作為一家傳統的勞動密集型的離散制造企業，從最早的服務器虛擬化開始，到我們后來的桌面虛擬化、應用虛擬化，在此過程中CIO耿峰面臨三大困境，首先就是我們數據中心的困境，還有就是我們IT的擁有總成本，和能耗的費用.
如何去破局？我們想到了整合。首先論證了服務器虛擬化的四大優點，尋找了契合我們管理實踐的平臺。再有就是制造業做IT最大的困境是來自于預算，解決投資問題。最后就是在會影響自己團隊結構的情況下說服自己的團隊。當呈現出整個集團在做管理創新的一個緯度表的時候，展現除了部署新服務器的“快”和“省”，呈現了其具有的優勢，投資問題迎刃而解。而后從的業務實踐和自身的需求出發去推動某個項目，這樣都是做管理的追求團隊的“和而不同”的同仁自然全力合作。在整合服務器后，我們分部實施了一些業務比如HR、一卡通、郵件等等，正常運行后就直接把ERP、PDM、PLM所有的平臺和核心系統遷上去，成為今天所看到的落地的真實案例，證明了桌面虛擬化跟服務器虛擬化的技術優勢。
但是我們面臨另外一個問題，運維工作太為繁重。在制造業的IT團隊一般都比較小，大部分喜歡外包，留下幾個核心的人。一部分人去搞流程，有一部分人去搞運維，很多人覺得這是一個困難，但是我覺得是一個契機。因為我們有兩個優勢，一個就是我們服務器虛擬化的價值，其二我也得到了一個很不錯的虛擬化的團隊。對于它的缺點來說，做服務器虛擬化本身是對于我們IT自己人的變革，所以我們可能會容忍。
在業務部門，你在推系統的時候，你就要考慮業務部門是不是會支持你。后來我們采用的構架是瘦客戶機加上桌面應用的架構，瘦客戶機的能耗只有20瓦到30瓦，昨天在下面還看到了5瓦的，越來越瘦了。它的采購成本也更低廉。它還有一個很大的好處，就是可以用6年，而傳統的PC做不到。且瘦客戶 機的維修非常方便，根本不需要你做什么事情，它壞了你隨便給一個新的，插上就可以用。而且現在瘦客戶機引用了 桌面以后有一個巨大的好處，制造業是雙班制的，兩個班長可以用一臺電腦，所有的數據都在服務端。
我們在定義了標準桌面以后，數據可以通過發布模式發布到他的PC上去，他用完了之后我們再收回來。其實這個應用就跟我們的自來水一樣可以打開再關上，需要的時候就打開。這個就是我們統一管理平臺的界面，這兩個跟前面是一個。在這里面有一個叫黃金模板的東西，可以定義你各類管理的標準模板，進來一個用戶就克隆一個，退出以后就把資源收回來。這是一點小經驗，不是所有的服務器PC都適合虛擬化，虛擬化要有良好的規劃。最重要的一點就是后時代，我們做完這個東西要有運維，要有專門的人才培養。在這方面如果是太依賴你的合作伙伴，那么服務的及時性會對你這個業務的延續性有重要的制約。
私有云平臺其實有四個亮點，總的就是我們實現了一種IT即服務的管理模式。四大亮點：一是省錢，這個平臺降低了我們IT的運營總成本；二是我們的IT基礎架構更加可靠；三是靈活和高效；四是節能減排，把我們團隊的能力和人才解放出來，讓他們去了解業務、鉆研業務，站在業務的角度上回歸信息化。
從2013年德國人搞出來一個工業4.0，這個不管是概念也好還是怎么也好，其實咱們這個圈子也不缺這些東西。我們的信息化，我們這個云的重點回歸到了制造。我們當時就想到了，我們應該進行設備狀況、生產統計和工藝指導，生產過程當中的防錯、工藝管控和物料配送。這是三流合一的平臺，未來我們會把這些移動的終端以及這種云終端放到整個生產線上去，這是理想化的一個數字化工廠，包括三個部分：一是智能化的生產過程，二是智能化的倉儲物流，三是制加工中心的生產線。這對于我們這樣一家有30多年的傳統制造業來講是一個巨大的變革。這個可能講出來一些電子行業都已經實現了，但是對于我們一家傳統的勞動密集型制造業，這是一種自我的變革。
經歷幾年以后，我覺得云計算的應用已經非常成熟了，不管我們今天是有了私有云還想擴展公有云，或者想搞行業云，其實都無所謂。重要的云計算給我們提供了一個巨大的契機，我們可以拋開繁重的周而復始的工作，去做一些創新的變革性工作，去參與企業的運營和管理，參與企業創新的推動。在當今變革的時代，作為一個制造業的CIO我們做了大量的高大上的系統，這些管理的信息化，我們應該把我們的視角回歸制造現場，立足現場，融入現場，去創造我們信息化真正的價值，這就是我們國家這兩年講的兩化深度融合。
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