引言：數字經濟環境下，新IT讓企業將爆炸式增長的數據變成業務核心競爭資源，實現通過IT創造價值，通過IT實現業務突破創新。以新IT核心技術為核心的云計算，作為連接主要業務驅動因素的紐帶，不僅是企業業務發展的奠基石，還直接決定著企業通過IT創造價值，實現業務突破創新的能力。云是數字經濟下業務轉型的關鍵，關于能否上云，如何上云，如何管運，戴爾將攜手分析師、云專家及企業CIO分享云-從戰略到實踐!
戴爾云計算社交論壇網絡研討會將于3月13日9:30am舉行，本次研討會主題為“品云譜云行云”。屆時，千名IT精英同步在線，PC端、手機端將同步直播。
2015，CIO的千禧年
據福布斯公布的一項調查顯示，云計算將與“信息安全、數據分析”一起，成為2015年世界IT行業的關鍵詞。
今天對于不少企業來說，應用云計算已經成為IT部門最主要的項目。這一比例占到了全球的16%。云計算，被普遍認為是引導未來IT企業變革的重要概念。美國國際數據集團(即IDG，全世界最大的信息技術出版、研究、發展與風險投資公司)基于對全球194名IT決策者的調查，發布了一項題為《2015計算機世界預測研究》的報告。其中顯示未來云計算的轉型將會集中在“提升服務質量”和“產生新的收入流”兩個點上。
在人數超過1000的大型IT企業中(占整個調查比例的42%)，云計算業務的增長將會高達42%——分別包括38%的業務分析;36%的存儲解決方案;35%的無線及移動投入。同比2014年，IT決策者在云計算方面的支出將會增加42%。
2015年，對任何企業的CIO來說，這一增長的支出比例，都具有了非凡的意義。
21世紀是數字化經濟時代。以云計算、移動互聯、大數據為特征的新IT快速成為業務發展的加速器和新引擎。以云計算為核心的新IT正快速提升CIO的戰略地位。數字經濟讓那些銳意進取、具有前瞻性的CIO快速成為業務的戰略核心決策者，也給傳統CIO的職業生涯帶來巨大挑戰。
傳統IT環境，資源使用管理效率低，是個高成本中心。IT對業務響應速度慢，無法滿足新經濟環境下的業務需求，難以實現企業的彈性IT交付。而且傳統IT架構格局，還阻礙著新應用的部署。CIO被嘲諷為“Career is Over”，職業生涯受到巨大挑戰。
而在以云為核心的新IT環境下，云賦予CIO更大的空間，讓其直接成為業務不可或缺的關鍵戰略決策者，實現通過IT創造價值。在歐美市場，那些銳意進取、具有前瞻性的CIO正在快速為“戰略架構師”，實現“Career is Optimizing”，戰略價值甚至于高于CFO。以云計算為核心的新IT環境，資源的動態優化配置和IT服務的自動化集中統一管理使IT資源使用和管理效率得以優化;IT對業務響應速度顯著提高，實現IT服務自動化(交付和管理);同時高效滿足傳統應用和云、移動等新應用的需求，最大化新應用效應。
據悉，這次舉辦的戴爾云計算社交論壇網絡研討會上，知名企業將會講述應用云計算時之所以產生種種阻礙的根本原因，如高成本數據中心、IT對業務響應速度慢、傳統應用難于遷移、云管理復雜等。并請來分析師和戴爾云專家，各自從“云之九宮格思維”和戴爾的任意云戰略角度，探討如何在復雜的IT業務環境下，實現高效、經濟、安全的云計算應用。
云計算，節省的不僅是成本
云計算，作為新IT核心技術，直接決定著企業通過IT實現業務突破創新能力。所謂的云計算創造價值，就是把IT資源從業務需求整合交付給用戶提供一種服務，這種服務是總體而系統的，并非軟硬件分散的，是將所有業務需求形成一種服務。換句話說，就是將企業的智慧通過IT資源的整合，形成創新的模式，幫助企業快速產生價值，進入市場。根據福布斯報道，目前已經有83%的健康服務提供商采用云計算來提高服務效率;云計算已經讓美國政府每年可以節省約200億美元的應用開發開支。
不同的云戰略和規劃，直接影響著業務成效的提升或者降低。
每年的“雙十一”，對中國的支付體系都是一場大考。而在2014年，系統峰值支付處理能力達到了2013年的一倍以上，輕松刷新了每秒3萬筆的記錄秒。實現這一支付處理能力的，正是支付寶2014年底剛完成封頂的新一代“云支付”架構——一項基于金融級云計算與平臺化理念構建的新一代支付系統架構。它將支付寶支付系統建立在金融級的云計算與大數據平臺之上，實現了全分布、全冗余、高彈性、低成本的海量交易與數據處理架構。
“云支付”架構本質上是從原來的IOE技術切換到了云計算技術，除了可支撐十億筆以上的超大日支付處理能力，還具備更高的服務質量、安全性與穩定性，以及更低的系統成本。
如果將云作為IT支撐，不僅能顯著提高多種應用的快速部署、響應和處理能力，保證業務的安全性、穩定性和市場響應速度，而且可以以新架構助力企業實現業務突破創新，提高用戶體驗和市場占有率，并持續滿足業務增長、移動辦公、大數據分析和未來物聯網等對IT資源的需求。
2015年1月，IBM更換了云服務SoftLayer的業務主管，這一做法被視為IBM開始在云計算轉型上發力。云演進過程中，不同的業務發展階段和不同的應用需要不同的云。用戶需要靈活的戰略制定和技術選擇。CIO需要正確的云戰略和規劃，實現功能、提高能力和貢獻的基礎上，差別化實現業務轉型。
正如Michael Dell所說：“云計算不是一個目的地或單一路徑，而是一種轉型，將IT帶至企業的中心位置，作為創造價值的領導者和推動者”。
下一部分，我們將結合中國云趨勢和轉型痛點分析，解讀新IT環境下，戴爾如何通過針對中國云演進三階段的任意云戰略，助力用戶實現云之旅，與中國客戶共贏。
京公網安備 11010502049343號