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云策略如何與客戶業務目標相匹配?

責任編輯:editor004

作者:Esther Shein

2017-02-10 10:14:44

摘自:TechTarget中國

摘要:關于云計算該如何與組織的總體業務目標相結合,給創建一個云提供商介入和提供幫助的機會,對此很多組織仍然很困惑。

關于云計算該如何與組織的總體業務目標相結合,給創建一個云提供商介入和提供幫助的機會,對此很多組織仍然很困惑。

然而,組織已經開始思考,并且將簡單的工作負載轉移到云上,來衡量應該卸載哪種系統,他們面臨著將技術與業務策略相匹配的挑戰。

根據Accenture研究顯示,只有38%的C級執行者將其業務和云計算策略進行了集成,盡管事實上,其中的95%已經有五年的云計算策略。

隨著云采用的穩步增長,觀察家提到,企業再也不能保持孤立的云計算和企業戰略。因此,對云提供商來說,有一個重大的機遇,Accenture Cloud的高級常務董事以及Accenture Operations集團的技術總監Jack Sepple提到,“當涉及到IT轉換和實現調整業務和云目標的好處時,要幫助企業顧全大局,”。

他提到,無論是對于私有云、公共云或者混合云,集成是一個至關重要的方面,Sepple提到,然而,為了實現數字的成功轉換,整個企業不同的團隊和部門必須共同努力,實現共享和整體目標。

“云計算的目標可以為企業降低成本、實現業務敏捷性和更好的數據驅動的決策,不是具體的 IT,”他提到,“因此,要把云決策歸入到IT領域,是一個目光短淺的方法。”

云計算策略:云提供商如何幫助實現連接

這就是云提供商所尋找的。Concerto Cloud Services的總裁Steve Terp提到,當他們談論商業領袖時,客戶積極整合其業務與云計算策略的能力是“all over the board”。集成的水平取決于戰略是怎樣的, IT業務人員和管理人員之間的關系有多親密。他補充說,將業務流程轉移到云是一個流體以及不斷變化的過程。“有很多方法移動到云,對于業務人員和高管來說,信任IT云愿景,有時是很困難的。”

Concerto有一個咨詢小組,與技術和商業領袖一同合作,當他們需要幫助調整云過程的業務操作時。Terp談到,“最重要的事情是,云是敏捷性、高效率的工具,能夠專注于業務而不是在技術上就遇到問題。”

有很多方法幫助向云遷移,對于業務人員和高管來說,信任IT云愿景,有時是很困難的。

匹配完成后,就會創建敏捷性,這樣的話,企業運作就會更快,就會優先考慮他們想要在哪方面集中云努力。他說,“有一個計劃并執行該計劃,達到一些目標,并幫助他們確定如何利用云提供商,專注于其他的業務會有很大的差異”。

SADA Systems的渠道銷售主任Jason Cutler提到,盡管云是相對簡單的概念,但是,對很多商業領袖來說,很難真正掌握如何利用云的好處。這就是云合作伙伴提供的價值。

至于商業智能等應用,例如,“我想說,很多時間,(商業領袖)想要的是結果,以及我們如何實現該結果,是合作伙伴或者項目負責人的責任,”他說。“他們關心的是香腸正在做還是一天結束后的香腸?答案是他們關心底線—怎么幫助他們的業務,他們會看到他們組織的真實價值。”

然而,一旦企業超越了遷移功能,像電子郵件遷移到云,“需要我們引入業務總監來進行交談,”Cutler補充道。他們想要確保云計算系統“將在所有方面的業務產生共鳴。”

SADA 開展了Value Envisioning Workshop,與商界領袖實現對話,關于云產品將如何工作,以及云產品如何使各部門合作,如何利用微軟或谷歌的云應用程序。

縮短IT技能差距

Accenture研究還發現,受訪者認為云能力的短缺和 IT功能新興技術的差距。78%的c級受訪者說,他們的IT組織可能缺乏必要的技能,來參與作為服務購買,盡管88%的人認為應該參與這些交易。

Sepple提到,“新的企業云,IT人員可能不足夠熟悉周圍的云市場,來制定明智的決策具體解決方案”。Sepple補充道,公司正在探索移動到“云服務”,應該培訓員工,使他們能夠參與到這個過程中。“云服務提供商也可以幫助緩解這些知識差距,通過員工和管理層一同工作,選擇適當的云解決方案,滿足企業的獨特需求。”

Softchoice的Amazon Web Services Practice Lead的Brett Gillett提到,“絕對存在……技能差距。如果你試圖在云中建立應用程序,這是一個非常不同的技能。許多情況下,這與平臺有哪些服務相關。”

這可以是一個挑戰,當你考慮到今年AWS有超過1000新功能或者服務,他說,“所以,你可以想象,客戶所面臨的挑戰,不得不跟上快速創新的步伐”。

不像內部的IT組織,需要專注于業務的各個方面, Gillett說,“這里有所有的資源,來我們這的顧客都可以利用,而不是花一整天的時間思考這個問題。”找到合適的合作伙伴,幫助確保他們不缺少明顯的東西”。

Terp提到,IT組織中缺少“長串技能”,包括理解軟件和軟件開發,以及基礎設施是如何運行的。他說,其他缺失的技能,與網絡連接、不同系統如何集成的性能以及安全相關。他提到,“安全的規則和威脅變化如此之快,企業很難……處于主動地位,”云合作伙伴每天都在應對新的安全威脅。

業務和云計算戰略之間缺乏集成,是調查中最令人驚訝的發現。“鑒于企業在云服務方面做出了重大投資,我們希望看到一個更加統一的方法”。“通過調整他們的云和業務策略,在做云決策時,更直接涉及到IT,隨著服務經濟時代的到來,公司將更好地實現云”。

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