桑德·皮查伊
10日，谷歌公布了一項重組計劃，將43歲的印度高管桑德·皮查伊提升為首席執(zhí)行官。這令外界意識到印度人在硅谷的勢力：谷歌和微軟這兩間硅谷巨擘，均由印度人執(zhí)掌。
印度勢力崛起硅谷
事實上，印度人在硅谷的勢力不止于此。除了谷歌新掌門皮查伊和去年上臺的微軟CEO薩蒂亞·納德拉，諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇里、日本軟銀集團總裁尼科什·阿羅拉、存儲卡制造商SanDisk公司首席執(zhí)行官桑杰·梅赫羅特拉、半導體企業(yè)Global Foundries公司首席執(zhí)行官桑杰·賈、制圖軟件公司Adobe首席執(zhí)行官山塔努·納拉延、數(shù)據(jù)存儲公司NetApp首席執(zhí)行官喬治·庫里安……一長串名字足以說明印度裔在全球科技業(yè)中有多成功。
值得注意的是，這些印度CEO并不是第二代第三代移民，他們幾乎都出身于印度普通家庭，遠赴英美深造，通過上大學進入“國際化”軌道。
他們多數(shù)都不是所掌管公司的創(chuàng)始人，而是憑借強大的技術背景，在公司出任多個職位，一步一步從底層干上來。
印度人“攻陷”跨國巨頭
印度裔經(jīng)理人的杰出表現(xiàn)并不囿于科技領域。
百事可樂CEO盧英德（2006年上任，曾被《財富》雜志評選為商業(yè)界最有權勢女性的第三名）、萬事達卡CEO阿賈伊·邦加（2010年上任）、擁有近200年歷史的消費品巨擘利潔時CEO拉凱什·卡普爾、英國酒業(yè)巨頭帝亞吉歐（Diageo）CEO伊凡·梅尼斯（2013年上任）、全球音響產(chǎn)品領導者Harman國際CEO迪內(nèi)希·包利華、新加坡星展銀行（DBS）全球CEO高博德等，印度裔CEO已成為跨國大企業(yè)的一道亮麗風景。
這些還都是現(xiàn)任CEO，如果再加上德意志銀行前CEO安舒·賈恩（2012年上任，今年7月離職）、標準普爾公司前總裁德文·夏爾瑪（2007年~2011年在任）、聯(lián)合利華前CEO文迪·邦加（阿賈伊·邦加之兄）、英國移動運營商沃達豐前CEO阿倫·薩林（2003~2008年在任）……這一群體將更加壯觀。無怪乎美國《時代》周刊驚嘆，CEO成為了印度頭號“輸出品”，并形容印度是“培育全球老板的理想之地”。
印度企業(yè)鮮少外來CEO
與此形成鮮明對比的是，由非印度人領導的印度企業(yè)卻寥寥無幾。自從印度主要汽車制造商塔塔汽車公司總經(jīng)理卡爾·史萊姆（英國籍）2014年墜樓身亡之后，七大《財富》世界500強印度公司，沒有一家是由非印度裔的CEO領導的。
據(jù)悉，今年躋身《財富》世界500強排行榜的印度公司分別為：印度石油公司、信實工業(yè)公司、巴拉特石油公司、印度斯坦石油公司、塔塔汽車公司、印度國家銀行以及印度石油天然氣公司。
科技界六大印度裔掌門
谷歌新晉CEO
桑德·皮查伊 險被Twitter挖角的好好先生
皮查伊出生于印度東南部的泰米爾納德邦，長期以來一直是谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇的得力助手。
受任職工程師的父親影響，皮查伊自小對科技深感興趣。高中畢業(yè)，他考入了許多印度人夢寐以求的印度理工學院。
1993年考取獎學金前往斯坦福大學，父母當時花盡積蓄將他送往美國，讓他有深入接觸計算機和互聯(lián)網(wǎng)的機會。2002年從沃頓商學院拿到MBA學位后，皮查伊在麥肯錫短暫工作過。
自2004年，皮查伊加入谷歌。剛開始一段時間，他在谷歌一個專門負責搜索工具欄的小組工作。隨后，他提議谷歌開發(fā)自己的瀏覽器。他說服當時的上司帶著Chrome加入瀏覽器大戰(zhàn)，結果Chrome不負眾望成為互聯(lián)網(wǎng)最受歡迎的瀏覽器之一。
