《北京折疊》，一部中短篇中國科幻小說8月底獲得了雨果獎。而“折疊”這個概念留下的思考是深刻的，用在創(chuàng)業(yè)的世界里也同樣準(zhǔn)確。
作為中國創(chuàng)業(yè)大軍的一員，2014年我離開IBM創(chuàng)建了開源云企業(yè)EasyStack。兩年多的時間，我們一直在思考，如果說中國創(chuàng)業(yè)成功率不足1%，那么究竟是什么促成了一家企業(yè)的脫穎而出？
一，2B與2C創(chuàng)業(yè)同樣殘酷
去年被稱作中國的企業(yè)服務(wù)元年。
從SaaS到IaaS，云計算在企業(yè)級服務(wù)中最先獲得資本市場的青睞，但這也意味著，它們會率先遭遇市場洗牌。云創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的大多數(shù)處于A輪、B輪的早期融資階段，還沒有經(jīng)歷所謂“C輪死”的關(guān)卡。
但隨著時間的推移，今年年底到明年一定會出現(xiàn)新一輪的洗牌。
由于消費級市場“贏者通吃”的效應(yīng)，一個領(lǐng)域中2C創(chuàng)業(yè)企業(yè)只可能存活1-2家；那么，在行業(yè)割據(jù)的企業(yè)級市場，2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)的未來是否有所不同？
很遺憾，答案依舊殘酷——同樣只有1-2家。
以開源云計算的事實標(biāo)準(zhǔn)OpenStack市場為例，這個市場從紅帽到IBM、從英特爾到HPE，各路巨頭爭相涌入。這也導(dǎo)致了美國OpenStack創(chuàng)業(yè)洗牌從2014年下半年集中爆發(fā)：思科收購 Piston，IBM 收購 BlueBox，EMC收購 Cloudscaling，紅帽收購eNovance……只有Mirantis一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在洗牌中迅速壯大。
回到老問題，為什么壁壘明顯的2B市場和門檻較低的2C市場，留給創(chuàng)業(yè)公司的成功名額同樣有限？
雖然企業(yè)級市場沒有贏者通吃的效應(yīng)，但卻是巨頭常年把控的市場。巨頭對新技術(shù)新市場的策略通常是戰(zhàn)略投資甚至直接收購，這是市場套路，更是穩(wěn)妥轉(zhuǎn)型的方式。而在中國市場，大量主板上市的傳統(tǒng)企業(yè)都在謀求新的概念，這或許又多了一種“中國特色”的洗牌方式。
因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的退出方式上，2B和2C差異明顯：前者由于存在一定的技術(shù)與客戶門檻，多以轉(zhuǎn)型、兼并、收購的方式離場，VC仍然可以體面退出；后者則因資金鏈斷裂，多以轟然倒地的方式消失，VC也就一同交了學(xué)費。
雖然在不夠明朗的洗牌前夜，創(chuàng)業(yè)企業(yè)貌似拿到投資的時間相近，人員規(guī)模相似，主攻方向雷同，但那只是——
以為創(chuàng)業(yè)平等，其實早已“折疊”。
二，商業(yè)基因早已“折疊”
正如互聯(lián)網(wǎng)時代過渡到互聯(lián)網(wǎng)+時代，云計算經(jīng)過10年的發(fā)展，已經(jīng)從公有云的小時代過渡到企業(yè)云的大時代。大時代意味著真正與主流市場融合，才會出現(xiàn)更大的經(jīng)濟規(guī)模、更高的社會價值，這是技術(shù)創(chuàng)新的力量，更是創(chuàng)新經(jīng)濟的本質(zhì)。
如果說公有云的崛起，在于滿足了企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相近的需求，那么從企業(yè)云角度看，互聯(lián)網(wǎng)只是行業(yè)之一，兩者大相徑庭，
1，行業(yè)割據(jù)，需求差異
2，規(guī)模不等，生態(tài)復(fù)雜
3，玩法各異，渠道不同
對于企業(yè)云市場的玩家，歸根結(jié)底一句話:如果2C市場看重的是互聯(lián)網(wǎng)基因，那么2B市場要考察的則是企業(yè)級基因。兩種基因的本質(zhì)區(qū)別在于：
前者構(gòu)成是營銷+技術(shù)；后者構(gòu)成則是行業(yè)+技術(shù)。
公有云和企業(yè)云是完全是不同的話語體系，有太多的坑要踩，有太多的岔路要走，有太多的十字路口要選擇。這也是為什么如今在SaaS領(lǐng)域，具備行業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)始人逐漸被VC看好；從外企出來創(chuàng)業(yè)的企業(yè)級人才，開始受到大時代的青睞。
應(yīng)該說，創(chuàng)業(yè)團隊是否具有企業(yè)級基因是企業(yè)云市場“折疊”關(guān)鍵，這個市場大致“折疊”為三個部分：
1，巨頭中的企業(yè)云團隊
2，具備企業(yè)級基因的創(chuàng)業(yè)企業(yè)
3，具備互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)企業(yè)
綜上判斷，今年年底的中國企業(yè)云市場也將再現(xiàn)美國2年前的洗牌過程。那么，哪些特質(zhì)的企業(yè)可以脫穎而出也就不言而喻。
