電商、社交、游戲……勢(shì)不可擋的視頻直播顛覆了一個(gè)又一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，強(qiáng)大的吸金能力也使之成了名副其實(shí)的現(xiàn)金奶牛。
而隨著資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的相繼入場(chǎng)，視頻直播早已超出了秀場(chǎng)和游戲直播的范疇，以“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“全民直播”等口號(hào)向多元化挺進(jìn)的直播平臺(tái)不斷出現(xiàn)，就連提供移動(dòng)直播解決方案的云服務(wù)商也頻頻受到資本的青睞。
為什么說“全民直播”是個(gè)偽命題？
視頻直播的全面爆發(fā)似乎是一個(gè)毋庸置疑的趨勢(shì)，垂直定位清晰的直播產(chǎn)品看起來也有著誘人的前景，但短短一年之內(nèi)數(shù)量從25家增長(zhǎng)到200多家，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)躁動(dòng)甚至向白熱化發(fā)展的趨勢(shì)。有人預(yù)言視頻直播將在一到兩年內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)洗牌期，而在筆者看來所謂的“全民直播”從一開始就是個(gè)偽命題。
從視頻直播發(fā)展的歷史來看，以YY、9158、六間房為代表的PC秀場(chǎng)直播被定義為直播1.0時(shí)代，虎牙、斗魚等游戲直播平臺(tái)被稱為直播2.0時(shí)代，而如今花椒、映客以及數(shù)百款同類產(chǎn)品被歸為泛娛樂直播的3.0時(shí)代。所謂的泛娛樂直播，大意是指直播的場(chǎng)景更加多元，衣食住行樂等均可稱為直播的素材。泛娛樂直播的蛋糕越做越大，但離“全民直播”還需要邁過下面三個(gè)坎。
1、持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出
視頻直播的神話和資本助推有著不可或缺的關(guān)系，但資本卻保持了在投資上的冷靜。反觀視頻直播平臺(tái)從2015年至今的融資行為，規(guī)模在千萬(wàn)以上的多集中在秀場(chǎng)、游戲和有巨頭背景的泛娛樂產(chǎn)品。原因很簡(jiǎn)單，秀場(chǎng)直播相對(duì)成熟，已經(jīng)形成了完善的內(nèi)容生產(chǎn)體系，游戲本身就是不錯(cuò)的內(nèi)容源，也一直都是視頻直播的重要陣地。而泛娛樂直播目前仍依賴明星、網(wǎng)紅等“稀有資源”，特別是在監(jiān)管政策日益趨嚴(yán)的情況下，內(nèi)容產(chǎn)出并不樂觀。
2、穩(wěn)定的流量來源
借助社區(qū)推廣走向用戶的Meerkat在三個(gè)月前宣布放棄直播視頻社交業(yè)務(wù)，取而代之的是被Twitter 收購(gòu)的Periscope和Facebook上線的Live功能。視頻直播在美國(guó)市場(chǎng)的聲勢(shì)遠(yuǎn)不及國(guó)內(nèi)，卻映射了國(guó)內(nèi)泛娛樂直播產(chǎn)品的結(jié)局，尤其在微博、騰訊等紛紛進(jìn)軍視頻直播的情況下。如今映客等平臺(tái)的流量獲取仍在重度依賴社交平臺(tái)，自身并未成為良好的流量入口。值得一提的是，即便是在內(nèi)容缺口嚴(yán)重的情況下，陌陌的直播業(yè)務(wù)在去年貢獻(xiàn)了1500萬(wàn)美元的收入，也意味著泛娛樂直播在“網(wǎng)紅”、“明星”等標(biāo)簽下越陷越深。
3、可持續(xù)的變現(xiàn)方式
就目前來看，在盈利模式上，不少平臺(tái)以廣告和用戶打賞為主，可對(duì)很多“網(wǎng)紅”來說，高收入和用戶的新近效應(yīng)不無(wú)關(guān)系，如果缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐，再加上同類平臺(tái)的激增，簡(jiǎn)單的“搔首弄姿”終將面臨盈利鏈條的斷裂。不過，在精準(zhǔn)的垂直市場(chǎng)，盈利的可持續(xù)似乎比較樂觀，以“網(wǎng)紅+電商+直播”的鏈條為例，電商為直播提供流量，直播產(chǎn)出的內(nèi)容成為獲取精準(zhǔn)用戶的重要途徑，還提供了和商品無(wú)縫對(duì)接的變現(xiàn)方式。但這個(gè)趨勢(shì)的結(jié)果是，視頻直播將逐漸變得工具化。
