幾天前，一篇題為《假如帝國的黃昏降臨》的文章刷了屏，文中引述了橋水基金創始人Ray Dalio在新書《債務危機》中的一句話讓人印象深刻：“很多人認為過去發生在不同年代，不同國家的經濟危機都是由不同的原因造成的，而我只看到了同樣一些事情一次次的重復上演。”事實上，不僅僅宏觀經濟如此，大到歷史進程，小到一個公司的發展，都可以發現許多事情在不斷重演。
正在舉辦的2018華為全聯接大會上，華為正式發布兩款AI芯片——昇騰910和昇騰310，拉開了公司全面進軍AI領域的大幕;時光回到25年前，彼時，聯想在漢卡成功的基礎上籌建聯海微電子設計中心，準備大力發展集成電路芯片設計。
將這兩個瞬間聯想在一起，你會發現歷史的吊詭之處。不僅如此，10月4日美國《彭博商業周刊》發表封面深度報道稱：中國特殊部門利用美國技術供應鏈中的漏洞，將米粒大小的微型“間諜芯片”偷偷嵌入主板，滲透到近30家美國公司的計算機網絡中。
報道一出，原本只是“PC組裝廠”的聯想可謂“躺著中槍”，股價在10月5日狂跌15%，盡管公司一再聲明與此事無關，但接連幾個交易日中，受全球股市等綜合因素影響，聯想的股價持續下跌，這也給聯想的復興蒙上了一層陰影。就在一個多月前，聯想集團公布2018財年第一季度業績報告時，董事長兼CEO楊元慶還自信表示：“聯想一季度的業績充分證明，在跨過拐點之后，聯想已經開足馬力，全速前進!”
在筆者看來，從表面上看，聯想集團近幾個季度的財報已經回暖，公司的業務正在走出泥沼;但實際上，聯想的復興才剛剛開始。盡管聯想剛剛重奪PC市場冠軍寶座，但PC產業作為夕陽產業已經沒有太多的空間可供挖掘;聯想手機業務在大局已定的情況下再想翻盤幾無可能;最值得期待的要數數據中心業務了，但就是這一業務，短期內能夠給聯想帶來的動力也十分有限。
企業級業務 聯想的機會還有多大?
2005年初，當時的全球PC市場老大惠普公司在中國臺灣打出了一則廣告——“聯想，連想都不要想”，這一廣告語隨后引發軒然大波，并以惠普公司發出正式致歉信而告終。但這一廣告語卻在聯想一次又一次陷入低谷時被引用，其使用頻次早已超過那句經典的“人類失去聯想，世界將會怎樣?”
對于聯想這樣一個2C基因的企業來說，自打公司涉足企業級業務，業界對其質疑就沒有停止過，不過近年來，聯想數據中心業務(DCG)的營收一直在40億美元以上，過去三年DCG的營收分別為45.5億美元、40.7億美元和43.9億美元。而在剛剛結束的2018財年第一季度財報中，DCG實現了16.29億美元營收，同比大幅增長68%。
從數據上看，聯想DCG業務的增長和在整個公司的占比正在攀升，甚至有望成為聯想實現復興的核心動力。就在日前一年一度的創新科技大會(Lenovo Tech World 2018)上，楊元慶再次表示，在人工智能三要素—數據、計算力和算法聯合作用下，一個人工智能變革的新架構正在形成，聯想是“極少數能夠統一利用所有智能化要素資產的公司”。
很顯然，聯想正試圖從一個傳統領先的PC公司，蛻變成一個在IT領域里產品、方案、服務提供商，并抓住人工智能的浪潮，徹底實現公司的復興。這的確是一個好機會，而且，在數字經濟的浪潮之下，聯想面臨的機遇也是前所未有。
不過，機會總是留給那些有準備的人，聯想是那個有準備的人嗎?客觀來說，也是也不是。
完成智能化轉型 聯想還有多長的路要走?
在聯想開始舉辦創新科技大會之時(注：今年是第四屆)，關于“聯想究竟有沒有科技創新”這個話題的爭議就沒有停過。誠然，相比較華為過去十年間研發累積投入3940億元，聯想在研發上的投入難望其項背。但拿以研發驅動的華為和以營銷驅動的聯想相比是“極不人道”的!
目前，聯想在企業級市場上的布局已經橫跨服務器、存儲、網絡、云平臺、大數據、IoT、AI等多個領域，不管是布局的廣度還是整體的營收狀況，單獨把DCG的業績拿出來都是一家不俗的企業。尤其在收購IBM x86服務器業務之后，在第三方發布的服務器市場報告也顯示，聯想服務器業務在今年二季度奪得了全球服務器市場份額第三名。
不過，靚麗的成績背后卻不能掩蓋聯想在智能化轉型上的幾大隱憂：
第一，聯想依然是產品思維，這與當下市場發展的趨勢并不相符。對于聯想DCG業務來說，服務器產品可以說是一枝獨秀，相比較而言，存儲、網絡、云計算、大數據、AI等相差很大。如果僅靠賣產品，面對服務器等市場激烈的競爭和利潤率的下降，要獲得持續的增長顯然并不現實。
第二，聯想在云計算相關業務上的積累不足，缺乏智能化轉型的基礎支撐。盡管業界并不認為云計算是人工智能的必由之路，但云計算、大數據、人工智能發展過程中趨于融合卻是業界共識。聯想在云計算領域的布局著重在高性能計算等硬件產品層面，而對云服務的投入不足。
第三，面對數字化轉型帶來的大機遇，聯想在整體解決方案交付上的能力有待加強。近年來各行各業的數字化轉型帶來了前所未有的發展機遇，幾乎所有的ICT和互聯網企業都在涉足其中，聯想同樣也不例外，但行業的數字化轉型考驗的并非一家供應商的某一兩款產品的能力，而是綜合的數字化轉型服務，聯想盡管也在團結越來越多的生態伙伴構建相應的能力，但這些能力的構建并非一朝之功。
第四，在智能化轉型過程中，聯想所面對的競爭環境更加復雜，競爭也會更加激烈。比如，在服務器市場，除了華為、新華三、浪潮、曙光等國內企業外，HPE、戴爾等跨國企業也實力不俗;不僅如此，這些企業也在紛紛轉型為數字化轉型服務提供商，這樣一來，聯想的優勢就很難凸顯出來。
第五，聯想在研發上的積累不足或許給智能化轉型帶來掣肘。相比較消費級領域而言，企業級市場對于研發的持續投入非常依賴，聯想在服務器領域的積累來自于IBM，在存儲等方面則是與伙伴合作的方式來補齊，但這顯然不能為聯想帶來持續進行智能化轉型的動力。
難怪在此次創新科技大會上，有意見領袖表示，元慶在此次大會上所講到的智能化轉型、未來AI發展和應用的趨勢等都非常正確，但正確的洞察與真正抓住機遇有著天壤之別，這就像說到和做到之間的距離一樣遠。
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