三，商業(yè)模式早已“折疊”
在2B市場，沒有企業(yè)級基因就不可能把握準(zhǔn)確的商業(yè)模式。
以發(fā)展如火如荼的開源企業(yè)云事實標(biāo)準(zhǔn)OpenStack市場為例，它可以映射整個企業(yè)級市場商業(yè)模式的秘密。
20多年來，開源商業(yè)模式似乎就是以紅帽Linux為代表的社區(qū)版+服務(wù)，近年來由于Mirantis在OpenStack上的成功，又出現(xiàn)了產(chǎn)品+項目的商業(yè)模式。前者中國企業(yè)用戶中并不適應(yīng)，后者又會被質(zhì)疑復(fù)用成本過高。
到底OpenStack應(yīng)該采用哪種商業(yè)模式？
Linux時代，企業(yè)面對的是一個個服務(wù)器，愿意付費的多是超大型客戶，而他們購買的服務(wù)更像是“商業(yè)保險”，單位利潤不高。
OpenStack時代，企業(yè)云面對的則是中大型企業(yè)以及行業(yè)云市場，云平臺意味著運營、運維和不斷的升級改進將是常態(tài)。也就是說，同是開源，但OpenStack比Linux有更大的市場空間。明顯的例子就是紅帽，它正是在拓展了OpenStack產(chǎn)品線之后，迅速進入了20億美元營收俱樂部。
因此，云計算將改寫開源商業(yè)模式。
在此基礎(chǔ)之上，OpenStack企業(yè)應(yīng)該對用戶金子塔模型有準(zhǔn)確的把握：
EasySatck看重的是金字塔尖無需用戶教育的大型企業(yè)，隨著它們對于企業(yè)云需求的擴展還可升級為行業(yè)云。EasyStack同時也關(guān)注金字塔底端具備虛擬化+需求的廣泛企業(yè)，但金字塔的中間層級——中型企業(yè)，我們的態(tài)度是等待其成長成熟。
這一商業(yè)模式恐怕與很多企業(yè)相反：
它們最先獲得的客戶正是金字塔的中間層級，環(huán)境復(fù)雜，定制化過多，仿佛OpenStack商業(yè)模式又陷入了傳統(tǒng)項目制的泥沼。
這種差異的背后反映的正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“折疊”跡象：
獲取金字塔頂級的優(yōu)質(zhì)大型客戶，需要和巨頭面對面巷戰(zhàn)，也需要有“萬物生長”的完整生態(tài)體系；關(guān)注金字塔底層需求單一的中小型企業(yè)，則需要有地區(qū)覆蓋能力和強大的渠道系統(tǒng)。如今,EasyStack已為中國電信、國家電網(wǎng)、順豐速運、郵儲銀行、農(nóng)信銀、聯(lián)想集團、清華大學(xué)、TCL等超過100家企業(yè)級客戶提供OpenStack云產(chǎn)品和服務(wù)。
所以對于企業(yè)級創(chuàng)新市場，彎道超車不等于避開了與巨頭的正面競爭，而在于可以和巨頭平等的競爭。因此，中國2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)下一輪洗牌的分水嶺就在于，誰將率先擁有獲得大企業(yè)客戶的能力。
四，技術(shù)思維早已“折疊”
技術(shù)是個難以描述的話題，但技術(shù)思維可以從這兩個問題入手。
“一家OpenStack企業(yè)為什么會加入Linux基金會？”在8月25日，EasyStack成為Linux25年來基金會首個中國開源云企業(yè)會員之后，許多朋友這樣問我。
“OpenStack這種開源平臺怎么會有技術(shù)門檻？”自EasyStack今年成為OpenStack基金會黃金會員之后，許多朋也一直這樣問我。
其實，加入Linux基金會的中國企業(yè)還包括中國移動、華為、阿里云等屈指可數(shù)的幾家企業(yè)，它們同樣也不是傳統(tǒng)意義的Linux企業(yè)。但是，一個潛心技術(shù)的企業(yè)都知道Linux是開源技術(shù)的基石。
作為計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)的新一代云平臺，OpenStack一開始就需要以系統(tǒng)工程的思維去構(gòu)建，而開源的技術(shù)門檻正是從Linux內(nèi)核開始樹立的。ESCore這樣的核心產(chǎn)品正是基于Linux內(nèi)核的優(yōu)化和OpenStack核心技術(shù)的剪裁，既滿足了云平臺的高性能，也保證了客戶運營的穩(wěn)定性。
可以說，沒有對Linux內(nèi)核的深刻理解，就無法實現(xiàn)驅(qū)動程序的編寫與優(yōu)化，也無法實現(xiàn)存儲、SDN對接的性能與優(yōu)化，更無法實現(xiàn)企業(yè)級客戶所需的Oracle Rac一鍵部署、兩地三中心異地容災(zāi)、日志倉庫與分析等增強型企業(yè)功能。
這些其實都是技術(shù)門檻。
也正是有了這些技術(shù)積累，我們才能夠在OpenStack核心代碼排名中進入全球TOP10；也能夠在9月剛剛公布的可信云私有云開源解決方案認證中，成為首批認證企業(yè)。
如果說“折疊”是個動詞，那么“階層”則是個名詞。在開源開放的世界，階層是可以流動的，流動的機會也只屬于那些具備以上基因的創(chuàng)業(yè)者。
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