多云如今正日益成為一種常態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)。人們可能會想到這與多云提供的好處有關(guān)：避免鎖定的能力，混合和匹配的能力，具有顯著競爭力的定價(jià)，或缺乏單一故障點(diǎn)。這是一個(gè)合理的假設(shè)，但事實(shí)并非如此。

 

大多數(shù)企業(yè)通常都不會深思熟慮、有目的地決定采用多云技術(shù)。他們也許并沒有被這些好處所說服，但最終會無意中使用多云。

 

在大多數(shù)情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常由于IT部門的服務(wù)交付緩慢而從云計(jì)算供應(yīng)商處購買服務(wù)，而無需IT部門的參與。一些企業(yè)在幾年前采用了不同的云計(jì)算供應(yīng)商的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了多云部署。隨著時(shí)間的推移，可以回顧性地證明企業(yè)這一立場是“戰(zhàn)略”而不是“意外”。

 

無論是否有意，企業(yè)還應(yīng)該意識到，對一些公司來說，多云戰(zhàn)略往往是一種錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)，其所獲得的收益可能要比多云帶來的復(fù)雜性和成本要少得多。

 

1.復(fù)制和碎片化

 

多云方法的一個(gè)顯著缺點(diǎn)是數(shù)據(jù)、服務(wù)、技能的重復(fù)和碎片化。這導(dǎo)致存儲和數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟僮鞒杀靖摺６嘣骗h(huán)境使得很難跟蹤正在運(yùn)行的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的位置，以及導(dǎo)致每天所花費(fèi)的成本，此外，還會導(dǎo)致合規(guī)性問題。當(dāng)企業(yè)決定遷移數(shù)據(jù)時(shí)，需要考慮數(shù)據(jù)出口費(fèi)用。

 

管理多云環(huán)境通常會導(dǎo)致妥協(xié)并增加成本。通常，云計(jì)算供應(yīng)商中的原生工具可以滿足大多數(shù)要求，但是一旦企業(yè)選擇多云模型，他們就需要購買第三方工具，這些工具通常不像云原生工具那樣功能豐富，并且成本更高。或者組織可能會堅(jiān)持使用多種云原生管理工具，這會導(dǎo)致策略中的碎片化和不一致，并且缺乏合規(guī)性報(bào)告的單一真實(shí)來源。

 

此外，每個(gè)云平臺都有自己的變量集，使其優(yōu)化成為真正的挑戰(zhàn)，例如計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、定價(jià)模型、實(shí)例/虛擬機(jī)大小差異、數(shù)據(jù)出口費(fèi)用等，這將使預(yù)算和成本控制更加復(fù)雜。

 

即使存儲和應(yīng)用程序蔓延問題以某種方式解決，多云企業(yè)仍然需要在網(wǎng)絡(luò)連接、防火墻等方面進(jìn)行多次投資，因此復(fù)制幾乎是不可避免的。無論企業(yè)如何管理環(huán)境，其云計(jì)算賬單將會增加，因?yàn)槭褂昧繒诙鄠€(gè)提供商之間分配，因此批量折扣會大幅減少。

 

2.人力資本

 

另一個(gè)需要考慮的問題是，管理這一切的人員效率比較低下。多云的多樣性意味著通常采用公共云的員工必須與許多人打交道。

 

而這通常意味著需要二者選一：或者專業(yè)知識更加分散，企業(yè)必須花費(fèi)額外的時(shí)間和資源來提升這些不同領(lǐng)域的員工技能水平，或者團(tuán)隊(duì)必須分開幾個(gè)小組，才能各自專注于一個(gè)特定的云平臺，并盡量減少交叉。這兩者都不是特別可取。

 

簡而言之，需要管理的云平臺越多，就必須開發(fā)和維護(hù)更多的內(nèi)部技術(shù)技能。但問題是，大多數(shù)公司通常沒有跨云平臺管理基礎(chǔ)設(shè)施的技能，更不用說采用跨云平臺提供商的容器應(yīng)用程序。

 

3.沒有充分利用公共云解決方案

 

如果企業(yè)想使用多云，互操作性是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該避免需要重新配置應(yīng)用程序的情況，以及任何功能差異。不幸的是，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)必須求助于平臺之間的共同點(diǎn)。

 

標(biāo)準(zhǔn)化是有限的。組織通常最終運(yùn)行虛擬機(jī)和容器化應(yīng)用程序，而不是真正釋放公共云的真正力量，即公共內(nèi)部的本地服務(wù)。

 

鑒于這三個(gè)問題，多云是一個(gè)良好的策略嗎?答案完全取決于企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)有什么愿望?為什么要遷移到云端?如果要提高靈活性、全球覆蓋范圍和訪問新的服務(wù)，那么企業(yè)可以使用一個(gè)或多個(gè)云服務(wù)來完全做到這一點(diǎn)。

 

通常情況下，多云在大型組織中最有效，在這些組織中，擁有能夠設(shè)計(jì)、測試、構(gòu)建、發(fā)布和支持自己的解決方案和服務(wù)的自治單元。這使得這些部門能夠與最適合他們的云計(jì)算供應(yīng)商和工具一起工作，并允許他們保持專業(yè)化。

 

一種不太常見的方法是通過云平臺來看待這一點(diǎn)，例如在一個(gè)平臺應(yīng)用IaaS，在另一個(gè)云平臺存儲數(shù)據(jù)。同樣，其缺點(diǎn)是云計(jì)算供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)出口遷移。

 

如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)分布在多個(gè)云服務(wù)中，不要為此擔(dān)心。這并不會使事情變得無法管理，但是，企業(yè)需要制定一個(gè)明確的策略以確保其釋放多云的價(jià)值。

 

雖然可以讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門或團(tuán)隊(duì)決定使用哪種公共云，但企業(yè)需要確保其最終不會在未來的日子里使用基礎(chǔ)設(shè)施，并使其更加復(fù)雜、重復(fù)且難以糾正。

 

更可行的方法是為一個(gè)公共云創(chuàng)建另一個(gè)公共云的首選項(xiàng)。在整個(gè)業(yè)務(wù)中，應(yīng)該將一個(gè)云平臺作為主要的默認(rèn)云計(jì)算服務(wù)，而另一個(gè)作為輔助云系統(tǒng)。只有在有明確的業(yè)務(wù)案例時(shí)才能使用這個(gè)輔助云。也許有些自定義應(yīng)用程序是基于云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建的，并且在將它們重新編碼到新平臺時(shí)幾乎沒有投資回報(bào)。

 

選擇哪種公共云顯然取決于企業(yè)之間以及每個(gè)企業(yè)的親和力，還有現(xiàn)有的關(guān)系和內(nèi)部技能。而每個(gè)云計(jì)算提供商如何與企業(yè)互動，并在此過程中為企業(yè)提供支持將是決定性因素。

 

因此，總而言之，用美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和商業(yè)戰(zhàn)略家Michael Porter的話來說，“戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做什么”。IT部門也應(yīng)該遵守這條規(guī)則。

 

在某些情況下，多云可以很好地工作。但總的來說，企業(yè)成功的云計(jì)算戰(zhàn)略是做出艱難的選擇和權(quán)衡，并選擇某些云平臺而不是其他云平臺。而在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)都會選擇公共云。