當(dāng)然，對于谷歌公司來說，未來云計算的市場競爭將是非常激烈的。CloudBees公司首席執(zhí)行官Sacha Labourey預(yù)計，云計算的市場兼并將又迎來一個繁忙的一年。

 

無論是云計算行業(yè)的專業(yè)人士、投資者還是技術(shù)專家，都可以通過行業(yè)廠商Puppet、Pivota、Microsoft、Rackspace和Cloud Foundry的云計算專家的預(yù)測來為2019年做好準(zhǔn)備。他們的一些預(yù)測可能令人吃驚。

 

Puppet公司生態(tài)系統(tǒng)工程副總裁Nigel Kersten 表示，“云計算的邊緣將在2019年看到更加積極的活動。”

 

邊緣計算的話題將無處不在。AWS Outposts、Google Kubernetes Engine on-prem、AzureStack等所有云平臺仍然采用多云的解決方案，將會看到很多活動影響云計算行業(yè)的發(fā)展。除了在內(nèi)部部署Kubernetes空間對云計算供應(yīng)商具有明顯影響之外，還將取代核心電信部署之外的OpenStack，因為將會擁有更簡單的小規(guī)模解決方案，以及更多兼容的大規(guī)模的解決方案。

 

微軟公司將繼續(xù)改進(jìn)其在現(xiàn)實和感知領(lǐng)域的開源世界中巨大而真實的企業(yè)形象。收購GitHub公司對其業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要，并被視為一個重要的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

 

所有跡象都表明這將是一個良好的收購案例，這與IBM公司收購Red Hat公司在收益方面形成鮮明對比。而開發(fā)人員對蘋果筆記本電腦硬件質(zhì)量的不滿情緒日益增加。此外，微軟公司將會在開源方面做得很好，他們贏得了傳統(tǒng)技術(shù)社區(qū)中諸多開發(fā)人員的青睞。

 

Pivotal公司平臺架構(gòu)高級總監(jiān)Arthur Viegers表示，“當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)威脅形勢繼續(xù)給安全團(tuán)隊帶來壓力。”

 

企業(yè)必須具備快速響應(yīng)關(guān)鍵漏洞和自動修補(bǔ)容器的能力，因此需要引入自動化流程。

 

正如人們?nèi)涨翱吹降哪菢樱盍餍械脑迫萜骶幣畔到y(tǒng)--Kubernetes發(fā)現(xiàn)了一個需要修補(bǔ)的主要安全漏洞。

 

如果有任何輕微的漏洞，黑客都會充分利用它們。這意味著，在2019年，企業(yè)必須使用一個自動快速修補(bǔ)容器的云應(yīng)用平臺。這將減少對IT團(tuán)隊中解決問題人員的依賴，但工作人員也容易犯錯誤，并且可能花費(fèi)更長的時間來發(fā)現(xiàn)和處理問題。企業(yè)需要利用Pivotal Cloud Foundry等平臺，這些平臺可以在短時間內(nèi)修補(bǔ)漏洞。

 

在2019年，基于Knative的功能即服務(wù)(FaaS)云服務(wù)將全面推出。使用功能即服務(wù)(FaaS)，企業(yè)不再需要構(gòu)建和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，但是容器將在需要執(zhí)行某個功能時自動創(chuàng)建和銷毀。這對于事件驅(qū)動的工作負(fù)載(例如物聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)載)而言，尤其具有成本效益。一般可用性意味著許多企業(yè)將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行軟件開發(fā)。

 

微軟公司英國首席技術(shù)官M(fèi)ichael Wignall表示，“我們與客戶、合作伙伴和公共部門的對話被一個主題所主導(dǎo)——如何最大限度地利用云計算帶來的人工智能機(jī)會。”

 

企業(yè)對人工智能在產(chǎn)品改造、員工授權(quán)和改善客戶服務(wù)方面的潛力很有興趣。隨著進(jìn)入2019年，企業(yè)對采用人工智能的興趣將會增加。微軟公司最近調(diào)查了1,000名商業(yè)決策者和4,000名英國大型組織的員工，以評估他們對人工智能可以發(fā)揮的作用的理解，很明顯，人們對于采用人工智能從哪里開始存在一些困惑和擔(dān)憂。這迫使他們考慮人工智能的潛力。

 

在調(diào)查中，41%的組織認(rèn)為，他們目前的商業(yè)模式將在不到五年的時間內(nèi)消失。這是一個可怕的統(tǒng)計數(shù)字。技術(shù)混亂和來自鄰近市場的競爭對手將為組織的運(yùn)營方式帶來巨大的壓力，迫使他們評估整個方法。企業(yè)必須將人工智能視為一種機(jī)遇而非挑戰(zhàn)。人工智能不是一種威脅，而是發(fā)展業(yè)務(wù)的工具。

 

然而，人工智能缺乏采用是一個真正令人擔(dān)憂的問題——盡管很多組織面臨著這一威脅，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的更廣泛影響，51%的組織領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn)，他們的組織沒有實施人工智能的戰(zhàn)略，但這種情況必須改變。

 

