隨著AWS Re：Invent大會的閉幕，一個顯而易見的事實是我們擁有AWS生態系統和Azure生態系統。盡管市場上還有其它一些參與者，如谷歌和IBM，但迄今為止，大部分投資和興趣都集中在Amazon Web Services和Microsoft Azure公共云上。
即使是大型的企業級技術提供商也意識到，他們必須專注于提供與AWS和/或Azure互補的技術。他們不能光靠一己之力進入云市場，所以他們必須與核心提供商聯合起來。
因此，有些企業擔心兩家云提供商掌握了太多的控制權。還有更糟的情況呢：可能一家獨大。
我認為具有兩個主要生態系統外加幾個小的生態系統的云技術空間才是一個健康的空間，但是企業應該小心，不要顧此失彼。事實上，多重云的世界來臨了，所以企業將(或應該)至少有兩個主要的公有云，以及一些專門的云，如SaaS云(如Workday或Salesforce)或地理上集中的公共云提供商(如阿里巴巴)。
我也同樣關心權力過度集中的問題。我擔心的是，有太多的企業會在把賭注都押在一個云上，從而形成了單一的云生態系統。這要么導致壟斷的生態系統，要么導致獨立的、互不兼容的生態系統。無論哪種方式，這意味著任何特定的企業和供應商組合都被鎖定到一個生態系統。
所以，現在企業更需要花時間去了解業務和技術要求，只有在這之后才能選擇最好的供應商——注意是復數。
在我自己的工作中，當我規劃復雜的云架構時，我一開始就忽略生態系統。相反，我把重點放在一般意義上的技術和核心需求上，然后才是構成生態系統的技術——或者兩者兼而有之。
大多數企業則反其道而行之，先專注于生態系統，結果得到了錯誤的解決方案。這些企業使我們走上了被某一個特定供應商套牢的道路。
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