作為信息技術的管理人員，人們一直通過檢查每個工作條件的招聘表格試圖尋找人才，但這是難以捉摸的。也許不是巧合，人們有數以千計的仍然空缺，因為我們無法找到合適的人員與合適的技能，以填補職位的職位空缺。當人們無法找到這些獨特的具有專業知識和經驗完美人才時，人們稱之為一個IT人才短缺或缺口。
人們認為這很有意思，幾乎是被施了魔法，IT行業人才短缺轉化為一個行業性的問題，而之也減少了IT人員不斷上升的責任。人們看到的問題是放棄了非晶產業的個人責任，因為對于大多數人來說，應對全球環境的責任遠遠高于其工資檔次。人們花費更多的的時間寫博客和參加會議來討論這些問題，并希望真正找到可行的解決方案。并以思考和行動這種方式，接受不理想的結果和成果。然后人們想知道IT項目為什么有著過度預算，交付太晚，大大縮短業務的預期這些全球性問題。
因此，行業專家建議人們需要做些什么，而對此最好是創造新的術語。我建議我們為人才短缺起一個新的名字，更準確地描述到底是什么回事。專家建議人們所擁有的不是一種技能缺口，而是一種領導能力的差距。以下進行一下解釋。
這很難作出預測，尤其是對未來。所有優秀的領導者必須對事物的現狀有清醒的認識，并對預期未來狀態有一個美好的憧憬，溝通技巧，闡明愿景和激勵能力，可以激勵人們行動，并且配合默契，以實現這一愿景。
由于在實施行動的過程中也可能發生意外，優秀的領導者還必須有效地適應變化，并需要保持正確方向的能力。
我們的世界充滿了應對狀況變化，解決技能短缺差距，解決相應的威脅的領導者的例子。下面是專家列出的一些人對待競爭力和技術進步的例子：
1828年 “高速度的鐵路旅行是不可能的，因為乘客將無法呼吸，會死于窒息。” 倫敦大學自然哲學和天文學教授DionysysLarder博士
1876年 “電話被認為是一種交流的手段，但有太多的缺點。” 威廉·奧頓，西方聯盟主席
1883年 “X射線將被證明是一場騙局。” 英國皇家學會會長開爾文勛爵
1903年 “馬車將會保停留，但汽車只是一個新奇的事物，是一種時尚罷了。” 密歇根儲蓄銀行總裁通知福特的律師將不投資于福特汽車公司
1936年 “火箭將永遠無法離開地球的大氣層。” 紐約時報
1955年 “搖滾將于六月過時。” 各種雜志
195年9 “復印機的全球潛在市場最多只有5000個用戶。” IBM公司高管施樂公司終創始人說
1962年 “披頭士演藝事業沒有未來。” 迪卡唱片高級研發主管迪克·羅
1966年 “遠程購物，而完全可行的，有可能失敗。” 時代周刊
2005年 “明年圣誕節iPod就會死了，完了，沒了，過時了。” 英國商業巨頭LordAlanSugar
2007年 “蘋果沒有機會獲得任何顯著的市場份額。沒機會了。” 巴爾默·史提夫，前微軟首席執行官
這些技術和產品命運多舛，因為他們可能并不被一些行業專家或名人看好。在這里，這并不是要貶低這些名人，而是說明了這一點，即使是偉大的人物。其看法有時也是錯誤的。這個問題并不是是否存在對或錯，而只是認識世界不同的方向罷了，這不是人們所計劃的，但能以不同的方式適應新的方向，最大限度地提高成功率的可能性。
彌補IT技能差距的12個步驟
改變是很難的。這意味著需要思考和觀察，重要的是做的事情不同。還要聽他人說：……世界正從我們計劃的不同方向發展，這是我們這個行業的過去、現在和將來的狀態。不要把重點放在改變上，而把重點放在改變一個機會。領導和管理你的IT組織，以實現業務增長。
所以，你可能在招募理想人選時將會考慮這些條件和問題：
·集中于數據的科學計算機科學碩士學位
·工商管理碩士MBA
·至少五年的手機軟件設計和開發經驗，
·具有網絡安全和風險管理經驗
·熟練掌握HTML5
·定義網絡的架構和設計，
·社交媒體
·OpenStack
·Hadoop
·HDFSand的NoSQL
·實施公共，私有云和混合云的經驗
·流暢的語言。
考慮采用以下這12種方法來滿足你的團隊的需求。
1.取消下一次商務之旅，參加關于IT技能差距的座談會。
2.看看你的員工的教育背景，以及其在公司目標的技能領域中職業發展的利益所在，并在最大程度上為員工提供技能培訓。
3.進行持續學習，培訓和再培訓活動，直接提供工作描述和職業發展機會。
4.考慮為各級員工內部和外部的培訓和教育提供贊助，用于員工發展的預算，與用于替換關鍵人員相比，是一個更容易解決的問題。
5.在你所在地區的學校、學院和大學建立合作伙伴，以更好地了解他們的課程和內容，并讓合作伙伴更好地了解你的入門級和正在進行的招聘要求。
6.與業務合作伙伴和供應商進行合作，在部署新技術中培訓你的員工。進行內部資源和外部資源的組合，保證供應商合作伙伴和內部員工之間的培訓，教育和技術轉讓是關鍵項目的可交付成果。
7.解決遺留問題的技術人員相結合的激勵機制（貨幣、新技能培訓等），以及生活和工作安排，例如替代的工作計劃和工作地點。
8.利用傳統技術人員作為導師和教練，以培訓更多的初級團隊成員。為企業或行業的機會增加工作滿意度，并盡可能保留工作人員。
9.認真考慮雇用更多成熟的IT人員。這些工作人員在其今后職業生涯中可能會更加靈活，他們將很好地完成每天的日常工作。
10.在公司內部和外部進行獵頭，并且充分利用員工招聘資源，以簡化通常比較冗長和繁瑣的招聘流程。
11.確保提供新產品或服務時，不過量使用內部資源供應商的合作伙伴關系。你可能沒有你的團隊和人才以滿足項目的需要，尤其是在新興科技領域。
12.平衡你的團隊的力量，以滿足今天的需求，不斷改進和重建你的團隊，以支持你的企業商業愿景和IT愿景。
企業在合適的時間有合適的替補實力，即彌補IT技能差距，這是一個持續的領導過程，從來不能一勞永逸的完成和交付。
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