阿里云的新戰略。圍繞“IT技術設施的云化，核心技術的互聯網化，應用的數據化、智能化”三個關鍵點。還要將阿里云升級為“云上的阿里巴巴”。
阿里不是唯一押寶云計算的巨頭。所謂“云上的阿里巴巴”這個概念其實并不新。
2018年底，李彥宏發出公開信，把智能云事業部(ACU)升級為智能云事業群組(ACG)時，就提出升級“ABC智能云”業務戰略、加速推進“云上百度”的進程。
而騰訊在2018年9月底就大幅度調整了組織架構，成立了云與智慧產業事業群(CSIG)。
BAT云戰爭的決戰時代已經開啟。
一、 阿里的全產業鏈野望
在2019阿里云峰會上，張建鋒公布的戰略顯露了阿里的野心。所謂“IT技術設施的云化，核心技術的互聯網化，應用的數據化、智能化”三個關鍵點。事實上包含了云計算產業的整個產業鏈。
云計算的基礎是具有計算能力的服務器，通常云計算廠商是購買硬件廠商的服務器，搭建自己的云計算平臺。而阿里云要自建平臺。
阿里云發布了全新“神龍”架構。
“神龍”原本整合了96核英特爾定制CPU，包含1000 Tensor性能的英偉達V100單機9卡，整合1TB/s的高性能CPFS并行文件系統，能夠提供50Gbps的RDMA網絡，時延<2us，能夠應對深度學習模型的爆炸式增長，對地圖、氣象等進行多重卷積數據庫計算
而阿里全新的“神龍”架構最多支持512個節點，大大縮減了復雜計算任務的處理時間，數十分鐘即可完成深度學習訓練任務，滿足高性能計算場景的需求。單機算力能夠達到1000GFLOPS。
阿里還準備研發NPU，提供更強大的深度學習計算能力，準備把云計算硬件的蛋糕吃到芯片級。
除了基礎硬件，阿里還搞了云數據庫POLARDB，100%兼容MySQL，存儲容量最高可達100T，性能最高提升至MySQL的6倍。核心數據庫的蛋糕，阿里也要吃。
至于具體的SaaS，阿里當然不能什么行業都做，所以阿里提出SaaS加速器的概念。
各個行業的云計算應用，阿里讓各個行業去做，扶持小公司去做。但是無論哪個行業，無論誰做，硬件平臺是阿里的，核心數據庫是阿里的。進入阿里的生態，自然就要讓阿里吃到最大的蛋糕。
所以，阿里的云計算戰略，實質上是阿里要掌握進入自己云計算生態體系伙伴的命運。吃到全產業鏈的蛋糕，這是阿里的野望。
二、 騰訊的轉型
從規模看，騰訊的云計算業務在2018年排名世界第九，也算是巨頭之一。從時間看，騰訊云計算似乎也比阿里晚不了多少，但是阿里做云計算是戰略布局，而騰訊做云計算是被逼出來的。
2009年，騰訊,QQ農場的偷菜游戲非常火熱，由于當年的騰訊已經有數億用戶，所以當這些用戶集體偷菜的時候，對計算量的要求非常巨大。
為了支撐起QQ農場的正常運行,騰訊在短短一個月內額外采購與上架了幾千臺服務器到機房,一個月要加4000臺服務器成為一件平常事。
而這些資源使用并不充足，偷菜需求有高峰有低谷，很多時候，騰訊重金購置的服務器計算資源是閑置的。
為了利用這些閑置的資源，騰訊云被內部需求逼出來的了，騰訊云開始服務于內部。
后來，在網約車大戰中，騰訊投資的滴滴不堪網約車流量重負，把系統遷移到騰訊云上。而騰訊云頂住了數次流量洪峰沖擊,滴滴也最終在網約車大戰中笑到了最后。騰訊云服務體現出商業潛力。
2018年,騰訊流年不利，游戲審批受阻，騰訊失去了快速增長的勢頭。馬化騰面對著游戲市場的嚴峻局勢，面對著股價的連續下跌，最終決定成立云與智慧產業事業群(CSIG)。云計算進軍B端市場，并且利用騰訊C端的優勢，把騰訊云用起來。
很快,騰訊云就成為了游戲云市場的第一，在云計算市場也占有了一席之地。可以說，騰訊云是轉型轉出來的。
三、 三位一體的百度云
與阿里和騰訊不同，百度的云不僅僅是云計算的概念，而是ABC(人工智能、大數據、云計算)三位一體的。
騰訊做的云計算還是傳統的云計算，阿里雖然做云的整個產業鏈，整個生態，但是阿里談的也還是SaaS加速器。
在百度眼里面，騰訊的云計算也好，阿里設想的云計算產業鏈也好。這種用云計算的工具化幫助企業降低成本增加效益，為社會帶來新的數字生產力，只是Cloud 1.0時代的產物。
而百度說是AI as a Service，百度要把ABC(人工智能、大數據、云計算)深度融合，百度的云不僅僅是云服務替代掉傳統企業的IT服務，而是要用大數據，人工智能去改動傳統企業，而云計算只是載體的一部分。用百度的話來說，而百度的云計算已經進化到3.0時代。
