君高級咨詢師趙大偉老師在淘寶大學網商MBA課堂做了一次分享，首發了《互聯網思維“獨孤九劍”——傳統企業互聯網轉型心法》2.0版本——9大思維22條法則。這里搶先給大家看看主要觀點。
移動互聯網帶領我們進入“大互聯時代”(Internet3.0)
主要特點：
“任何人、任何物、任何時間、任何地點，永遠在線、隨時互動”
在三個層面解決信息不對稱
全天候(時間)
全渠道(空間)
全媒體(人間)
核心區別：消費者參與成本更低(碎片化時間+實時在線+社會化媒體+精準大數據)
核心價值：消費者真正賦權(消費者主權時代真正到來)
我們所說的互聯網思維都是建立在大互聯時代基礎上的(互聯網思維是商業回歸人性)
互聯網思維“獨孤九劍”——傳統企業互聯網轉型落地實操22條法則
一、用戶思維(對市場、消費者的理解)
法則1：得屌絲者得天下
法則2：兜售參與感
法則3：用戶體驗至上
二、簡約思維(對產品規劃、產品設計的理解)
法則4：專注，少即是多
法則5：簡約即是美
三、極致思維(對產品/服務、用戶體驗的理解)
法則6：打造讓用戶尖叫的產品
法則7：服務即營銷
四、迭代思維(對創新流程的理解)
法則8：小處著眼，微創新
法則9：精益創業，迅速迭代
五、流量思維(對經營模式的理解)
法則10：免費是為了更好地收費
法則11：堅持到質變的“臨界點”
六、社會化思維(對關系鏈、傳播鏈的理解)
法則12：利用社會化媒體，口碑營銷
法則13：利用社會化網絡，眾包協作
七、大數據思維(對企業資產、競爭力理解)
法則14：大數據價值不在大，而在于挖掘
法則15：數據資產成為關鍵競爭力
法則16：大數據驅動運營管理
八、平臺思維(對商業模式、組織形態的理解)
法則17：打造多方共贏的生態圈
法則18：善用現有平臺
法則19：把企業打造成員工的平臺
九、跨界思維(對產業邊界、產業鏈的理解)
法則20：尋找低效點，打破利益分配格局
法則21：攜“用戶”以令諸侯
法則22：敢于自我顛覆，主動跨界
最核心的傳統企業互聯網轉型戰略地圖：
初步解釋如下：
一、戰略層
主要命題：怎樣明確產業定位?怎樣制定戰略?怎樣設計商業模式?
典型思維：用戶思維、平臺思維、跨界思維
二、業務層
(一)后端：產品研發及供應鏈
主要命題：怎樣做業務規劃?怎樣做品牌定位和產品設計?
典型思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維
(二)前端：品牌及產品營銷
主要命題：怎樣做品牌傳播和業務經營?怎樣做商業決策?
典型思維：用戶思維、流量思維、社會化思維、大數據思維
三、組織層
主要命題：怎樣設計組織結構和業務流程?怎樣建設組織文化?怎樣設計考核機制?
典型思維：用戶思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維
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