iPhone6s發布已經有一段時間了，全球各地都出現了消費者排隊搶購的現象，如今看來，喬布斯的偉大之處，不在于給世界留下了一兩款優秀的手機，而是一種讓人趨之若鶩的文化。筆者常常好奇，為什么引領潮流的總是歐美企業，手機、電腦、平板電腦、連電視節目都是他們先玩的：美國先有了iPhone，之后中國有了小米；美國先有了android，中國隨后出現了二十幾款的智能手機；美國弄個了Voice,中國才有了《東北好聲音》，我們似乎習慣了跟隨，并美其名曰“微創新”，且衍生出一套完整的模仿產業鏈。
現在，我們已不滿足于跟隨產品本身，連商業模式也開始拷貝，拿互聯網行業來說，那些深諳行業規則的老兵英語都非常好，他們每天會緊盯前沿的歐美企業，一旦出現可copy的模式便迅速上馬，但遺憾的是，我們只看到他們之于前人模式的瘋狂拷貝，基本上沒有自己的思想與靈魂，這樣的氛圍之下特別容易出現非理性的創業浪潮?；蛟S，有些人能賺到一些錢，但談不上引領潮流，企業生命力自然也不會太強，更可怕的是，一旦中國有新的商業模式出現，行業中會立即衍生出一模一樣的企業，像病毒一般野蠻傳播，比如2012年爆紅的團購網，最大規模達到了千團大戰，隨后僅一年的時間便陷入倒閉潮，還有2014年流行的互聯網特供機，現如今大都已經偃旗息鼓。中國企業就是在這樣非理性創業浪潮以及不可控的倒閉潮中，不斷消耗著自己的元氣，長此以往，中國的企業莫說引領潮流，就連正常健康的發展都會成問題。
耳提面命地告訴中國企業，要創新、要投資未來、要尊重技術，顯然有點書生氣，他們能列出1000條的理由，控訴環境和制度，控訴現實中的無奈，但正如前文所述，中國企業不改變，只能不斷消耗元氣，最終結果只能被淘汰，正如中國大部分的制造企業，以及幾乎全部的團購網、特供機一樣。
急功近利，誰消耗了中國的元氣？
眾所周知，企業是國家最重要的組成單元之一，是剩余價值最重要的生產基地，為整個社會運行提供了源源不斷的能量：國家稅收從企業中來，就業機會從企業中來，連打仗時的軍方補給也是要從企業中來，說企業關系著國家命脈，一點都不夸張，而缺乏創新意識，缺乏投資未來的文化，最該控訴的地方，倒不是賺錢少，或者無法引領潮流，而是這種低端蹩腳的氛圍會持續消耗企業的元氣，讓其發展的路上舉步維艱，而這種消耗最直接的表現就是，每一次技術革命，中國大部分企業就要死一次，永遠的新人，永遠的跟隨者。
中國企業現狀是一個多元化問題，關乎制度、文化和人性。首先，中國的知識產權保護并不完善，一個優秀的程序，真正的開發過程可能要幾年的時間，但兩只企鵝復制出來常常僅需要兩個晚上。在這方面，西方國家的法律制度要清醒得多，巨頭企業在使用小公司新技術、新專利時，要么支付專利費用，要么干脆收購下來，比如扎克伯格收購照相應用instragram時花了190億美元，當時這個小公司僅有50個人，同樣的事情放到中國，因沒有明確法律約束，大家基本上都是“拿來主義”，這樣會在很大程度上挫傷年輕人的積極性，導致他們沒有辦法全身心地投入到基礎科技的研發之中，他們需要一邊研發，一邊提防自己的果實不要被輕易竊走，久而久之容易對未來產生恐懼；巨頭企業們則更加有恃無恐，他們不需要投入巨額研發，也無需支付專利費和收購費，只要趁著蝦米們不注意拿來用就是了，所以，健全法律制度是鼓勵企業投資來來、重視研發創新的首要任務，讓真正有技術的人得到應有的回報；制度之外，社會文化也是桎梏企業投資未來的重要因素，現在中國的社會只提供了單一的成功標準和價值偶像，也即誰能賺錢，誰牛逼，一個滿手油污、技術精湛的工程師得到的尊重還不如一個腦滿腸肥的網吧老板，這使得社會普遍缺乏對于科技、對于知識的尊重，當一個社會缺乏最基礎的理論知識時，企業創新、投資未來就無從談起，大家只是想著“發一筆橫財”就完了，至于人性方面則直接受制度和文化的影響，當其他人都通過商業手段、玩弄資本紙醉金迷之時，鬼才懶得去搞基礎研發呢！
投資未來大都需要基礎科技研究，需要長期沉淀，厚積薄發，這些研發的投資回報期非常漫長，大大超出了中國企業、中國社會所能接受的程度。要改變現狀，不僅需要有關部門的制度變革，需要總理經常出來鼓勵幾句，更需要前沿的巨頭們能舍棄短期利益，真正地把“投資未來”作為常規戰略，這個過程真得很難，很漫長，想想都頭疼，但總要嘗試著開始吧！
投資未來，我們能干點什么？
縱觀那些能持續保持競爭力的企業，無疑不是舍得花錢投資未來的企業，比較典型的如Google，一個無人汽車就搞了15年之久，依舊沒有量產，但依舊沒有停止，但這個未來事物在改善人類出行方面絕對前景巨大；還有Google的熱氣球WIFI計劃尚在襁褓之中，沒有任何商業回報，但可以預見到一旦成功，將會加速5G時代的到來，消費者無論是在沙漠，還是在高山，又或是在浩瀚的太平洋之上都會有信號，都能發朋友圈、玩連連看；另外，微軟也是熱愛未來的發燒友之一，比爾蓋茨甚至成立了一個部門，專門負責把科幻小說/電影中的東西變成現實，比如電影中常見的虛擬現實技術已經被提上了商業化的日程，而早先微軟對移動互聯網情有獨鐘，大手筆投資，燒錢上百億，雖然未取得成功，但足以證明這個企業的戰略眼光.
相比之下，中國的企業還沉浸在現有的成績之中，還在討論小米出貨量是不是比聯想多，還在沾沾自喜于全球最大的互聯網消費市場，殊不知當我們終于迎頭趕上之時，競爭對手早就開始了下一輪的未來投資。
當然，我們沒有辦法要求全部的企業去投資未來，但最起碼要在巨頭之中建立這樣的發展氛圍，并以此為中心輻射到整個中國社會中。從前面Google/微軟的例子可以看出，投資未來總不會經常成功，甚至遭遇慘敗，要規避這種失敗，勢必需要巨頭們好好思考投資方向，這紛繁復雜變化多端，但總也離不開一根主軸，也即任何科技都是以“改善人類生活”為前提的，而越基礎的領域，越有前景，比如生物科技中，雜交水稻的產能優化絕對比iPhone6s的攝像頭優化更具前景；無人汽車或者超級高鐵的意義可媲美于無人機的研發，也能拯救人類幾乎癱瘓的交通，至于有關人體器官、戰勝癌癥等關乎生命本身的科技，則是每一個社會都要專注的問題。具體到中國，我們可能還要關注一些環?？萍蓟蛘呋鹦且泼袷聵I，畢竟，還沒有哪一個城市的霧霾能和北京相比…
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