不少媒體報(bào)道稱阿里提前完成了IPO路演，并預(yù)言阿里巴巴將成為美國(guó)史上融資額最大的IPO，也就是說(shuō)阿里的市值有望超過(guò)亞馬遜。雖然在國(guó)內(nèi)阿里巴巴稱霸電商行業(yè)，而亞馬遜在國(guó)內(nèi)的地位屈居于京東蘇寧之后，但我們不得不承認(rèn)阿里和亞馬遜依然有著不小的差距。
亞馬遜成立于1995年，阿里巴巴成立于1999年，這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨使得兩者都成了互聯(lián)網(wǎng)上的巨人，一個(gè)是美國(guó)做大的電子并一躍成為歐洲和日本市場(chǎng)最大的網(wǎng)上零售商務(wù)網(wǎng)站，一個(gè)是中國(guó)最具實(shí)力的電商企業(yè)。對(duì)比二者的覆蓋范圍和運(yùn)營(yíng)方式，咱們一起來(lái)看一下阿里離成為世界級(jí)的商務(wù)公司還有哪些優(yōu)勢(shì)和不足。
阿里立足國(guó)內(nèi)，亞馬遜席卷全球
阿里巴巴沒(méi)能克服國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的通病，那就是走出去很難，雖然馬云很早就開(kāi)始擴(kuò)增海外市場(chǎng)，也一直把全球化作為阿里的一個(gè)目標(biāo)，但像很多國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，在國(guó)內(nèi)雄霸天下，在海外卻步履維艱。
早在2000年，阿里巴巴就把攤子鋪到了美國(guó)硅谷、韓國(guó)，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務(wù)，但最后都鎩羽而歸。而亞馬遜深得美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的國(guó)際化基因，迅速?gòu)拿绹?guó)本土向全世界推進(jìn)，如今的亞馬遜已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，不僅成為美國(guó)本土最大的電子商務(wù)公司，并一躍成為歐洲和日本市場(chǎng)最大的零售網(wǎng)站。2004年亞馬遜收購(gòu)卓越進(jìn)軍中國(guó)，雖然發(fā)展歷經(jīng)波折用戶數(shù)量的營(yíng)業(yè)額每年都保持了高速增長(zhǎng)他，特別是即將推出的直郵中國(guó)的業(yè)務(wù)，讓國(guó)內(nèi)電商巨頭頗感壓力。可以說(shuō)從規(guī)模和影響力上阿里在全球化方面都遠(yuǎn)不如亞馬遜。
馬云計(jì)劃將阿里巴巴網(wǎng)站打造成為出口商與進(jìn)口商的全球性市場(chǎng)。當(dāng)然阿里選擇在美國(guó)上市，也是為了自己的國(guó)際化鋪路。日前，阿里巴巴在美國(guó)推出全新購(gòu)物平臺(tái)11main，正式在美國(guó)市場(chǎng)與亞馬遜、沃爾瑪、eBay等展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。阿里巴巴正試圖把自己打造成一個(gè)全球化的公司，但這段路還很遠(yuǎn)，就目前而言阿里巴巴還只是家中國(guó)企業(yè)。
阿里的多元化，亞馬遜主攻零售
像其他國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，阿里巴巴是大而全的。就拿主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，B2B、B2C、C2C以及正在布局的C2B，再加上阿里媽媽和支付寶等，可以說(shuō)任何和電商有關(guān)的東西都有阿里的參與。阿里的大多元化最直接的好處就是為自己帶來(lái)了更多的盈利點(diǎn)，淘寶是免費(fèi)的，卻可以向賣家賣裝修模板和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，天貓直接“招租”收費(fèi)，阿里巴巴網(wǎng)站直接面向企業(yè)收費(fèi)，阿里媽媽參與互聯(lián)網(wǎng)廣告的分成，雖然支付寶、聚劃算等業(yè)務(wù)看似免費(fèi)，卻也賺的鍋滿瓢滿。阿里巴巴完整的電商體系，使其成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，也確保了其在電商領(lǐng)域第一的地位。
