摘要：這個炎炎的夏日里,許多云計算項仍然在火熱的推進。雖然是假期，卻有數不清的云計算項目面臨失敗，正如在美國的夏威夷海灘上的破舊襯衫一樣隨處可見。
有人說不斷學習就能成功，如果這說的是真的，那么在這些失敗的云計算項目中我們可以學到的是不可估量的，盡管有許多成功的部署和遷移到云的案例，很顯然，云計算市場還將有突飛猛進的發展。但是，隨著新技術的發展，很多項目將會面臨很多風險。如何避免這些風險?
根據筆者幫助大型組織遷移項目的經驗，云項目失敗的原因主要有三點：
1.公司并沒有明確自己的需求，不清楚自己的業務是否適合云端平臺。這就導致了有時候他們的應用和數據集并不適合基于云的平臺，但他們還是執行了遷移。
2. 產品經理繞過IT部門和用戶，不讓他們盡早參與，或無視其付出。 這類行為只有一個結果：阻攔了想參與項目的人。這樣不僅會使項目推遲上線，還會危及未來的項目。
3. 沒有重組計劃。 使用云計算之后，組織方式必須做出相應的改變——包括報告關系，操作方式，開發方式和其他技能。改變的過程是非常痛苦的，但我們之前也經常為了適應新技術而做出調整，云計算也一樣。但是很多組織不愿意為此而改變，從而在第一次部署的時候就出現脫軌。
在這方面，成功的例子很少，失敗卻比比皆是。只有從這些失敗中吸取教訓，才有可能避免重蹈覆轍。
最重要的一點是：現在遷移的都是價值百萬的項目，所以組織必須快速了解云。而未來云將成為IT的一個重要部分，所以需要充分把握之前的經驗教訓，以求進一步發展。在這個過程中，你將逐漸學會什么能做，什么不能做。
京公網安備 11010502049343號