很多的工作和生活現在都受到疫情的影響，疫情帶來的變化迅速而嚴峻，這為“做好準備”這個座右銘帶來了新的含義。盡管某些行業(例如餐飲業)受到居家隔離的嚴重影響，但人們也看到了不斷克服困難的令人鼓舞的跡象。

 

美國一家連鎖乳酪蛋糕商在3月底發布公告，無法支付租金將導致公司關閉。而在一個月后，在其經營的近300家餐廳中，只有30家關閉。這家連鎖店正在嘗試提供外賣產品和服務，例如推出特殊的歡樂時光菜單和新的冰淇淋系列。

 

全球經濟在疫情的影響下突然放緩，迫使IT業領導者根據不斷變化的員工和市場需求來調整優先事項和項目。然而，根據普華永道公司最近的研究，大多數企業并沒有削減預算。而IDC公司的最新研究指出，IT和云計算基礎設施支出是一個亮點，預計2020年的增長將近4%。

 

行業專家認為，現在正好是重新審視企業云計算戰略，并思考在短期內變得更加積極進取的時候。其原因如下：

 

•隨著員工和客戶需求的變化，公共云基礎設施允許按需快速按比例擴展和縮小。

 

•對于大多數應用程序和工作負載來說，主要的云計算提供商以優于自己動手(DIY)的經濟性提供最新的PaaS技術。PaaS可以實現快速上市的收益以及靈活性和敏捷性，而這正是企業當今在高度不可預測的商業環境中所需要的。

 

•在非常時期構建更加敏捷的云原生基礎設施，將為企業的業務做好準備，以便在經濟改善的同時迅速提供最佳的客戶體驗，從而加快業務增長。

 

 

與往常一樣，每個組織的云計算旅程都有些不同，盡管不是唯一的。企業管理者首先與其同行、其他公司的IT主管以及供應商進行溝通與交流，了解當前的最佳實踐，以及企業如何實施具有成本效益的云計算戰略。接受企業在IT成熟度方面的現狀，并為其未來的理想愿景制定12至18個月的路線圖。

 

 

(1)深入研究的應用程序組合。在不考慮預算限制的情況下，分析哪些應用程序將從云遷移中受益最多。考慮更靈活、敏捷的基礎設施帶來的成本和時間效益、用戶體驗和創收潛力。在進行評估時，使用運營、客戶支持和企業架構的輸入。這項練習還可能確定一些不值得繼續維護的應用程序或投資。

 

(2)獲得外部幫助。企業需要了解用于擴展云計算投資的實際IT預算，其中可能包括外部供應商，例如專業服務或安全審核員。根據當前和預計的12到18個月的業務狀況和客戶期望，為云遷移確定優先級最高的應用程序和工作負載。

 

(3)提高技能。如果要遷移應用程序而不是從頭開始構建新應用程序，則很可能不會在容器和微服務平臺上構建它們。在這種情況下，重新平臺化或重新架構應用程序將在云平臺中帶來最大的長期業務價值。但是，如果企業缺乏內部專業知識和技能來做到這一點，并且缺乏填補這些空白的預算，那么可以從云遷移開始。

 

(4)組建強大的團隊。隨著云計算服務的成熟以及在企業中的普及，企業的規劃和部署中將涉及更多角色，其中包括業務主管。從根本上講，如果企業具有這些職能，那么將需要來自企業架構、IT運營、DevOps和產品或研發的人員。這可能會引起人們對獲得新技能或開發新技能的需求，或者融合了雇用和外包以及對現有員工進行培訓的混合方法。

 

(5)建立加速用例。企業的規模越大，新的云計算戰略發展的速度就越慢，其流程也越復雜。而且在安全團隊和開發人員等根深蒂固的各方之間，在云計算戰略上也存在重大分歧。

 

在這里，業務數字可以極大地幫助證明這種方法的合理性。如果IT環境無法靈活地擴展以滿足新的需求，則可以量化災難(例如現在正在經歷的疫情)造成的收入損失。如果企業的面向客戶的應用程序(例如網站)不能很好地運行，無法保持一定比例的回頭客訂購更多產品，那么是否可以冒競爭損失的風險?企業虧損會導致失業，一旦解決問題或導致需求回升，則導致將來花費更多的成本重新啟用其勞動力。

 

(1)獲取正確的數據。企業使用所有運營數據來考慮一種IT戰略與另一種IT戰略的各種利弊。盡管諸如CRM、供應鏈和財務系統之類的業務系統揭示了市場和客戶趨勢，但IT團隊擁有有關應用程序使用情況和行為的數據，這些數據也應該為新策略提供依據。這些討論需要平衡IT需求和業務需求，并解決執行團隊不斷變化的優先級。但是，如果企業以數據為先導并專注于客戶和收入影響，則最佳策略應該會勝出。

 

(2)敏捷思考提升云計算成熟度曲線，取決于企業將以前不同的團隊聚集在一起的能力：開發人員、IT運營、安全性以及產品或項目經理需要同步共享數據并制定決策。DevOps工具可以幫助為快速、迭代的工作流提供適當的結構，但是工具無法始終為企業提供幫助。IT領導者必須通過在共同目標上建立敏捷性、協作性和個人責任感的文化。

 

許多人花費時間思考明天、下周或下個月會發生什么。如果企業可以利用這段時間，認真考慮現狀，并為未來進行研究和計劃，那么企業可能會找到實現更有意義的業務和技術轉型的機會，從而使員工和客戶受益。

 

版權聲明：本文為企業網D1Net編譯，轉載需注明出處為：企業網D1Net，如果不注明出處，企業網D1Net將保留追究其法律責任的權利。