采用人工智能并不是龜兔賽跑的故事，那些如今正在創(chuàng)新的事例將成為明天的成功故事，并且有很多證據(jù)支持了這一點(diǎn)。那些已經(jīng)使用人工智能的組織的業(yè)務(wù)表現(xiàn)超過了競爭對手5%，這顯著提升了組織的能力，任何組織都不要錯過。2019年將致力于加速對人工智能給組織帶來的價值的認(rèn)識，嘗試采用人工智能驅(qū)動的項目，并確保企業(yè)具備在人工智能時代進(jìn)行競爭的能力。

 

Rackspace公司EMEA地區(qū)首席技術(shù)官Lee James表示，“服務(wù)塊成為新的云計算消費(fèi)模式。”

 

企業(yè)消費(fèi)云服務(wù)的方式將在2019年迅速發(fā)生變化，這反映了向訂閱經(jīng)濟(jì)的更廣泛轉(zhuǎn)變。而很多組織已經(jīng)開始采用新的云服務(wù)來應(yīng)對短期的、特定的需求。

 

這種訂閱模式(Rackspace稱之為服務(wù)塊)將不僅僅是使用戶能夠擴(kuò)展或縮小云平臺。云計算服務(wù)提供商正在改變他們的服務(wù)產(chǎn)品，以幫助他們更靈活地響應(yīng)客戶的需求，無論是提供“成本治理即服務(wù)”還是“解決方案架構(gòu)師即服務(wù)”來構(gòu)建復(fù)雜的云計算架構(gòu)。

 

那些確保消費(fèi)這些新服務(wù)的門檻很低的人將會看到最大的成功。由于客戶渴望靈活性、向上/向下擴(kuò)展，以及可定制的產(chǎn)品(無論是在他們的運(yùn)營、資源需求還是服務(wù)約定中)，而長時間等待工作報表之類的事情現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在了。

 

CloudBees公司首席執(zhí)行官Sacha Labourey表示，“谷歌公司將在2019年前9個月收購至少五家公司。”

 

隨著云計算市場競爭日趨激烈，至少有三家頂級供應(yīng)商可能會有市場空間。位列前茅的云計算供應(yīng)商是AWS公司和微軟公司。谷歌公司正在努力保持其市場第三位：盡管有很好的技術(shù)，但他們無法創(chuàng)建企業(yè)銷售活動和文化，這是他們更快成長的最大限制因素(與AWS公司和微軟公司相比)。對于谷歌公司來說，最好的方式就是進(jìn)行DNA移植，即“獲取”這種文化。

 

谷歌公司非常清楚這一點(diǎn)，在Github和Red Hat公司被其他云計算巨頭收購之后，他們的選擇日益減少。谷歌公司最近的一次云計算收購交易發(fā)生在2016年，是收購Apigee公司。隨著Thomas Kurian新近成為谷歌云的首席執(zhí)行官，事情將會發(fā)生巨大變化。Kurian來自具有強(qiáng)大企業(yè)文化的Oracle公司，數(shù)十年來，并購一直是Oracle公司的主要發(fā)展方式。但這與谷歌云前首席執(zhí)行官的Diane Greene有什么不同?她也擁有驚人的企業(yè)背景和文化。

 

最大的區(qū)別在于Greene女士在任職谷歌公司之后，重建了很多基礎(chǔ)工作，并把事情放在一個非常不同的軌道上。這消耗了她很多時間和精力。Kurian接任之后，將很快就會證明他擁有相對的自由統(tǒng)治權(quán)力和企業(yè)支持以使業(yè)務(wù)獲得成功。如果這不起作用，他也可以快速了解，并繼續(xù)引領(lǐng)團(tuán)隊前行。而對此的預(yù)測是，在Kurian的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌公司將在2019年前9個月收購至少5家公司。如果不這樣做，Kurian將會很快離職。

 

Cloud Foundry公司首席技術(shù)官Chip Childers說，“對我而言最重要的是‘人與流程技術(shù)'。”

 

運(yùn)營成功的企業(yè)意味著擁有合適的工具，當(dāng)然歸根結(jié)底是擁有合適的人才，他們知道如何處理這些工具，并創(chuàng)建有效的戰(zhàn)略流程。開發(fā)人員更加主動，他們必須隨著技術(shù)的不斷發(fā)展而變得更加積極。但他們不只是知道如何使用特定的技術(shù)，還有關(guān)于如何理解企業(yè)的更大戰(zhàn)略。

 

在2019年，企業(yè)需要意識到團(tuán)隊中的人員比任何事情都重要。重新培訓(xùn)他們的員工隊伍對于業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要。團(tuán)隊成員了解業(yè)務(wù)，并且開展任務(wù)。 因此，現(xiàn)在是企業(yè)投資于員工的時候了。

 

像家得寶這樣的公司在這方面做得非常出色。他們正在改變企業(yè)文化，通過培訓(xùn)零售員工的技術(shù)，提高員工水平和素質(zhì)，因為這是公司最寶貴的資產(chǎn)。此外，該公司動態(tài)重組他們的數(shù)字增長來改變企業(yè)文化。