在云計(jì)算的加持之下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，一場(chǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的革命已經(jīng)悄然打響。

在支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層技術(shù)中，云計(jì)算是當(dāng)仁不讓的主要力量，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、新創(chuàng)公司，以及傳統(tǒng)的軟件企業(yè)等，紛紛加入戰(zhàn)局。

人們不由地思忖，究竟誰(shuí)會(huì)是未來(lái)的勝出者?

云計(jì)算仍處于爆發(fā)增長(zhǎng)期

毋庸置疑，由IaaS、SaaS和PaaS共同組成的公有云市場(chǎng)仍處于快速的增長(zhǎng)中，引無(wú)數(shù)巨頭競(jìng)折腰。

賽迪顧問(wèn)最新發(fā)布的《2017-2018年中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)研究年度報(bào)告》指出，軟件即服務(wù)(SaaS)仍是全球公有云服務(wù)市場(chǎng)最大的細(xì)分市場(chǎng)，2017年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到455億美元。

倘若說(shuō)公有云IaaS打下了基礎(chǔ)的話，那么SaaS就代表了即戰(zhàn)力，它意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以通過(guò)這一創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式得以快速實(shí)現(xiàn)，而無(wú)需冗長(zhǎng)繁雜的部署時(shí)間，生產(chǎn)力將由此得到最直接和迅速的提升。

中國(guó)市場(chǎng)的情況與全球，尤其是與美國(guó)相比有所不同。雖然增速高于全球平均水平，但是公有云領(lǐng)域里的最大一塊蛋糕歸于IaaS，而不是SaaS。

出現(xiàn)這種情況并不奇怪。畢竟從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平和規(guī)模而言，中國(guó)較美國(guó)仍有一定的距離，因此目前中國(guó)云計(jì)算公司普遍都是著眼于基礎(chǔ)設(shè)施的提升方面——這是一個(gè)在當(dāng)前看來(lái)顯而易見的巨大市場(chǎng)。

對(duì)于中國(guó)SaaS市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，IaaS市場(chǎng)規(guī)模的領(lǐng)先可能只是暫時(shí)的，或許在未來(lái)幾年就能完成超越。需要強(qiáng)調(diào)的是，二者之間并非對(duì)立關(guān)系，而是依存關(guān)系，IaaS是SaaS的根本，IaaS的突飛猛進(jìn)意味著SaaS擁有著穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展空間。

事實(shí)上，目前中國(guó)SaaS市場(chǎng)也同樣保持著高速的增長(zhǎng)，規(guī)模超過(guò)百億元，一批通用型的SaaS軟件嶄露頭角，更多的創(chuàng)業(yè)型公司也紛紛選擇以SaaS作為突破口。

惟一的問(wèn)題，是目前中國(guó)SaaS的市場(chǎng)中仍缺乏像美國(guó)Salesforce那樣的產(chǎn)業(yè)巨頭，集群和示范效應(yīng)并不十分突出——不過(guò)產(chǎn)業(yè)界也有不同的聲音，即認(rèn)為Salesforce在一定程度上打壓了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，尤其是對(duì)那些小型企業(yè)而言。

傳統(tǒng)軟件企業(yè)的云轉(zhuǎn)型

中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)入白熱化的階段，廠商之間各種針鋒相對(duì)的舉措層出不窮，各種口水戰(zhàn)也著實(shí)令人有些視覺疲勞。

在這種喧囂中，以用友為代表的軟件服務(wù)商們加速向云服務(wù)的戰(zhàn)略演進(jìn)，就成為中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)，具有不可替代的意義和價(jià)值。

作為中國(guó)本土企業(yè)管理軟件的“頭號(hào)玩家”，用友已經(jīng)走過(guò)了三十個(gè)春秋。從最早的會(huì)計(jì)電算化，到后來(lái)進(jìn)入企業(yè)管理軟件領(lǐng)域，再到如今提供云服務(wù)+軟件+金融服務(wù)，用友已進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。

毋庸諱言，云計(jì)算尤其是SaaS模式的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)軟件是一種不折不扣的顛覆。即便強(qiáng)大如企業(yè)管理領(lǐng)域的用友，乃至全球軟件龍頭企業(yè)微軟等，也不能例外。

過(guò)去的軟件工程往往采用的是結(jié)構(gòu)化范型，適用于代碼量適中的軟件開發(fā)方式，但是這種模式在大規(guī)模的軟件開發(fā)組織和維護(hù)方面困難重重，復(fù)用性也不是很好。

也許正是基于以上的原因，某些方面曾經(jīng)認(rèn)為，用友這樣的老牌企業(yè)將難以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求，最終被云計(jì)算時(shí)代拋下——事實(shí)證明這種觀點(diǎn)是片面和不正確的。

我本人從來(lái)沒有動(dòng)搖過(guò)對(duì)用友的信心，這并非出于執(zhí)拗抑或頑固。記得早在2010年，用友就發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略，在2011年采訪用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)王文京時(shí)，他就創(chuàng)造性地提出了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)”。應(yīng)該說(shuō)，這種觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)超前的，今天產(chǎn)業(yè)界充斥的各種類似聲音，完全可以視作“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)”這一觀點(diǎn)的翻版和加工。