一個(gè)有意思的事就是，在整個(gè)2013財(cái)年，亞馬遜的全年總營(yíng)收744億美元，凈利潤(rùn)為2.74億美元；而阿里巴巴2013年全年總營(yíng)收79.52億美元，凈利潤(rùn)為35.61億美元。落差如此之大，和二者的運(yùn)營(yíng)模式有著很大的關(guān)系。剛剛已經(jīng)說(shuō)過(guò)多元化的阿里如何能賺錢，與之相比亞馬遜則專一許多，且做了不少不賺錢的事。自成立之初，貝索斯致力于將亞馬遜打造為成為“地球上最大的書店”，后來(lái)轉(zhuǎn)型成為成為最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，2001年至今努力成為“最以客戶為中心的企業(yè)”。自始至終銷售都是亞馬遜的主要業(yè)務(wù)，可以說(shuō)和阿里巴巴相比，亞馬遜的手伸的真不夠長(zhǎng)。
但二十年來(lái)亞馬遜建立了完備的物流體系，這將有利于亞馬遜繼續(xù)在零售方面大展手腳。當(dāng)然馬云也布局菜鳥(niǎo)物流，解決阿里巴巴的運(yùn)輸問(wèn)題。多元化的阿里更能討投資者的歡心，也為自己提供了更多的發(fā)展方向，亞馬遜無(wú)疑在自己專注的領(lǐng)域更有競(jìng)爭(zhēng)力，孰優(yōu)孰劣還需要時(shí)間來(lái)證明。
阿里借平臺(tái)譜寫未來(lái)，亞馬遜靠產(chǎn)品緊跟趨勢(shì)
電商的未來(lái)離不開(kāi)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和終端。對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用隱于無(wú)形之中，阿里和亞馬遜都受益不淺。而說(shuō)起云計(jì)算和終端，兩者都發(fā)力于這些領(lǐng)域，但策略又有明顯的不同。
對(duì)于阿里巴巴，無(wú)論是云計(jì)算服務(wù)還是終端服務(wù)，都傾向于平臺(tái)的搭建。阿里云將是一個(gè)完全開(kāi)放的平臺(tái)，在云端已經(jīng)引入了第三方應(yīng)用，服務(wù)開(kāi)發(fā)商可以在終端設(shè)備上開(kāi)發(fā)自己的云應(yīng)用而繼續(xù)維護(hù)自己成熟的服務(wù)器，從而加快新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)速度。在終端領(lǐng)域阿里巴巴并沒(méi)有自己的產(chǎn)品發(fā)布，而是借助于阿里云OS吸引了大批的終端廠商，而且這一平臺(tái)還將延續(xù)到可穿戴領(lǐng)域。也就是說(shuō)阿里沒(méi)有具體的硬件產(chǎn)品，卻借助自己搭建的平臺(tái)獲得了終端的服務(wù)入口。
而亞馬遜更偏向于產(chǎn)品，亞馬遜的云服務(wù)沒(méi)有所謂的生態(tài)圈的概念，一心一意提供服務(wù)，這使得亞馬遜成為全球最好的云服務(wù)提供商之一，并吸引了大批的優(yōu)質(zhì)用戶。在終端領(lǐng)域，亞馬遜則是發(fā)布了幾款硬件產(chǎn)品，并沒(méi)有像國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭那樣走平臺(tái)的路線。從剛開(kāi)始的Kindle閱讀器到可以進(jìn)行購(gòu)物的Kindle Fire平板電腦，再到如今的Fire Phone智能購(gòu)物手機(jī)。雖然這些硬件產(chǎn)品的銷量和蘋果谷歌無(wú)法相比，但將硬件設(shè)備成為進(jìn)入亞馬遜購(gòu)物的載體的想法是沒(méi)錯(cuò)的。
就這方面來(lái)說(shuō)，阿里巴巴的平臺(tái)策略無(wú)疑更具有眼光，但不能否認(rèn)的事實(shí)是，把產(chǎn)品做好容易，把平臺(tái)做好太難。
總的來(lái)說(shuō)，阿里巴巴是中國(guó)式商業(yè)思維的結(jié)晶，而亞馬遜卻有著天生的全球化基因。阿里在未來(lái)不可避免的和亞馬遜展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)式的互聯(lián)網(wǎng)公司能否經(jīng)得起全球市場(chǎng)的考驗(yàn)，我們拭目以待。
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