百度的云計算3.0時代，是基于百度大腦的。
百度具有強大的AI能力，百度通過云計算的方式，對外全面開放百度的AI能力。
譬如，企業使用百度的多模態深度語義理解能力，就可以制造出業界一流水平的智能音箱，智能家電，智能車機。
企業使用百度一流的機器視覺和人臉識別能力，就可以具備制造具備這方面功能的門禁設備，監控設備，安防設備……。
百度的云計算不僅僅是提供了計算能力，而是通過大數據，云計算和人工智能三位一體，深入金融、零售、制造、交通、機器人、農業等各個行業的變革。行業版圖持續擴張，智能化變革永不止息。
國內最大的鋼鐵企業—寶武集團就是用百度云質檢云方案，建立基于機器視覺的深度學習模型，對鋼包內襯的熔損情況進行智能識別與分析，并對異常情況進行提前告警。通過及時更換相關設備。
農業銀行與百度合作建立農行金融大腦。依托百度AI技術能力打造感知和思維引擎，通過百度輸出的AI能力為農行掌銀用戶在開戶、語音導航、語義轉賬等場景中提供AI技術服務，提升用戶體驗和風控能力。
從表面看，是寶武集團和農業銀行購買了百度的云計算服務，而事實上它們購買的是百度云計算、大數據、人工智能三位一體的服務。
三位一體ABC結合，讓百度的云計算獨樹一幟。
此外，由于多年來技術上的積累，百度在技術實力也有優勢。
BAT技術最直接的比拼是2015年到2019春晚的紅包大戰。
2015年除夕當天，微信紅包收發總量達10.1億次，除夕夜當天22:34出現峰值8.1億次/分。騰訊宕機1小時。
2016年，支付寶拿下了春晚合作機會。除夕夜，支付寶出現偶爾宕機。2018年春晚，淘寶提前推導了各種極端情況，在2017年雙十一基礎上再擴容3倍。結果春晚當晚登錄的實際峰值超過了2017年雙十一的15倍，阿里服務器還是宕機了。
2019年，百度成立了一個近千人的項目組，使用專有硬件計算(特定CPU，或者GPU、FPGA等硬件)，整個系統在內部都是全自動擴容縮容，結果百度頂住了。
聯想到前不久阿里的淘寶閑魚宕機，百度在頂級壓力下展示的技術實力做云計算確實更讓用戶放心。
四、 阿里會笑到最后嗎?
調研機構Canalys數據報告顯示，2018年全球云計算市場規模達到804億美元，同比增長46.5%。阿里云和騰訊云分列全球市場份額的第四和第九名。
從2018年的云計算市場份額來看，阿里無疑是BAT三巨頭中的第一名。
但是，我們要看到云計算市場的潛力遠未開發，騰訊云副總裁曾佳欣此前接受媒體采訪時表示：“目前被云計算顛覆的線下IT市場僅有5%，這意味著目前仍有95%的傳統IT市場有待開發。”而IDC預測，未來80%的應用開發都將部署在云端。
就是說，如果把云計算市場比作馬拉松比賽，那么現在BAT只跑了100米，這個階段誰領先5米、10米意義并不大，阿里遠不到慶祝的時候。
從BAT三家的戰略來看，騰訊有些三心二意，因為騰訊多年來游戲利潤極其豐厚，騰訊并沒有做云計算這種苦力活的基因。
一直到2018年，馬化騰還需要強力推進，達成集團對云計算的共識。騰訊的云計算戰略是因為游戲市場受限，股價下跌逼出來的。一旦游戲市場好轉，騰訊還肯下多少工夫發展云計算還是問號。
阿里的云計算戰略是雄心勃勃的，阿里對云計算的認識是傳統的，阿里要吃盡云計算產業鏈的每一塊蛋糕。如果阿里戰略能夠實施，那么阿里云確實可以領先很長時間。
百度的三位一體ABC戰略，起點比騰訊與阿里更高。騰訊和阿里都是瞄準傳統云計算市場，企業有計算需求，騰訊和阿里的云計算服務可以替代，只不過騰訊只要云計算的蛋糕，阿里要云計算產業鏈的蛋糕。
而百度三位一體的戰略，不是要替代企業當前的計算需求，而是要用AI和大數據改變企業的運營模式，大幅提升企業的效率，而在這個過程中，百度的云計算是實現運營模式改變，提升效率的工具。
一旦運營模式改變了，企業就無法離開百度的云計算，這是降維打擊。
百度的云計算雖然起步晚一點，但是起點更高，一旦成功，會像摧枯拉朽一樣橫掃市場，那個時候，不僅阿里和騰訊有壓力，亞馬遜、微軟、谷歌也會遭遇強勁挑戰。所以，百度的云計算戰略更有潛力。
當然，理論是理論，戰略是戰略，真正實現還要執行。可以預見的是，未來中國企業將在世界云計算市場占有重要地位。百度、阿里、騰訊，請加油。
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