成功實現云計算的路線圖：如何才能達到目標?

您可能聽過云計算，但不太了解它對您和您的企業有什么意義。本文將為您闡述。

云計算采用案例聽起來很吸引人。但企業應如何采取行動呢?實現云計算的最重要步驟有哪些?他們的云計算戰略和云計算路線圖應是什么樣的?

本白皮書解釋了成功過渡到云計算的八個步驟，具體如下：

1. 懷有積極的心態

2. 觀察、學習和試驗

3. 演示快速取勝之道

4. 開發業務案例

5. 了解風險

6. 分析當前的 IT 組合

7. 創建最終狀態愿景

8. 制定和執行路線圖

步驟 1：懷有積極的心態

云計算戰略和路線圖的第一步是您公司的管理層和員工都對應用新技術以獲得業務優勢懷有積極的心態。轉用云計算還包括轉變理念、文化模式、流程模式和同事的心態，這樣他們才會愿意采用新方法和技術。

在企業內部推廣破壞性變革將是該過程中最困難的階段。

“在我們行業內采用云計算要難于其他行業。我認為很多與我們一樣處于更加傳統成熟行業的企業在利用云計算所提供優勢方面錯過了很多機會。我會鼓勵這些企業開放思想、循序漸進，了解傳統的客戶端服務器內部物理系統的替代方法。”– 某制造企業首席執行官

了解云計算的力量和潛力當然重要，但在思想上做好準備也可能阻力很大。主要的認知原因或真實原因有很多：

. 未知帶來的恐懼

. 對失控的恐懼

. 對裁員的恐懼

. 風險規避

. 對變革缺乏承受能力

意大利政治哲學家馬基雅弗利在 500 多年前對于變革如是說：“沒有什么比帶頭推行新事物更難入手、更需要膽量或更難以定斷成敗。”

公司的高管層應支持推動此變革，以便最終為客戶和股東創造更多價值。通過云計算解決方案轉換公司的業務不僅涉及技術采用和實施，也涉及多個方面的全面業務和運營轉變，包括治理、預算、合約、合規、政策、人員和流程。因此，管理層需要教育企業內部所有受此轉變影響的人并向他們解釋企業所做的工作以及新方法會為企業帶來價值的原因。能否實現成功的云計算取決于是否能夠適應此轉變。