專注專業才能致勝
每個公司都是在自己特別專業的方向取得了巨大的成功。
騰訊有兩個大的專業，第一是通訊，第二是游戲，這兩個專業想被創業者顛覆的難度是極高的，因為這是這家企業的命根，所以說你要動搖它的命根他會跟你急，同時它也大量的人才，這兩個業務騰訊走得是非常地堅實，除非遇到行業的技術變遷。
百度是在搜索，特別是在PC搜索這個領域是特別專業的，所以說這么多年來，大家看不管是BAT在自己主要的專業以外，基本上都是垂直領域的創業者和垂直領域的品牌取得了各自行業領域的第一。大家可以回想一下到今天為止十幾年在軟件這樣一個行業，除了通訊以外，像輸入法、瀏覽器、安全播放器這樣的幾十個軟件，大家想想是不是在各自領域都是那些專業的公司和專業品牌取得了行業的領先。 我過去十幾年非常迷信的一件事情，就是專注而專業。
高德牛在數據，LBS是兩個行業跨界的結果
今年是高德這家公司今年第十二個年頭，一家公司能夠走過十年，能夠在這個行業處于專業的領先，我相信它背后有大量的自己的積淀。而在地圖數據這個行業里面，第一個追求數據的全面，第二個是追求數據采集的快速，追求數據的準確，追求數據的真實細節。所以在這個緯度的話，相對來說高德在這個領域也比較明顯的優勢，不管是從采集的資質，我們有自己的飛機、有自己的航拍，這些都是我們的競爭對手所不具備的。
LBS這樣的一個業務，我明顯感受到它其實是兩個行業的跨界，一個行業是地圖服務行業，一個是互聯網行業。這兩個行業跨界融合之后就產生了LBS業務，具備這兩個方面的基因、能力，業務團隊和業務能力才能最終提供更好的產品。
如果從地圖服務這樣的一個行業來講，最重要的是對于定位、導航、交通信息、地圖數據等這樣的一些基本功，從他的業務的理理解，生產、融合、服務各個緯度。
另外一個緯度是互聯網的緯度，這方面需要云計算、大數據、UGC和快速迭代的能力。這樣最終會形成一個專業的LBS的服務平臺。如果從能力上的角度來講，或者是我們非常明顯地看到，其實LBS從前臺大家能提供整個服務，其實需要兩種重要的能力，第一種在前臺大家能夠看得到的是整個產品應用方面的能力。第二個其實是大家一般比較忽略的，就是我們用一個完整的人，上半身、下半身來舉例，就是數據的能力，當數據和產品結合在一起的時候，才是最終的能夠爆發出整個服務的。
大家知道當時阿里巴巴收購高德的時候，重要的一個原因就看到了在整個數據的緯度，在整個市場上其實大家看一下右邊這個餅圖，只有兩個重要的地圖數據的服務商，就是高德和四維，這兩家企業竟然在地圖數據市場份額超過了90%，兩家公司其實都有十年的歷史了，這個市場其實已經高度地壟斷了。在地圖數據市場里邊，高德還略要領先的。
反過來，在之后我覺得可能有些公司在戰略上有所失誤，所以當高德今天具備了應用和數據能力之外，資本市場還是挺有意思的，騰訊比較狠，今年年初入股了四維，百度主要來自于四維的合作，對百度會產生很大的風險。騰訊哪天在地圖上準備得差不多了，釜底抽薪的事情一定會發生，我今天可以把這個話放在這兒。
過去幾個月，高德削減了O2O 剛才蔣濤還在問我，永福，過去幾個月高德地圖業務成長比較快，原因是什么？我說其實沒有秘密，過去幾個月我核心做了兩個事情，任何一個產品無外乎一個是功能的緯度，一個是性能的緯度，我過去幾個月是減功能、提性能，整個技術性的工具平臺服務產品，首先性能是它的核心的要素，所以說我們要把性能方面的工作提到第一位。同時，其實是減功能，大家也了解我上去之后就把我們的O2O業務做了很多的調整，后來有很多的誤讀，我在這兒一并跟大家分享一下我當時削減O2O的一個考慮。
因為O2O并不是不好，在于今天很多人去做這個業務，特別在LBS業務上去做的時候，我覺得出發點有點偏了，是把它當作一個商業產品在考慮，考慮的就是商家想通過地圖賣給用戶什么樣的服務等一系列，這是我不認可的。我認為這個業務首先考慮的是用戶要什么？就好像直達號，想到的更多是廣告主怎么到達用戶，想到用戶要不要這些服務呢？反過來我削減的核心是如果從商業角度考慮怎么樣推送給用戶的，我覺得那叫垃圾短信，不要這些東西。反過來如果用戶需要的在地圖上的服務我是非常鼓勵的，后邊我會談，全部開放給合作伙伴去做，誰做得專業誰來做。
在做這樣的工作之后，其實在過去的一段時間，我們業務成長速度還是非常之快的。 高德定位：做什么，不做什么 高德做什么和不做什么？這是一個公司所謂的戰略，我們做的就是專注在LBS的技術服務、研發。不做的是我們支持在LBS這樣平臺之上的第三方的應用和發展。
我們要扶持和支持我們的合作伙伴在各自領域取得成功。我們在未來的三年內將不考慮商業的目標，這是我跟馬總談得很清楚，這是對我來講很輕松的一段時間，只考慮怎么花錢，只考慮用戶要什么，商業的問題一概不歸我想，未來三年專注于用戶需求，專注于做最好的地圖導航產品，專注于地圖導航產品的技術研發。
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