正如一位視頻直播從業(yè)者所說，“只有找到自己垂直的領(lǐng)域，擁有差異化的內(nèi)容和產(chǎn)品，準(zhǔn)守法律法規(guī)的平臺(tái)才能持久的運(yùn)營(yíng)下去。”而不管是直播社交還是全民直播，都屬于泛大眾化的概念。當(dāng)然，“全民直播”最可能的實(shí)現(xiàn)方式就是被嵌入到微博、微信等成熟的社交產(chǎn)品中，成為繼短視頻之后新的社群交流方式，但真正生活化的視頻直播還會(huì)吸引大眾的興趣嗎？至少會(huì)逼退一大批懷著網(wǎng)紅夢(mèng)的直播參與者。
資本青睞的視頻云，在直播中扮演了什么角色？
視頻直播爆發(fā)的一個(gè)技術(shù)誘因是，主播進(jìn)行視頻直播的門檻越來越低，用戶借助手機(jī)、PC等常見的數(shù)碼產(chǎn)品即可進(jìn)入直播狀態(tài)，且能夠自由便捷地制作、發(fā)布直播視頻。而視頻云服務(wù)商恰恰充當(dāng)了視頻直播解決方案提供者。
在直播平臺(tái)被資本追捧的同時(shí)，也有投資者看到了視頻云身上的前景。不久前，保利威視宣布獲得數(shù)千萬(wàn)融資，隨后金山云對(duì)外公布完成C+輪融資5000萬(wàn)美元，并宣稱將加碼視頻云的布局。與之同時(shí)，網(wǎng)易、樂視、阿里、騰訊等在視頻云方面的動(dòng)作也越來越大，網(wǎng)絡(luò)直播的火爆似乎正在點(diǎn)燃上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
一面是處于風(fēng)口的視頻直播，一面是被視為金缽盂的云服務(wù)，資本的青睞寓意著視頻云的發(fā)展前景已經(jīng)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。不過，就前面的分析來看，如果說全民直播是個(gè)偽命題，也就意味著在將有大批的直播平臺(tái)被淘汰出局。之前有業(yè)內(nèi)人士為直播平臺(tái)算了這么一筆賬，按照中國(guó)帶寬計(jì)費(fèi)模式，以最低的碼率為800K來算，一個(gè)同時(shí)在線百萬(wàn)的直播平臺(tái)，每個(gè)月僅帶寬費(fèi)用就高達(dá)3000萬(wàn)到4000萬(wàn)元。事實(shí)上，很多直播平臺(tái)的真實(shí)在線數(shù)目并沒有達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別，而且基于視頻云服務(wù)的視頻直播平臺(tái)，只需要考慮帶寬和流量成本，在基礎(chǔ)資源上的投入并不大。
各視頻云服務(wù)商公布的資料顯示，幾乎每家都積累了一定數(shù)量的視頻直播客戶，比如說網(wǎng)易視頻云已經(jīng)為30多家直播平臺(tái)提供視頻云服務(wù)，包括網(wǎng)易BoBo、網(wǎng)易新聞、蘿卜直播等，騰訊云的視頻直播解決方案服務(wù)了齊齊互動(dòng)視頻、龍珠直播等。如果直播平臺(tái)用戶大規(guī)模離場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)影響到視頻云服務(wù)商的營(yíng)收。相比于其他云服務(wù)，視頻云對(duì)于云存儲(chǔ)、計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬、內(nèi)容分發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施有著更高的要求。比如說，視頻內(nèi)容需要占用海量的存儲(chǔ)空間，而且隨著全高清、2K、4K等資源的逐漸普及，視頻自身占用的存儲(chǔ)資源將急速上升，資源的分發(fā)則需要高質(zhì)量的CDN資源以及網(wǎng)絡(luò)帶寬資源。通俗的說，視頻云服務(wù)的前期投入很大，需要持續(xù)穩(wěn)定的客戶資源。
由此來看，在迎合視頻直播平臺(tái)這個(gè)現(xiàn)金奶牛的同時(shí)，如下幾個(gè)方面的服務(wù)能力將直接決定視頻云市場(chǎng)的未來格局。
首先，豐富視頻云服務(wù)的場(chǎng)景應(yīng)用
