工作負載聯系起來(反之亦然)是必須的——否則只是在一個龐大的公有云生態系統中四處游蕩，沒有任何真正的方向——這反過來意味著其結果將仍然難以捉摸。
Allen說，“工作負載的選擇將由業務目標驅動，并將驅動需求和風險管理活動。”
開發明確的工作負載目標連接是在AWS云平臺上面臨大量選擇菜單時保持專注的一種方式。
LaCour分享了更多示例和問題，而企業最好在開始遷移或現代化項目之前提出以下問題：
·工作負載和業務案例是否優先考慮性能而不是成本?
·是否處于具有特定合規要求的高度監管行業?
·是否有部分工作量雖然很關鍵，但對時間不敏感?
LaCour說，“這些問題都為企業在AWS云平臺上取得成功所需做出的決定提供了依據，不要只看AWS平臺的廣度和深度。企業仔細考慮自己的業務案例和需求，包括當前的和前瞻性的需求。”
LaCour表示，投資于特定于工作負載的策略不僅會增加特定項目的成功幾率，而且還會帶來長期回報。
LaCour說：“通過將考慮范圍集中到最重要的事情上，它會迅速加快企業的戰略規劃。”
(3)關注新興的“超級云”概念
Red Hat公司全球首席架構師負責人Nadhan建議首席信息官密切關注“超級云”，這一術語在AWS Re:invent 2021會議上開始出現。Nadhan指出了對該事件的分析及其超級云定義：“超級云描述了一種架構，它利用超大規模云平臺的底層服務和原語(Kubernetes對象)來提供超出公有云提供商可用的額外價值。超級云通過軟件提供功能，作為服務使用，并且可以在單個超大規模云平臺上或跨越多個云平臺運行。”
通過這種方式，超級云本質上反映了這樣一個現實，即云計算不再是簡單的基礎設施選擇或IT運營模式，而是整個企業的變革性運營模式。Nadhan認為，首席信息官會提出問題并思考超級云的想法如何適用于他們的企業和行業，以及關鍵合作伙伴和行業。
Nadhan說，“亞馬遜的超級云路線圖應該引起首席信息官的極大興趣——尤其是對于與其企業最相關的業務領域。首席信息官還必須質疑超級云的可行性，不僅對他們自己的行業，而且對他們在供應鏈合作伙伴生態系統中與之交叉的外圍行業。”
(4)誰來管理這件事?
這是一些經驗豐富的IT專業人員可能會小心提出的問題，因為答案通常是：“你”。但首席信息官確實需要確定他們團隊中的哪些人負責在AWS云平臺上遷移和管理工作負載所涉及的運營工作。
Laserfiche公司的Allen表示，首席信息官應該提出以下問題：“我們需要為員工提供哪些額外的培訓?現有IT人員是否經過認證或培訓以使用云計算工具?我們的開發人員是否也要進行培訓?”
在某些情況下，企業的這些人員可能已經具備了必要的能力。在其他情況下，需要雇傭或通過培訓或認證確保他們的職業發展。
并不是每個企業都希望或能夠投資必要的技能，在這種情況下，像AWS上的Red Hat OpenShift(ROSA)這樣的全面管理選項值得考慮。
(5)對成本保持現實和全面的考慮
總體而言，云計算服務提供商對成本的整體看法最有利于首席信息官。
Red Hat公司技術布道者Gordon Haff說， “云計算服務提供商提供的服務可能會變得更加昂貴，這并不意味著企業不應該使用這些服務。但是需要了解它們在哪些方面確實為企業提供了良好的價值，以及應該在哪些方面考慮采用內部部署設施處理工作負載。”
Allen表示，這里首先要問的基本問題是：“我們將如何為云中的項目管理預算和控制成本?”這導致了其他與成本相關的選擇，例如：“是希望預付費以減少總支出并限制意外成本，還是更依賴現收現付和運營支出?”
像“這可能比我們自己運營數據中心成本更低”這樣的假設很快就會遭到否決。用一個計劃來代替假設，理想的情況是不要對支出的成本太過短視。預算非常重要。但正如LaCour指出的那樣，成功的云戰略取決于整體的和長期的觀點。
LaCour說，“這應該包括一個平臺能夠實現持續創新，加快其上市時間，還可以減少成本高昂的運營費用帶來的干擾，否則企業將陷入困境。企業做得越正確，就越能更快、更容易地專注于客戶和增長，而不是專注于運營和維護基礎設施。”
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