Chrome推出后不久，皮查伊升任副總裁，并最終晉升為高級副總裁，負責監(jiān)督包括Chromebook，Chromecast和Gmail在內(nèi)的Google產(chǎn)品。
2013年，佩奇任命他掌管安卓業(yè)務。也是從那個時候起，皮查伊成為谷歌最有影響力的高管之一。
據(jù)《商業(yè)周刊》的描述，皮查伊為人友善，管理風格溫和，是谷歌出了名的好好先生，在公司內(nèi)部有著好人緣。
硅谷還流傳著一個關于他的八卦消息。據(jù)稱，2011年，Twitter試圖挖他來當CEO。據(jù)說，當時事情已經(jīng)談得七七八八，谷歌為了阻止他跳槽，支付了5000萬美元的獎金。投資銀行FBR分析師威廉·伯德指出，將皮查伊升為CEO可能是佩奇留住他的策略。
2014年，他還曾被視為填補微軟CEO職位的潛在人選。
微軟CEO
薩蒂亞·納德拉 在微軟服務22年的技術大神
47歲的薩蒂亞·納德拉書寫了印度人在科技領域的成功典范，他創(chuàng)下紀錄，成為第一位執(zhí)掌全球最大軟件公司微軟的印度人。
納德拉出生于印度，先在印度曼尼帕爾理工學院拿到了電子通訊工程學位，移民美國后，他在威斯康星大學獲得計算機科學碩士，在芝加哥大學商學院獲得工商管理碩士。
他1992年加入微軟，旋即聲名崛起，是科技界公認的最有影響力的大神。《福布斯》雜志近期將納德拉評為世界上最有影響力的72強之一。
自2014年出任微軟首席執(zhí)行官以來，納德拉取得了曾經(jīng)被視為無法實現(xiàn)的業(yè)績：讓硅谷再次喜歡微軟。他倡導協(xié)作和不敵視競爭對手的產(chǎn)品等途徑做到了這一點。
從一定程度上來說，納德拉的管理方式與微軟耀眼的前任首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默大為不同。除了深厚的技術背景，他最大的優(yōu)點在于和藹可親、善于合作的風格，極其謙遜。
在接替鮑爾默出任微軟首席執(zhí)行官前，納德拉在微軟的職位是云計算和企業(yè)集團的執(zhí)行副總裁。
SanDisk CEO
桑杰·梅赫羅特拉 曾多次遭美拒簽
57歲的桑杰·梅赫羅特拉1998年幫助創(chuàng)建了閃存公司SanDisk，公司如今已成為世界三大存儲卡制造商之一。梅赫羅特拉曾擔任公司執(zhí)行副總裁兼首席運營官、工程高級副總裁、產(chǎn)品開發(fā)副總裁以及內(nèi)存設計和產(chǎn)品工程主管，自2011年以來擔任首席執(zhí)行官。
梅赫羅特拉也是印度家長望子成龍、實現(xiàn)美國夢的代表。他在印度完成了11年的中小學教育后，成功申請加州大學伯克利分校。但他去申請美國簽證時，卻連續(xù)三次被拒，他的父親很頑強，前往領事館攻關，為兒子鋪就赴美路。最終，他在伯克利拿到計算機科學和電子工程學學士和碩士學位。
畢業(yè)后，他進入英特爾公司，并在那里遇到了SanDisk共同創(chuàng)始人埃里·哈拉利。
諾基亞CEO
拉吉夫·蘇里 將諾基亞移動網(wǎng)絡部扭虧為盈
47歲的印度裔新加坡人拉吉夫·蘇里是電子和電信工程師，在成為諾基亞公司首席執(zhí)行官之前，已經(jīng)在諾基亞公司工作20年之久。
蘇里自2009年以來領導諾基亞移動網(wǎng)絡部門，被認為是將諾基亞移動網(wǎng)絡部門大幅改組并實現(xiàn)盈利的功臣。
2014年，昔日世界第一的手機制造商諾基亞將手機業(yè)務出售給微軟，不久后，蘇里成為諾基亞新任CEO。據(jù)稱，蘇里的上位除了他的業(yè)績——移動網(wǎng)絡部門將成為沒有手機業(yè)務的諾基亞的主力，和他的印度血統(tǒng)也不無關系。