此前在文章中曾指出，在線教育、秀場(chǎng)直播、社交應(yīng)用、資訊門戶、游戲直播、遠(yuǎn)程醫(yī)療、企業(yè)協(xié)作等刺激了視頻云服務(wù)的萬(wàn)億市場(chǎng)，而作為當(dāng)紅炸子雞的視頻直播平臺(tái)算是最亮眼的應(yīng)用場(chǎng)景。當(dāng)然，幾乎所有的視頻云服務(wù)都宣稱其產(chǎn)品適用于廣電、教育、廣告、電商、媒體、游戲、娛樂、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等眾多細(xì)分行業(yè)，實(shí)際應(yīng)用起來似乎并沒有那么樂觀。以在線教育為例，2015年國(guó)內(nèi)在線教育的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破1700億，且在以兩位數(shù)字高速增長(zhǎng)，對(duì)視頻云服務(wù)的誘惑力不亞于秀場(chǎng)直播。目前來看，保利威視、網(wǎng)易視頻云等已經(jīng)開始深耕在線教育，前者作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)了教育這一細(xì)分市場(chǎng)，而后者則擁有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如說網(wǎng)易視頻云為網(wǎng)易云課堂提供了視頻直播和點(diǎn)播服務(wù)。
每個(gè)行業(yè)都有各自的特點(diǎn)，視頻云服務(wù)廣撒網(wǎng)的做法固然沒錯(cuò)，可如何深入了解行業(yè)痛點(diǎn)并制定個(gè)性化的解決方案，才是應(yīng)用場(chǎng)景豐富與否的關(guān)鍵。
其次，改變單純租用資源的運(yùn)營(yíng)模式
正如前面所說，即便是在線直播，內(nèi)容仍是其核心組成部分，而與之產(chǎn)生的版權(quán)和內(nèi)容生成成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用，由此便決定了視頻云在未來勢(shì)必要擺脫單純租用資源的運(yùn)營(yíng)模式。從目前來看，除了資源租用收費(fèi)、視頻服務(wù)收費(fèi)之外，騰訊云打出了“平臺(tái)能力+內(nèi)容共享+渠道流量分成”的模式，同時(shí)樂視云也在籌劃的“視頻CDN+行業(yè)云+生態(tài)模式”。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，內(nèi)容本身就是一個(gè)短板，可對(duì)巨頭來說，內(nèi)容和視頻云的融合將是大勢(shì)所趨，比如說百度貼吧可以為百度云的用戶提供內(nèi)容支撐，網(wǎng)易云閱讀、跟帖等可以為網(wǎng)易視頻云的合作伙伴作為內(nèi)容來源。當(dāng)然，幾乎每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都培育了千萬(wàn)級(jí)甚至過億的移動(dòng)應(yīng)用，這些都有可能成為視頻云用戶的導(dǎo)流對(duì)象。
第三，提前布局視頻直播的未來需求
沒有人知道視頻云的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)在哪里，在硬件發(fā)展仍在遵循“摩爾定律”的發(fā)展下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在制造一個(gè)又一個(gè)的可能。舉個(gè)例子來說，隨著H.265編碼技術(shù)的推廣，4K視頻或?qū)⒌玫狡占埃@就需要視頻云在技術(shù)功能上支持更高分辨率的視頻服務(wù)。而VR/AR的發(fā)展已然成為未來視頻發(fā)展的一大趨勢(shì)，視頻云企業(yè)是否在資金、人才、硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)層面提供支持，將直接決定未來能否為VR/AR在計(jì)算能力以及圖像處理能力上提供可靠的云服務(wù)。對(duì)于這一點(diǎn)已經(jīng)有不少視頻云宣布將發(fā)力VR。
總的來說，視頻行業(yè)多元的盈利模式為視頻云的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)，但視頻云面臨著和視頻直播同樣的問題：入局者越來越多，各家的解決方案大同小異。當(dāng)“全民直播”的概念步入塵土，視頻云服務(wù)商們又能否順勢(shì)在細(xì)分領(lǐng)域占有一席之地呢？或許這也將導(dǎo)致視頻云的一輪洗牌。
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