編者按：原文作者AveryMoon是Wealthfront副總裁、首席研究員和工程師。
在Wealthfront公司入職培訓(xùn)項目要結(jié)束的時候，我們問新成員，Wealthfront與他們先前所期望的最大不同是什么?聽到的最多的回答是：“Wealthfront不是一家理財公司。”
回顧以往，這樣的回答也在意料之中，因為這反映出對顛覆性公司的一個普遍而又根本的誤解：很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司是通過直接與他們的產(chǎn)業(yè)大佬對抗而勝出的。比如，他們覺得Uber能勝出，是因為能比YellowCab提供更好的出租車服務(wù)，Airbnb勝出則是因為能比Hilton提供優(yōu)質(zhì)的住宿服務(wù)，而Wealthfront則是憑著能比CharlesSchwab提供更出色的理財顧問勝出的。這種想法是不對的。
加入顛覆性公司恐怕會限制未來的就業(yè)機(jī)會，這是由對顛覆性公司的誤解而產(chǎn)生的一個常見推論。再者，顛覆性公司們一再推翻該推論。例如，Uber和Airbnb的工程師不會擔(dān)心他們唯一的工作前景是只能在交通運輸或者住宿行業(yè)。
顛覆性公司往往向全能軟件工程師們許下承諾去塑造其職業(yè)生涯，因為以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的顛覆性公司在有技術(shù)驅(qū)動的情況下，才會獲得最大限度的成功。
顛覆性公司的構(gòu)成要素
幾乎所有成功的、依托于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)都利用方便、簡單、便宜顛覆、再創(chuàng)造他們的市場，方便、簡單和便宜是ClayChritensen所推廣的顛覆性創(chuàng)新理論(DisruptionTheory)認(rèn)定的三個基本要素。企業(yè)們通過軟件和網(wǎng)絡(luò)無與倫比的益處顛覆市場，而非在屬于他們這場游戲中，試圖打敗行業(yè)大佬。
Uber和Airbnb這兩個新晉的成功創(chuàng)業(yè)公司證實了該原則：
盡管他們提供路線選擇和住宿安排服務(wù)，沒有人會去想Uber是否擁有自家出租車或者Airbnb是否擁有租賃房產(chǎn)。
盡管他們的導(dǎo)航和行程安排上運用專業(yè)的數(shù)學(xué)運算，Uber和Airbnb的絕大多數(shù)工程師都是沒有交通或者住宿行業(yè)背景的全能人才。
正如Uber不是出租車公司，Airbnb不是酒店一樣，Wealthfront并不是一家理財公司。這解釋了為什么我們會再三談到成為一家科技公司，為什么幾乎我們所有的技術(shù)挑戰(zhàn)無關(guān)乎投資以及為什么我們避免招募金融行業(yè)出身的工程師。
共同的顛覆性技術(shù)挑戰(zhàn)
盡管通過完全不同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造著價值，顛覆性公司面臨著非常相似的技術(shù)挑戰(zhàn)。這些技術(shù)挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不同于其傳統(tǒng)競爭者面臨的挑戰(zhàn)。下面列舉一些其中最為艱巨的挑戰(zhàn)：
將復(fù)雜的人工流程自動化為橫向可控的軟件平臺;
創(chuàng)建源自現(xiàn)實世界復(fù)雜模型的數(shù)據(jù)驅(qū)動性能;
隨著數(shù)據(jù)量的快速增長，要提升規(guī)模化分析和機(jī)器學(xué)習(xí)能力;
通過編碼將DevOps(Development&Operations)運用到規(guī)模化操作和基礎(chǔ)設(shè)施中;
通過堆棧，規(guī)模化自動測試和基礎(chǔ)設(shè)施以確保高質(zhì)編碼;
盡管公共可見度日益飛速增強，也要保證安全性，防止詐騙現(xiàn)象;
這些問題都不是金融業(yè)、交通運輸業(yè)或者住宿業(yè)的特定問題。然而這些問題卻影響著因互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運而生的采用現(xiàn)代技術(shù)堆棧的顛覆性公司。
全能型團(tuán)隊何以脫穎而出?
顛覆性公司更傾向于雇用天賦異稟的全能工程師，同時刻意避免雇用來自其傳統(tǒng)競爭者的全能型人才。有以下四種因素促成了該偏好：
行業(yè)老手往往被過時的偏見所累，假想出被移動互聯(lián)網(wǎng)時代所淘汰的限制;
傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)驗沒有用武之地，相反常常會成為障礙;
專業(yè)技術(shù)知識更新?lián)Q代加速，“壽命期”縮短;
全能型人才懂得如何利用新的平臺，開放新的資源技術(shù)。
這些偏好恰好解釋了Wealthfront雇用頂級的全能工程師，而不雇用出身于金融業(yè)的專家的原因。
你的市場價值與顛覆性公司
作為一名工程師，決定你未來市場價值的唯一的也是最重要的因素是：你供職的工程團(tuán)隊的文化和水準(zhǔn)。例如，Google和Facebook的工程師被多家公司競相“哄搶”，正是因為它們卓越的工程文化吸引了很多極有天賦的工程師。
偉大的工程師想要開放影響眾多人生活的軟件，而不是目光短淺，聚焦于一隅。在顛覆性公司，置身于其所投身的產(chǎn)業(yè)之外，這些工程師才能最大限度地做好他們想做的事情。顛覆性公司的每一位員工的市場價值會隨著偉大工程師的大量匯集而增長。
下次，在你考慮要不要加入一家公司的時候，先自問一下：它是否具有顛覆性?是否具備卓越的工程文化?是否吸引了高水準(zhǔn)的工程師?如果以上三個問題的答案均是肯定的，那么加入這家公司則可能成為實現(xiàn)你當(dāng)前及未來市場價值最大化的最為快捷的途徑。
注：文本譯者王書平。
本文編譯自：eng.wealthfront.com
京公網(wǎng)安備 11010502049343號