巧合的是，和微軟CEO納德拉一樣，蘇里也曾就讀于印度曼尼帕爾理工學院。
Adobe掌門
山塔努·納拉延 領導Adobe大幅度轉型
53歲的制圖軟件公司Adobe掌門山塔努·納拉延，一直被同事們描述為低調(diào)但有競爭力的人。
納拉延畢業(yè)于印度歷史悠久的高等學府奧斯曼尼亞大學，獲得電子工程學學位，隨后獲得加州大學伯克利分校的MBA，美國俄亥俄州博林格林州立大學的計算機科學碩士學位。
2007年，在加入Adobe 9年后，他出任首席執(zhí)行官。他以卓越的領導能力、不凡的技術洞察力和過人的經(jīng)營能力，領導Adobe實現(xiàn)了大幅度轉型。
軟銀集團總裁
尼科什·阿羅拉 從谷歌副總裁到軟銀接班人
47歲的尼科什·阿羅拉畢業(yè)于印度理工學院，擁有美國波士頓學院的金融碩士學位和美國東北大學的MBA學位。
他最早是一名投資分析員，還在德國電信工作過。2004年，他加入谷歌，曾在谷歌經(jīng)營盈利頗豐的歐洲業(yè)務，最終成為這家搜索巨頭的高級副總裁兼谷歌首席商務官。
去年8月，阿羅拉離開谷歌，閃電跳槽至軟銀集團，負責新設立的互聯(lián)網(wǎng)和媒體業(yè)務，身份是軟銀集團副董事長兼軟銀互聯(lián)網(wǎng)和媒體公司CEO。今年5月，他被任命為軟銀總裁，并被看好成為未來的CEO。
他們?yōu)槭裁茨艽蚱?ldquo;玻璃天花板”？
2013年，一份關于《財富》世界500強企業(yè)（按營業(yè)收入排名）的系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)表明，僅有3家非印度公司由印度人擔任CEO，它們分別是由拉克希米·米塔爾領導的安賽樂米塔爾集團（米塔爾創(chuàng)立的橫跨10數(shù)國的國際鋼鐵公司），安舒·賈恩坐鎮(zhèn)的德意志銀行，以及盧英德領軍的百事可樂。
身居《財富》世界500強CEO高位的印度人并沒有想象的多。這是否說明，《時代》雜志所稱的“印度是培育全球老板的理想之地”并不屬實？其實不然。印度確實輸出了相當多的經(jīng)理人。
還有這樣一組數(shù)據(jù)：針對美國標準普爾500強企業(yè)的一次權威調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)中的CEO美國人最多，其次是印度人，他們領導著其中7家公司，加拿大人則有4個，甚至連標準普爾都曾選了一位印度裔（德文·夏爾瑪）當總裁。
納德拉、皮查伊先后執(zhí)掌微軟、谷歌，則無疑是里程碑式的。
為何全球首屈一指的高科技企業(yè)、跨國大企業(yè)如此青睞印度裔高管？他們?yōu)楹文艽蚱?ldquo;玻璃天花板”？
為人謙遜 職業(yè)意志強大
南新罕布什爾大學最近進行的一項跨文化研究，對來自美國和印度的經(jīng)理人進行分析，發(fā)現(xiàn)更多印度管理人員的領導素質能達到最高水平。
該研究稱，印度經(jīng)理人面向未來，“集真誠的個人謙遜態(tài)度與強大的職業(yè)意志品質于一體。這些領導人能取得非凡的成就，低調(diào)地建立優(yōu)秀的組織”。
印度企業(yè)家在海外的抱團文化，也是造成印度人才冒起的原因之一。
上一代在硅谷闖蕩的印度人站穩(wěn)陣腳后，便努力協(xié)助后來者，他們建立組織和天使基金等，讓隨之而來的印度人加快成功，又幫助后輩打破印度人只能當工程師的框框，教導他們做好管理工作。
語言和文化優(yōu)勢明顯
語言優(yōu)勢和適應不同文化的能力，使得印度裔在管理層之中相比其他亞裔更容易脫穎而出。
