中國公有云市場成熟度偏低，但有自己的特點
曾劭清談到IT消費總額可以分為數據中心系統、軟件、服務、終端、通信五大部分，前三者與云服務消費非常密切，云服務消費不斷替換三者，呈現增長之勢。但是，中國的替換比率要比美國低很多，云服務市場還處于初始階段。
在全球，以亞馬遜、微軟、谷歌為首的云IaaS服務三大領頭羊格局已經明確，Gartner預計，到2020年中國云IaaS服務具有長期優勢的三甲才能明朗。但不管鹿死誰手，規模與技術是優勝者的必備條件。
曾劭清認為，相比于市場的預知能力，技術的開發相對容易，因為市場判斷正確，相應的技術才能有的放矢。而且有了市場的規模，就有更多的錢投入相關的研發。
另外，中國的監管環境也是獨特的，這為中國的行業云提供了市場的空間。同時，也可能抑制全球云計算巨頭在中國的攻城掠地。
CIO面臨的主要困難
Gartner的研究報告指出，轉型中的CIO主要面臨以下兩大問題：
首先，CIO們希望利用云計算幫助企業增強競爭力，創造新的市場;然而，建設一個全功能的內部私有云面臨眾多挑戰且非常昂貴，很多企業的業務規模不足以支持這樣巨大的投資。
其次，國內的云服務市場還不成熟，外國云服務商在國內必須通過合作伙伴進行運營，而國內的云服務供應商仍處不斷成熟和發展之中。
對CIO的幾點建議
基于以上分析，曾劭清指出，私有云的發展并不能取代外部公有云市場，企業未來將是混合IT的模式，預計到2020年，IT支出復合年增長率為2%，同一時期，公共云服務的復合年增長率將為17.5%。他向CIO提出了幾點轉型建議：
1.IT消費從傳統方式往云服務消費方式的遷移是一個全球的趨勢，CIO應該重視并及早研究本企業IT預算對云服務消費和傳統IT消費的分配。
2.建立本企業的云服務戰略，包括SaaS，PaaS和IaaS服務的不同層面，并研究可行的應用對云平臺遷移和部署目標。
3.建立云服務相關的規劃和部署團隊，包括新增架構師，云服務產品經理等職位。
將商業模式從封閉轉向開放和數字化商業模式的意義
Gartner報告指出，封閉的商業模式重視擁有資產，開放的商業模式重視共享資產。數字商業模式通過共享資產能夠為企業提供更多的價值。
為了改變競爭的基礎，創造新的市場和突破跨行業邊界，領先的企業必須將它們的商業模式從封閉向開放和數字商業模式發展。
而創造新市場和跨行業邊界的有效方法就是通過投資行業云來支持。
在中國，行業云是一種社區云，是一個共享云計算服務環境。其中租戶的工作負載由行業企組織和隔離，云服務基礎設施根據垂直監管機構的合規性要求構建和共享。數字化業務的激增將推動云服務的采用。
由于行業云在開放和數字商業模式中具有與業務合作伙伴共享資產的能力，在中國，一些企業巨頭已經將它們的行業云作為商業模式平臺投資。
利用行業云平臺為行業整合做準備
雖然中國經濟持續增長了30余年，但中國的許多行業都還沒有經歷整合階段，導致許多行業廠商過盛。
根據Gartner銀行客戶的統計，中國有超過3000家銀行，其中2000家是農村銀行和農村信用合作社，通常只有一兩個分行。由于這些企業缺乏投資而且規模小，它們通常不能完全符合銀監會的監管要求。許多其它尚未經歷整合階段的行業也面臨著同樣的挑戰。
而中國的GDP增長率近年來穩步放緩。因此，可以預見未來幾年將出現新的行業整合階段。
Gartner報告建議利用行業云和云相關服務來提升合作伙伴的能力。
企業與互補性的其他企業建立合作伙伴關系是快速擴大市場范圍的公認方式，然而，面臨的技術挑戰是存在不同的IT功能和架構。
利用行業云來托管合作伙伴的應用程序，向租戶提供云相關服務可以解決這一挑戰。
根據二八定律，封閉商業模式下的企業專注于占總收入80%的20%客戶，而忽略了貢獻20%總收入的80%客戶需求。
領先企業通過與合作伙伴共享資產，將其現有的封閉商業模式轉變為開放的商業模式，并為缺乏服務的客戶共同創造產品/服務。這是一種保護客戶群免受破壞者任何數字化威脅的戰略方式。
供應商提供滿足客戶80%需求的20%市場，外部伙伴的創新則滿足20%的客戶個性化需求的80%的長尾市場。
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