Gartner公司在日前舉辦的虛擬Gartner IT基礎設施運營與云計算戰略會議上概述了企業創建強大的云計算戰略的七個關鍵步驟。
根據調研機構Centrify公司在本月初開展的一項調查， 73%的受訪企業(擁有500名員工以上的企業)加快了云遷移計劃，以支持業務在冠狀病毒疫情期間向遠程工作的轉變，而實現這一點需要足夠的安全性。Centrify公司在調查中還發現，83%的企業在過去六個月中已經改變了他們的網絡安全措施。
考慮到這一點，Gartner公司列出了五種具體的云計算風險評估類型。這些風險包括敏捷性風險、可用性風險、安全風險、供應商風險、合規性風險。正如Gartner公司高級研究總監Raj Bala所說的那樣，在云計算提供商承諾之前制定具體的“云退出”策略是達成平衡的云計算部署決策的關鍵一步。
但企業采用的云計算戰略并不是萬能的，這是與整體業務目標保持一致的關鍵所在。Bala補充說：“對于企業架構師和基礎設施和運營(I&O)領導者來說，確保其云計算戰略與組織的業務戰略保持一致并積極支持其業務戰略至關重要，無論其組織提供的是消費者服務、企業服務還是其他產品和服務。”
企業的目標與其安全主題保持一致，而對共享責任的理解不應被低估。例如，存儲桶或實例處于打開狀態或放置在錯誤的位置，將可能會導致嚴重的后果。Gartner公司的分析師指出了員工提高云計算技能的重要性，而在這一領域，超大規模數據中心技術確實有所幫助。
企業還需要了解重新托管、重構和重建之間的區別，這將導致差異化的方法以及最適合給定企業的方法。Gartner公司觀察到云采用的一些不同領域：用于快速訪問現代標準功能的SaaS，構建獨特的功能以及遷移當前和傳統應用程序的云計算基礎設施平臺(CIP)。
此外，企業領導者應該采取整體的觀點，解決在運營控制和管理之間必須做出的權衡。
Bala補充說：“云計算戰略對于每個組織都是至關重要的，應該是關于云計算及其在組織中作用的觀點。企業在沒有云計算策略的情況下遷移到云平臺會導致臨時采用模式，從而導致成本增加、管理脫節、出現安全漏洞以及對云采用結果的不滿。”
創建強大的企業云戰略的七個步驟是：
•確保云計算戰略遵循業務戰略。
•評估五種類型的云風險，以解決安全性、合規性和其他云計算問題。
•降低成本是企業采用云計算的主要驅動力。
•規劃通往云平臺的潛在路線。
•了解分擔責任模型。
•區分企業云采用的三個典型領域的方法。
•接受IT部門角色的不斷變化。
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