由于英國的長期殖民統(tǒng)治，英語和印地語并列為官方語言，英語成為很多印度人接近母語的語言。在大城市里，出身中產(chǎn)家庭的年輕人過著西方的生活，看好萊塢大片，聽西方流行音樂。
語言思維和歐美相近，加之印度人開放熱情的性格和崇尚個性使得他們更加適應歐美文化。
印度人能歌善舞，從小生活在大家庭里，容易養(yǎng)成外向和熱情的性格；印度人平時就喜歡侃大山和辯論，也使得他們大多巧舌如簧，口若懸河，這些都助力他們在職業(yè)生涯中更加融入公司和團隊。
高等教育國際化
印度高等教育的國際化程度較高，在融入國際市場的經(jīng)濟管理人才教育方面擁有較長歷史。從20世紀70年代開始，由印度理工學院等知名學府向歐美輸送大量技術人員。
印度人在理工特別是數(shù)學方面的天賦早已世界聞名，憑借在這方面的專才，再加上近乎母語般的英語水準，印度向硅谷輸送了大量的IT工程師。
據(jù)印媒報道，目前在美國的印度學生已超過10.3萬名，是第二大外國學生群體。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，78%的印度學生選擇學習科學、技術、工程和數(shù)學領域的學科。
著名的印度理工學院正是培養(yǎng)這類技術精英的搖籃。
從上世紀70年代開始，印度理工學院畢業(yè)生大批涌至美國。他們進入美國名牌大學如斯坦福、麻省理工學院深造，然后加入美國的高科技企業(yè)，繼而在風起云涌的八九十年代，在電腦、金融、跨國公司等領域盡領風騷。如今，這些來自印度理工學院的精英分子，已在世界上形成一個龐大的“兵團”。
谷歌新晉CEO皮查伊、軟銀集團總裁尼科什·阿羅拉、英國移動運營商沃達豐前CEO阿倫·薩林等可謂其中代表。
更為重要的是，印度商學院教育很早就與國際接軌。
印度管理學院（IIM）等高等學府就是培養(yǎng)印度管理人才的搖籃。
早在20世紀50年代，該校在麻省理工學院史隆管理學院的幫助下成立加爾各答分校，在60年代又與哈佛商學院聯(lián)合創(chuàng)立印度管理學院艾哈邁達巴德分校。
百事可樂CEO盧英德、萬事達卡CEO阿賈伊·邦加和哥哥聯(lián)合利華前CEO文迪·邦加、英國酒業(yè)巨頭帝亞吉歐CEO伊凡·梅尼斯等都是該校畢業(yè)的。
值得注意的是，越來越多的印度人開始擔任歐美知名商學院的院長。
2010年，著名的美國哈佛商學院任命印度裔的尼廷·羅利亞為該學院第10任院長，羅利亞也成為這座著名學府102年歷史上的首位外裔院長；芝加哥商學院也選定印度人蘇什·庫馬爾 擔任新一任院長；在歐洲，原籍印度的前美國西北大學凱洛格商學院名譽院長迪帕克·詹恩2011年出任INSEAD商學院院長一職。
印度反思
如何阻止人才外流
皮查伊的崛起，讓人們再一次看到了印度人對硅谷乃至跨國企業(yè)越來越大的影響力和話語權。
印度總理莫迪在推特上對這位谷歌新任首席執(zhí)行官表示祝賀。《印度時報》將皮查伊的上位視為印度裔CEO的里程碑。
驕傲之余，印度媒體也對印度IT行業(yè)現(xiàn)有發(fā)展進行反思，思考為何皮查伊們是在美國而不是在他們的出生地做出如此成就？
去年，一份報告指出，在硅谷工作的人中，印度人占6%，但卻有16%新創(chuàng)企業(yè)由印度人創(chuàng)立。若單計由移民創(chuàng)立的公司，印度人更占32.4%。
印度國內(nèi)的環(huán)境往往留不住人才，一流專業(yè)人才紛紛落戶歐美，甚至有印度媒體笑稱一流人才移民，二流人才在本國經(jīng)商，三流人才從政。
不少印度網(wǎng)友則感嘆“又一位印度人才流失到美國去了”，并呼吁“要從根源上解決印度人才流向海外的問題”。
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